我們在職場中有沒有遇到過這種情況，你的領導呢，不斷的給你下很多額外的工作任務，導致佔用了很多你的個人時間，最後呢，把你的生活都搞得特別的亂，很多人就抱怨了，針對於這種情況下，真的是沒有辦法去拒絕領導的，苦不堪言啊。但是呢，其實並不是沒有方法啊，知道以下的幾種方法呢，能幫助你減少不少的工作壓力，同時呢，還能拒絕你的領導。

第一點呢，就是有條件去拒絕你的領導。這個方法呢比較常用，也比較好用，比如領導安排你加班加點完成某項任務啊，你家裡邊呢，又有孩子需要照顧，媳婦呢，又等著吃飯，那這個時候呢，完全可以給領導提條件，你說領導啊，我孩子需要照顧，要不然呢，咱們公司給配個保姆啊，或者說，唉，我老婆不會做飯，你能不能啊，給安排個保姆，這樣呢，我就能全心全意的在公司裡邊加班工作了。其實呢，領導知道你這個條件，肯定就是在拒絕他，領導呢，基本不會答應你的，但是呢，十有八九啊，領導會把這個任務考慮到別人啊，或者想想別的辦法。當然了，你提的條件呢，儘可能合理一點兒，要不然呢，你也容易把領導搞得非常難堪。

第二點呢，就是先接後拒絕。所謂先接後拒絕呢，就是你先把領導交給你的任務接下來，然後裝作非常認真地去做啊，你可以把整個過程搞得非常的慢，也可以呢，找各種的理由完成不好，比如領導給你的任務，要求你呢在半個月之內必須加班加點的完成啊。在這個時候呢，你可以找各種的理由提前下班啊，休假啊等等。你可以說:今天本打算加班好好的處理你的事兒，但是呢，小孩生病了啊，需要去醫院查一個體檢，實在不好意思了，明天再弄吧，到了明天呢，你又請假，你說，唉，實在不好意思啊，昨天呢，打了一天吊瓶沒好，今天呢，還得陪著孩子。到時候呢，領導自然而然的就明白了，因為你的進度呢，已經趕不上領導進度了，領導這個時候就會趕緊換人。

這個第三點呢，就是明接暗拒，實際上呢，就是什麼時候領導委派你的任務，你都態度特別好的接受，不失領導的面子，但事情下來以後呢，你就是不做，領導一而再再而三地催你，你呢就說沒時間。把手下你自己的本職工作幹完以後呢，領導如果再安排你比較緊急的情況下，你就說啊，我要先把手頭工作停一下，然後去做你的事情啊，這個時候呢，你就把你工作真的交接出去，利用上班的時間去幹，領導安排你的任務，這樣呢你就比較輕鬆了啊，這個事情呢，你也可以儘可能的去拖延。之後呢，領導呢，但凡有什麼事兒的時候呢，他就不會再想到你了。

第四呢，就是放棄法。所謂放棄法呢，就是在領導給你下任務的時候，你不斷提出各種問題啊，打著向領導請教的名義裝糊塗啊，顯示了你對這個事兒呢不太熟悉，而且呢，又不得心應手啊，在不熟悉的情況下，那未來的錯誤啊肯定會犯很多，那領導呢，基本上是為了避免這種錯誤的發生，也不會再考慮你了。

上樑不正下樑歪，這種情況幹好本職工作就行了，其他的事情不要多管，管也管不到。

第一，明確職責。要真正解決推諉扯皮的問題，必須從“事權”管理的最基本要素開始，這就是明確職責和責任。要儘可能的把事情和權利的邊界劃清楚，把必須承擔的責任和義務寫明白，把涉及到多個部門之間交叉管理的處理方式定明確。一旦相關事項明確之後，誰的事情誰負責，相關事項無論難易，都必須由職責明確的部門和人員負責推進和總協調，這樣可以最大可能減少推諉扯皮現象的發生。

第二，鼓勵擔當。對於職責邊界不明確，管理許可權相互交叉的複雜事項，一定要鼓勵那些敢於主動承擔任務的部門。這裡面一定要採取正向激勵為主，最好採用幹好了獎勵、基本完成鼓勵、未較好完成勉勵的方法，減少擔當者的顧慮，增強勇於承擔任務人員的積極性。透過這種方法，可以極大激勵部門和人員主動承接職責不清、事權交叉、任務複雜的事項。

第三，懲戒懶惰者、逃避者。對於可能帶來風險的不好事項，有的部門會想方設法逃避承辦的主責，對於這種行為要嚴厲懲處，否則一旦歪風行，損害巨大。對於職責交叉的臨時性任務，若沒有人主動承擔，可以讓綜合部門先行承辦，當最後職責明確時，對於故意規避辦理責任的部門要嚴加懲處。

第四，勇於面對，敢於鬥爭。對以躲避責任為目的地故意推諉與扯皮，並涉及到你自己時，不能聽之任之，在適度反饋意見而無效時，一定要分析清楚利弊後，果斷地予以反擊，該做的做，不該做的堅決不做。只要你心中有底，就不要怕把事情鬧大，即便領導打板子，也不是你頂在前面。而經過幾次交鋒後，一般人也不敢輕易推活給你了。

不違反原則的工作，聽領導安排好好去做！！！

這個問題是體系問題，現在我們國家有很多關於企業管理的系統公司講的專家講的基志都是扯蛋門欄越多當官就越多越是扯皮，

官照樣當，越當越大，工資照領，越撈越多

以目標為導向，完善責任追究體系，把責任落實到個人。同時建立並加強各部門間協調、配合的聯席制度以及上下貫通的問題反饋機制，打破堵點、斷點、打通“中梗阻”。

學會扯皮，加入他們，你才能青雲直上。

要加強對其工作責任意識的正面政治思想工作的教育工作最為重要。

對不作為，亂作為，對其所擔負的革命工作不認真負起應負的責任擔當，理應釆取能者上， 擁

者下的措施辦法來治理少數國家機關，事業單位，幹部的懶，散，不負責任的工作作風。

在其位，謀其政，對混世魔王似的少數幹部絕不能容忍和絕不能手下留情。

作為一線員工，面對這樣的現象，處在不同體制、企業性質和發展階段的企業，有不同的調整方法或應對策略。是在國企，還是民企私企，或者外企。比如你如果是在大國企，如果又是市場化改革還不徹底的國企，普通一線員工所能做的就比較有限，要麼適應，要麼跳槽。如果是在市場化程度比較高的企業，或者三項制度改革比較徹底的國企，透過個人努力提升職業發展的空間就比較大，可以多用點心思，可能會為自己創造職場機遇。

第二點更為重要，就是你自己的角色認知、職業心態和對問題的看法是否客觀，是否存在片面認識。瞭解管理溝通中的約翰·哈里視窗-溝通的四個象限嗎？上司往往掌握很多下級不瞭解的資訊，透過自我提升和主動積極的工作溝通，可以消除自己思維的盲點，減少認識上的誤區。

最後一點，你說的現象，在很多單位都客觀存在。別人的問題就是自己的機會。能看到問題，多思考如何變得更好，還要善於站在上級的角度思考，能提出建設性建議，慢慢積累職場閱歷、能力和經驗，你會有屬於自己的機會的！

這樣的單位如果領導們都是這樣，就離黃鋪差不多了，應該不可能都是推諉扯皮的，終歸還有積極上進的領導，可以跟這樣的人溝通一下，並與多與這一類人交流。如果事態真的很嚴重，應該讓積極的領導向上層反應問題，畢竟現在的社會環境跟前些年相比還是要好很多，社會想發展，正義終歸會戰勝邪惡。

、普通員工根本無可奈何。只有等身受其害的底層晉升到領導階層，有權力有魄力才能破。

當前，隨著社會治理逐步推進現代化建設期間，單位與單位之間，單位領導之間，上級與下級之間，也在一定範圍內存在著推諉扯皮現象，甚至有的還比較嚴重，導致上傳下不達、下報上不問等嚴重情形，對於這種情況，無可奈何的，有之；互相指責的，有之；逃避無視的，還有之，…等等，真如民間流行的一句諺語“多一事不如少一事”、“無事一身輕”等。

推進社會治理現代化的關鍵就是如何最大限度提高工作質量和效率，而這種工作中推諉扯皮現象是當前社會治理現代化工作的大敵，那麼我們如何面對如此大敵？

首先要分析推諉的原因，凡推諉扯皮工作大致有兩種情況，一種是工作職權問題情況，另一種就是不作為、慢作為情況。

如果是第一種職權管理問題導致的，包括管轄權問題導致工作扯皮，或是工作職權問題導致的工作推諉，或是工作分工問題導致的工作爭議，可以採用三種方式破解：一是報請上級協調聯合共同處理，較適用於確實有管轄問題爭議推諉情況；二是報請上級指定單獨處理，較適用確實有工作職責或工作分工的空白區或誤區推諉的；三是自己高姿態主動擔當作為，但要儘可能做到盡責不越權，幫忙不添亂，否則，只能好心辦壞事，適得其反。

如果工作推諉扯皮中是由於不作為或慢作為情況，先要向其闡明利害，如果對方仍置若惘聞，那就只能向其上級領導反映責令其儘快作為，保證社會治理工作有序暢通，推進社會治理工作高質量發展。（完）

最好用的辦法，就是把只想拿錢推諉扯皮的領導全部下課，重新選撥一批認真負責任，踏踏實實想幹事的好乾部，帶領職工群眾建設好工作，否則宏偉藍圖難以實現。