答：

第一，要全面掌握你這個工程的相關技術和施工工藝，包括人、材、機、法，環

從投標（如果你參與了投標）或者中標開始，專案經理就要籌劃這個專案的施工。哪幾個工序比較難做比較容易出問題，需要多少電需要多少水需要什麼裝置這些裝置自己是不是有合作伙伴是不是有，需要多少勞力，這些勞力住哪裡需要多少房間，需要多少工程師來管理等等，太多了。有的樓說專案經理不需要掌握技術，總工掌握就行了。這種說法太片面了。總工因為年紀經驗站得角度等，看問題看不全面的，而且他協調材料、裝置、經濟等部門的力度不大。當然，專案經理可以充分授權給總工，那這就不是總工了啊，這是常務副了，話說別人都把事情做了，要專案經理做啥？你的位置還能穩麼？另外，你自己不掌握這些技術和知識，你怎麼識人啊？總不能工程幹一半了，說，嗯，這個總工不行啊，換人。

第二，要會管人

管好人，比自己做好事情難多了啊。你自己想想啊，一個家庭，男的想管好都挺難的。為什麼啊？因為每個人的觀點和見解、目的都不同，那麼，由此而來他的行為都不同。專案經理作為專案的負責人，要把很多人的行為統一起來。小到早晨準時上班答道大家抱團努力，這些都是一門藝術一門學問啊。別跟我簡單的說，這個人不聽我的我就開除他。事情哪裡有這麼簡單啊。如果是國企，專案經理上頭有領導。如果是民企，專案經理上面有老闆。你老是開除人，你上頭的人怎麼看你，你下面的人哪裡有幹活的安全感？我管人的原則是“嚴管善待，區別使用”。什麼叫嚴管？就是工作上一定要嚴格，定下里的事情一定要按時按規完成，不完成要說明原因要解釋要檢討。什麼叫善待？就是在生活上要盡最大的努力幫助他。因為工程的特殊性，大家都離家在外的，生活上有很多困難，這個時候不管你是身為領導還是身為大哥，都該好好的替別人著想一下幫助人家。什麼叫區別使用？就是不要讓每個人挑一樣的擔子。有的人，天生就是個庸才，不求上進，那就讓他幹簡單的活。有的人，有思想有能力有魄力，那就多給壓擔子多錘鍊。哦，你說這樣是不是不公平，有能力的人不累死了？廢話，到提拔人的時候不就看出公平不公平了麼？這些年，因為我一直是這樣對待大家，所以，我一直有一支核心團隊，每個人都願意跟著我幹。

第三，要能搞好方方面面的關係

這個不用我說了吧？工程所在一方，需要對接、聯絡、協調的事情太多 了（需要拜的碼頭太多了）。各級ZF，甲方，設計院，監理，安全質量監督站，地方治安管理單位（JC），城管，環保，各種黑的半黑的勢力。反正，就一個意思，這個專案，只要你專案經理出面了，專案的兄弟都知道沒事了，肯定擺平了。

第四，安全管理

不管你這個專案多牛X,科技含量多高，土建行業的具體活，都是農民工乾的。但是，他們中很多人的安全意識太差了，甚至沒有。比如：高空作業不繫安全帶，理由是繫了安全帶幹活慢（這個人是按天拿工資的，也就是說慢一點也不影響他的收入）；橫跨基坑走鋼支撐或者混凝土支撐梁，他的腳下是20米的基坑。而不遠處就是專門設定的安全通道，理由也是走那邊遠了點，而且他在老家經常走這種窄的地方。

不戴安全帽或者戴了帽子不繫帶子。遇到突發情況，一個帽子也許就能救條命，一個帶子就能把重傷變成輕傷。不戴的原因是戴著太熱了，另外如果真的掉下個大的東西，帽子也頂不住啊。等等，不一而足。所有這些安全違規的行為，都有一定可能性造成人員的傷亡。

人員的傷亡，背後就是一個或者幾個家庭的破碎，也很有可能是專案經理職業生涯的終止，也有可能是你所帶領的幾十或者上百兄弟們的年終獎金的泡湯。

所以，於公於私的講，都要做好安全管理啊。

建築行業的成本經理要懂的太多了，如果手底下不配備幾大員根本做不來的，目前只有大型的建築公司才有配備，其他的小公司很少﹉而且這個職位要求的經驗特別重要。

曾今遇到過，當時我就是一名下包方的一名承包人，與公司打交道的就是一名成本經理人，50歲左右 那經驗簡直就是驚為天人，公司老總的很多事物都要經過他的審閱，在他哪裡吃過不少虧，也教會我不少﹉。

可以簡單的介紹一下那位成本經理，從招（投）標就開始了，整個投標（陷阱）分析、施工管理、竣工結算等啥都懂，讓人苦不堪言﹉

建築業仍是經驗為主的傳統行業，成本經理具有管理崗位屬性，手下宜配置必要的專業造價師，才能實現快捷、完整、準確的成本預控或過程管控等工作。90年代初的建築施工（安裝）企業，仍配置預算員、勞資員、計劃員、統計員、材料員、施工員、技術員、安全員…“八大員”。可現在的建築業比較浮躁，相關企業一般都減配或一崗雙責了。為了快速推進專案，迫於“形式大於內容”的招投標活動，作為合同風險關聯的技術或成本風險，有效預測或轉移的並不多。做好成本經理真難，試錯的機率在增大。

兩個月前己回答了類似問題。再答一回吧。

一，著重掌握"三會"，即會算；當然是紮實的基本功了。會搬；搬計算規則、搬法律法規、定額子目。會說；明於心還要明於口，既然算了就要說出道理來，針對的是審計關。

二，管理；成本控制不是一句空話，是要實實在在的做，少些浪費，少些返功，少些只顧形象不顧實效的假政績觀；嚴抓活完腳下清，嚴格按材料配合比執行；多堵漏洞，節約材料。

理論聯絡實際，核算聯絡現場；想當好這個"官"，只有三個字：下功夫！