企業說白了也是一門生意，生意人必須承擔利潤和損失間的博弈，有成功必然存在失敗，經營過程千變萬化，你認為不對嗎

沒有長久不衰的企業，任正非都差點把華為賣給摩托羅拉！

曾經的諾基亞手機，銷量橫掃全世界，結果手機也許黃了！

曾經的摩托羅拉手機，和諾基亞並駕齊驅，結果手機也黃了！

敬畏企業家！經營企業真的是步履維艱，如履薄冰，小心翼翼，也許一個決策失誤，企業就黃了！

微軟多牛，收購了額諾基亞手機業務，最後也黃了！

這都是世界上知名的公司，更不用說每天都有倒閉的中小型公司了，那真的是一點風吹草動，倒閉一大片！

努力活下去！

華為創始人任正非，能夠認識到企業的危機感，這點還是值得大家學習的榜樣。任何企業都有一個生命期限，從開始創業、壯大、成熟，落後這幾個階段，還有跟國家宏觀調控政策，團隊合作也是有很大關係的，

就像現在新型冠狀病毒肺炎疫情爆發三年多以來，很多企業在轉型發展過程中，爬坡、過坎兒、各行各行都遇到挑戰，可以說都離不開金融的扶持力度。如果沒有資金週轉和技術創新的扶持，企業運營一段時間以來，勞動成本上升，資源、環境約束趨緊，實體經濟的回報率下降是因為消費者收入低迷沒有多餘資金進行消費，部分企業的經營遇到困難。在這種形勢下，有多少實體企業是否懂金融、技術創新和帶好團隊，有多少企業是否會利用自身優勢跟一些企業進行合作，有多少企業是否能改變對金融和技術創新的錯誤認知顯得至關重要——不可否認的是，不少實體企業正因為這三大困惑而將自己陷入困境和泥潭中無法自撥，最終導致了企業失敗的主要原因。

認可，沒有事物可以一直存在，世界萬物都在變化，進步，企業也是一樣，靠著一代代的經營者，才走到現在，但凡中間出現一個經營不善，或者不懂得變革，跟不上時代的步伐，那淘汰也只是時間問題，以前的國營超市，隨著時代的進步，慢慢的退出了歷史的長河，從改革開放到現在，有多少形形色色的人，物都消失在時間的記憶裡，優勝略汰，競爭激烈，所以要想長久持續發展，還是要有自己特色的同時，在跟隨時代的步伐！