在體制內不用太出風頭和表現。如果處處表現得太能幹，承擔的工作就會越來越多，擔子越來越重。並且，做得多和升遷關係並不大。

所以，在體制內要學會隱忍，做好自己份內的事就可以了。

單位永遠就是這樣的，鞭打的快牛，在單位領導確實對工作能力強的人安排的工作多，有些時候真的會讓你精疲力盡，不堪重負，但想想領導對你的重視，你必須要咬緊牙關幹，只有這樣你才能讓領導滿意，讓同事滿意，假如你有一天放鬆一下，領導就會認為你是故意給領導置氣，同事們也以為你乾的多了給大家眼色看，所以你還得好好幹，這樣才能得到領導對你的肯定。

最近幾個月我就碰到這種情況，把我弄得不堪重負，精疲力盡，最終生病住院。

單位在8月底進行了一次很大的人事調整。

我所在的股室政策性強，業務繁忙，相較其他業務股室而言工作量要大很多。

原有股室配置：股室負責人具有幾十年的股室負責人經驗（現退二線），副職幹部具有多年的鄉鎮工作經驗，人年輕，能處理複雜的業務問題，我跟另一個女生年輕都很能幹，分別負責不同業務（我做的工作原是兩人做的），這幾年來股室運轉非常流暢。

分管領導分管我股室業務不到半年，對股室的基本情況不太瞭解，在本次人事調整中，僅留下我一個，其他人員全部調出或退二線，新調入股室負責人也是鄉鎮過來，不具有機關股室工作經驗及一位年輕較大的婦女接手我原有工作。

當知道這次人事調整的結果時，我就感知不合理，新接手的人過來後，我跟她講了我原有工作內容，以及她從我周邊股室對我工作內容的瞭解，第二天就生病請假了（是真生病），股室一盤散沙，領導就開導我要我接手新工作，並把原工作繼續做好，我把股室的工作情況跟股室負責人和分管領導彙報，讓領導知道我股室的工作量，就目前這個人員配置，即使她能到位，也不能走上正軌，需要新增人員，就目前的情況我一個人是無法把股室的業務正常開展起來，分管領導以暫調配不了人手為由，要求我先把工作開展起來，人手他會考慮，隨後我只有硬著腦皮把工作接下來，隨後一次上級領導對我股室工作的督查中發現很多問題，也讓分管領導覺悟我股室的重要性，才把調配人手的事放到重要程度。

隨後接手我工作的請假回來，同樣給領導的開導下接手我部分工作，由於她知道會增加人手，她也不知道自己將來具體負責什麼事情，所以交給她的工作事事無鉅細，每時每刻，所有的業務每步都要問我，恨不得我整天守著她做事，我本身的事又太多太多，自己的新接手的工作都沒搞清楚，還有一堆的事等著我去，我教了她幾遍還是不清楚，我知道平她的年齡而言，她已經非常可以，但她也很累，我也很累。

後來在一次單位組織的氣排球友誼賽中被隊友撞甩在地上，胸口用力呼吸就會痛，我為了股室的業務正常開展堅持在崗，10天后去醫院檢查才知道我肋骨骨折，我依然沒在意，繼續上班，直到20天后，發現這一個多月來不堪重負的工作，出現了一個我不該發生的的失誤，加之胸口疼痛，我只能跟領導把這段時間的工作及失誤進行彙報，並提出請假住院（結果原本的工傷，因報案時限已過，該有的工傷賠償也沒有）。

就算是住院，整天的電話響個不停，由於我的工作性質問題，有些工作可以暫停，但很多工作會影響到老百姓的事我又於心不忍，又三天兩頭的在單位繼續上班。但有些停了的工作，很多單位在找領導，領導也要我做，我就明說“做不了”，本身就已經不是我的事，讓我繼續做，已經做錯了，我不能讓我再錯。

第三人在10月底下文調入我股室，並因最近的森林防火和其原工作交接，還有其對人事變動的不滿意等等原因直到11月上旬才正式過來，如今剛把工作職責分工進行了明確，每天工作還是很累，每天都要教太多太多，但我想會慢慢走上正軌。

這是這麼些年來，我第一次感受到工作讓人心累，人也讓人心累。

總結一下教訓：

1、我是一個不怕苦不怕累的人，但是讓所有人都知道我是不怕苦不怕累的人，就是大毛病。

2、在平時的時候要多向領導彙報，讓領導知道你做了什麼，多向領導提出問題以及解決問題的辦法。

3、將工作列出清單，寫出任務和時限要求，如果領導還要交辦事情，請領導決定哪個先做哪個後做。

4、如果工作量多的時候，要變相的騷擾領導，最好是讓領導跟著一起加班，從而讓領導體諒你的辛苦。

5、偶爾跟領導抱怨一下也無妨，平時在領導面前多叫叫苦，不是有句話：會哭的孩子有奶吃。如果工作量多了，一定要跟領導訴苦，但要謙恭，不能在領導面前發脾氣，我記得這段時間另一個領導準備安排一個事給我做立即就被分管領導打住了。

6、犯一次小錯（上面我的失誤不是我故意的），讓領導明白原本不會犯錯的你，因為領導給你安排太多的事，導致錯誤發生，你也要表明，任務太重，事太多，忙中出亂，亂中出錯。

7、生病請假，如果實在工作忙不過來，又得不到領導的支援，索性借生病請假，不要像我一樣累到真有病才請假，那段時間我明顯憔悴、消瘦、精神恍惚，最終是真住院，也正因為住院才逼迫領導解決這個問題。

體制內與體制外完全不同，體制外如果得不到領導的理解和幫助，大不了辭職不幹，體制內與領導的相處之道需要用到很多的技巧和方法。