做規模

規模大的抗風險能力就會強很多，連鎖品牌雖然時常有閉店的事情發生，總體來說他們的抗風險能力是比單店、小規模要好很多的，同時規模起來模式跑通後獲取投資繼續發展的可能性就會大很多。

做特色

一個實體店沒有自己的特色，很容易泯然眾人。現在社會的發展讓人們獲取資訊更容易，同時也更容易遺忘一些東西。當你的店沒有特色的時候有可能顧客來一次過幾天就完全忘記你的店了，只記得之前去吃過烤肉但是對店內的東西都忘記了。有了自己的特色後不但能形成店內記憶點，還更容易傳播宣傳。

找幫手

當然自己一個人很難做到上面的那些要求，這時候就需要找一些幫手讓自己的實體店更好的發展。在一開始沒有實力做連鎖的時候我們可以先企叮咚做異業聯盟，把異業聯盟做好後自己的人脈和實力都有了發展，這樣在進行下一步就比較容易了。

實體店未來存在多級分化，因行業和區位差異，表現不盡相同，受網際網路衝擊的實體店，看不見未來！

首先，國內實體行業規模較大的有服裝行業、餐飲行業、汽車行業、醫藥行業、家居行業、家電行業、都是國內產值巨無霸的存在；凡是需要體驗、安裝、專業服務的相對而言受衝擊比較小，尤其奢侈品實體產業不會受經濟，疫情等影響，越是行業不景氣，奢侈品銷售越強勁；

但是服裝百貨、家電、小眾餐飲受疫情、經濟下行影響及為明顯，家電行業大連鎖的閉店潮一波接一波，絡繹不絕；餐飲行業巨頭海底撈，閉店潮一波未平，一波又起；超市連鎖的家樂福、沃爾瑪、大潤發、歐尚閉店潮從未停過；

實體行業，在開店紅利後，留下的是一地雞毛，大陸實體行業缺少完善的數字化運營能力，對於單店的經營能力提升不足，缺乏獲客手段和粘使用者能力，產業過於單一，未形成虹吸效應，商圈同質化太過嚴重，缺乏有序規劃；