我只經歷過一位女領導，那是1997年初的事。她是某大型外商獨資企業的高齡（當時63週歲）財務部經理（大陸員工)。
該女領導所屬公司為成立於1991年初的某市大型外商獨資企業，主要生產布匹。股東為東南亞華人，一個股東姓李佔51%股份，另一個股東姓張佔49%。註冊資金2500萬美元，公司佔地700多畝，人員2500人左右，內設織布廠、染整廠、設施廠等。外資高管主要來自南韓和東南亞華人。大股東負責委派公司董事長、總經理；小股東委派財務總監。該公司當時在當地很有影響力，知名度高，有好幾位國家級領導都參觀指導過，省部級領導更是頻繁蒞臨指導。
該財務部經理在公司成立之初（即於1991年初）就入職公司擔任財務經理（時年58歲），是屬於小股東委派的，上面還有財務總監。
我對她總體評價是：身體健康、責任心強、業務能力強、工作作風強硬、敢於堅持原則。但為人高調、桀驁不馴、獨攬大權、架空領導、妒賢嫉能、霸佔職位。主要表現在：
一、她在公司成立之初挽回了公司不少損失，多次受到委派她的股東表揚和嘉獎。
作在該公司剛成立之初，由於當時在當地外資企業少見，有部分大陸的高中層管理人員想方設法鑽公司空子，乘機違規撈錢，嚴重損害公司利益。為此，該財務經理敢於堅持財務原則，為挽回了不少損失，為公司立下汗馬功勞，多次被委派她的小股東表揚和嘉獎。
二、一個人頂住公司主要財務工作，公司財務部重要事項她一個人一把抓。下轄人員25人左右，除了個別是她嫡系外，其他人都是剛畢業一年左右的人員。
由於公司的經理級人員待遇優厚(如：配備公司自建的套房及生活用具以及高工資等)，加上她丈夫長期因病臥床不起，需要較多的資金等原因，儘管到退休年齡，甚至股東有意讓她培養年輕人，做好退休前的過渡工作，她也置若罔聞，多次排擠小股東委派的財務總監以及公司所招聘的接班人選，企圖繼續霸佔財務經理職位，直至身體承受不了為止。
從1991年初成立至1996年初共5年時間 ，排擠了10位財務總監（小股東直接外派的外籍員工。1996年初新任財務總監為東南亞華人，為財務與計算機專業雙博士，能力非常強，該總監跟她接觸一段時間後，自己親自在市場上或委派股東所在企業內物色財務部副經理，於是，我有幸作為委派股東下屬其他企業的財務人員被選中，於1997年初正式入職財務部直接當任財務部副經理（入職次日公司就下發任命書）。
此時，她接到任命書時大發雷霆，直接跑到財務總監辦公室和董事長辦公室質問同樣的話題："他憑什麼剛入職就任命財務部副經理"，然後，兩位領導用原已商量好的口徑跟她解釋道："這位財務副經理是財務總監的助理，直接對財務總監負責，你還是負責的工作不變”後才暫時作罷。
但是，我作為財務部副經理，雖表面上看財務總監直管 但很多具體的工作都與財務經理有千絲萬縷的關係，因為她負責公司整個財務部的日常管理及重要事項的具體操作 ，以及所以財務部人員的工作安排，下屬重點分享一下，在該公司擔任財務副經理期間發生的或見證到的幾件讓我至今難忘懷的奇葩事：
1、到該公司上班第二天， 財務總監召集財務部全體人員開會 ，宣佈我的任命以及工作職責等。財務部經理藉故缺席。
2、在財務部開會結束後大概半小時左右，她回來了，我當時看到她在辦公室，主動敲門向她問好，一番客氣話後，我就進入主題，詢問她憑證的存放地點，以便我隨時隨地瞭解憑證內容、同時也可瞭解公司經營的基本運作情況。因為這個作業是每位新入職主管都需要做的。但是，她聽到這句話後就回了一句：“你就看以後的憑證就好了，你要查賬啊”。這句不是財務經理應該說的話。
3、有一次公司董事長要求財務部牽頭負責對公司半成品倉庫進行一次全面徹底的盤點。財務總監指定我負責，但我手下無兵，需要財務經理派員參加，可是，她表面上是配合公司董事長和財務總監派員參加，當盤點進行一半時，又藉故把盤點人員抽回去，剩下我一個孤家寡人。
4、有一次，她看到財務部成本專員 （男生）因平時跟我走的近（我們主要討論成本費用核算與管控問題），就懷恨在心，並以莫須有的罪名藉機辭退他，當財務總監和總經理不同意辭退時，她就威脅領導說：“你們如果不同意辭退他，我就馬上辭職”，同時將所有由她保管的印章全部取出放在總經理辦公桌上（當時我剛好在場）。最後，總經理和財務總監經商量後不得已而為之，同意辭退。
我後來通過了解公司的基本運作情況後，覺得公司整個經營管理不佳，沒有發展前景。同時，再加上財務經理的各種不配合，經慎重考慮後於1998年初辦理離職手續。
確實不同。
退休之後，車站上久違一女同事，自然想親熱交談。
幾句來去，站位馬上不同，她依然出言謹慎，詢問冷靜。
我的熱情似火，驟然滅了。
幸而車來了。
哈
我只經歷過一位女領導，那是1997年初的事。她是某大型外商獨資企業的高齡（當時63週歲）財務部經理（大陸員工)。
該女領導所屬公司為成立於1991年初的某市大型外商獨資企業，主要生產布匹。股東為東南亞華人，一個股東姓李佔51%股份，另一個股東姓張佔49%。註冊資金2500萬美元，公司佔地700多畝，人員2500人左右，內設織布廠、染整廠、設施廠等。外資高管主要來自南韓和東南亞華人。大股東負責委派公司董事長、總經理；小股東委派財務總監。該公司當時在當地很有影響力，知名度高，有好幾位國家級領導都參觀指導過，省部級領導更是頻繁蒞臨指導。
該財務部經理在公司成立之初（即於1991年初）就入職公司擔任財務經理（時年58歲），是屬於小股東委派的，上面還有財務總監。
我對她總體評價是：身體健康、責任心強、業務能力強、工作作風強硬、敢於堅持原則。但為人高調、桀驁不馴、獨攬大權、架空領導、妒賢嫉能、霸佔職位。主要表現在：
一、她在公司成立之初挽回了公司不少損失，多次受到委派她的股東表揚和嘉獎。
作在該公司剛成立之初，由於當時在當地外資企業少見，有部分大陸的高中層管理人員想方設法鑽公司空子，乘機違規撈錢，嚴重損害公司利益。為此，該財務經理敢於堅持財務原則，為挽回了不少損失，為公司立下汗馬功勞，多次被委派她的小股東表揚和嘉獎。
二、一個人頂住公司主要財務工作，公司財務部重要事項她一個人一把抓。下轄人員25人左右，除了個別是她嫡系外，其他人都是剛畢業一年左右的人員。
由於公司的經理級人員待遇優厚(如：配備公司自建的套房及生活用具以及高工資等)，加上她丈夫長期因病臥床不起，需要較多的資金等原因，儘管到退休年齡，甚至股東有意讓她培養年輕人，做好退休前的過渡工作，她也置若罔聞，多次排擠小股東委派的財務總監以及公司所招聘的接班人選，企圖繼續霸佔財務經理職位，直至身體承受不了為止。
從1991年初成立至1996年初共5年時間 ，排擠了10位財務總監（小股東直接外派的外籍員工。1996年初新任財務總監為東南亞華人，為財務與計算機專業雙博士，能力非常強，該總監跟她接觸一段時間後，自己親自在市場上或委派股東所在企業內物色財務部副經理，於是，我有幸作為委派股東下屬其他企業的財務人員被選中，於1997年初正式入職財務部直接當任財務部副經理（入職次日公司就下發任命書）。
此時，她接到任命書時大發雷霆，直接跑到財務總監辦公室和董事長辦公室質問同樣的話題："他憑什麼剛入職就任命財務部副經理"，然後，兩位領導用原已商量好的口徑跟她解釋道："這位財務副經理是財務總監的助理，直接對財務總監負責，你還是負責的工作不變”後才暫時作罷。
但是，我作為財務部副經理，雖表面上看財務總監直管 但很多具體的工作都與財務經理有千絲萬縷的關係，因為她負責公司整個財務部的日常管理及重要事項的具體操作 ，以及所以財務部人員的工作安排，下屬重點分享一下，在該公司擔任財務副經理期間發生的或見證到的幾件讓我至今難忘懷的奇葩事：
1、到該公司上班第二天， 財務總監召集財務部全體人員開會 ，宣佈我的任命以及工作職責等。財務部經理藉故缺席。
2、在財務部開會結束後大概半小時左右，她回來了，我當時看到她在辦公室，主動敲門向她問好，一番客氣話後，我就進入主題，詢問她憑證的存放地點，以便我隨時隨地瞭解憑證內容、同時也可瞭解公司經營的基本運作情況。因為這個作業是每位新入職主管都需要做的。但是，她聽到這句話後就回了一句：“你就看以後的憑證就好了，你要查賬啊”。這句不是財務經理應該說的話。
3、有一次公司董事長要求財務部牽頭負責對公司半成品倉庫進行一次全面徹底的盤點。財務總監指定我負責，但我手下無兵，需要財務經理派員參加，可是，她表面上是配合公司董事長和財務總監派員參加，當盤點進行一半時，又藉故把盤點人員抽回去，剩下我一個孤家寡人。
4、有一次，她看到財務部成本專員 （男生）因平時跟我走的近（我們主要討論成本費用核算與管控問題），就懷恨在心，並以莫須有的罪名藉機辭退他，當財務總監和總經理不同意辭退時，她就威脅領導說：“你們如果不同意辭退他，我就馬上辭職”，同時將所有由她保管的印章全部取出放在總經理辦公桌上（當時我剛好在場）。最後，總經理和財務總監經商量後不得已而為之，同意辭退。
我後來通過了解公司的基本運作情況後，覺得公司整個經營管理不佳，沒有發展前景。同時，再加上財務經理的各種不配合，經慎重考慮後於1998年初辦理離職手續。