我理解你所說的“做生意”是指創業的意思吧。這就需要你對自己的情況有一個較深的認知。我們可以簡單聊一聊創業的幾個要素，你可以自己衡量。
1.可行性的想法。這一點是你創業的思想基礎，這個想法包括了你對相關領域的認知，對整個行業的大體判斷，對自身可控資源的清晰認知，你說自己是數控專業，其實我並不知道這是一門怎樣的學科，但我以為大學專業和創業與否並不直接相關，你依然可以在很多領域開展自己的“生意”，這和眼光有關，與專業無關。舉一個簡單的例子，相信你在上大學的時候就發現學校裡往往會有好幾個列印影印店，這些店的老闆其實並不一定有什麼專業背景，但依然能夠很火，原因是他們找對了地方，因此在學校內開列印店就是一個具有可行性的想法。
2.有一定的資本。這個資本不但是財力資本，還有人力資本，這是創業的必要準備。財力說白了就是錢，這是最容易到手的，無論是自己家裡支援還是銀行貸款，無論用好點子找風投還是在網上發起眾籌，這都是來錢的渠道。不容易得到的是人力資本，這不單單是你個人專業背景，還包括你所打算進入的行業中的人力資源，包括你的上下游供應鏈，你所希望合作的夥伴等等。
3.有堅持不懈的信念。再創業初期都會有一個陣痛期，這個時期和你從事的行業有關，有些行業參與的人很多，陣痛期長，有些行業從事的人少，陣痛期就短，經濟學術語中有一個概念叫波士頓矩陣，你可以參考一下。但我想說的是用這個矩陣判斷時必須注意是所對應的市場容量和競爭者數量，否則很容易犯教條主義錯誤。但無論是你進入哪一類行業，在創業之初都會遇到問題，這就需要你要抱定信心，敢於堅持，這個過程中也許你會很孤獨，會受到旁人的冷眼，但只要你認準，就不要輕易放棄。想當初馬雲拿著阿里巴巴的創意在國內都找不到風投，如果沒有他的堅持，也不會有現在的淘寶。
4.要有明確的目標。要把生意變成事業，關鍵是你要有自己的目標，有了目標才能指引你把生意做大，最終成為你希望的模樣。
最後，希望你能很好的審視自己，學了幾年的數控，你自然對這方面的情況更瞭解，但我知道與數控相關的創業需要大量資本投入，並大多數可能處於產業鏈下游，這意味著你不給別人打工，但你的企業需要給其他企業打工。
祝你好運。
我理解你所說的“做生意”是指創業的意思吧。這就需要你對自己的情況有一個較深的認知。我們可以簡單聊一聊創業的幾個要素，你可以自己衡量。
1.可行性的想法。這一點是你創業的思想基礎，這個想法包括了你對相關領域的認知，對整個行業的大體判斷，對自身可控資源的清晰認知，你說自己是數控專業，其實我並不知道這是一門怎樣的學科，但我以為大學專業和創業與否並不直接相關，你依然可以在很多領域開展自己的“生意”，這和眼光有關，與專業無關。舉一個簡單的例子，相信你在上大學的時候就發現學校裡往往會有好幾個列印影印店，這些店的老闆其實並不一定有什麼專業背景，但依然能夠很火，原因是他們找對了地方，因此在學校內開列印店就是一個具有可行性的想法。
2.有一定的資本。這個資本不但是財力資本，還有人力資本，這是創業的必要準備。財力說白了就是錢，這是最容易到手的，無論是自己家裡支援還是銀行貸款，無論用好點子找風投還是在網上發起眾籌，這都是來錢的渠道。不容易得到的是人力資本，這不單單是你個人專業背景，還包括你所打算進入的行業中的人力資源，包括你的上下游供應鏈，你所希望合作的夥伴等等。
3.有堅持不懈的信念。再創業初期都會有一個陣痛期，這個時期和你從事的行業有關，有些行業參與的人很多，陣痛期長，有些行業從事的人少，陣痛期就短，經濟學術語中有一個概念叫波士頓矩陣，你可以參考一下。但我想說的是用這個矩陣判斷時必須注意是所對應的市場容量和競爭者數量，否則很容易犯教條主義錯誤。但無論是你進入哪一類行業，在創業之初都會遇到問題，這就需要你要抱定信心，敢於堅持，這個過程中也許你會很孤獨，會受到旁人的冷眼，但只要你認準，就不要輕易放棄。想當初馬雲拿著阿里巴巴的創意在國內都找不到風投，如果沒有他的堅持，也不會有現在的淘寶。
4.要有明確的目標。要把生意變成事業，關鍵是你要有自己的目標，有了目標才能指引你把生意做大，最終成為你希望的模樣。
最後，希望你能很好的審視自己，學了幾年的數控，你自然對這方面的情況更瞭解，但我知道與數控相關的創業需要大量資本投入，並大多數可能處於產業鏈下游，這意味著你不給別人打工，但你的企業需要給其他企業打工。
祝你好運。