要注意接手的手續和接手後的經營這兩個方面。

先說接手的手續。

1、轉讓費或接手費。這方面費用高還是低，主要看賓館裝置設施的新舊程度和檔次，有沒有一些重要的功能設施存在待維修和徹底損壞的情況。

2、因什麼原因需要轉讓。這方面要了解清楚，不然你接手後也可能沒法繼續經營。是因違法經營被相關部門處罰、停業整頓，還是外債太多已被抵押，或者原合同已到期業主想收回等等。如果產權不是轉讓方的，最好能聯絡到業主，瞭解清楚。

3、儘可能向周邊人群瞭解，這賓館平時經營情況，口碑如何。這事看似可有可無，這但實際上是最快了解該賓館目前存在什麼問題，你接手後該如何做的第一手資料。

4、接手的時間。儘可能在暑假來臨前把所有手續辦好。暑假開始後對必要的設施進行維護、區域性裝修，培訓自己的員工及辦理必備的各類許可。

再說接手後的經營。

1、更換賓館名稱。接手前一切都沒問題，賓館口碑也不錯，就沒必要更換賓館名稱，只是法定代表人更換即可，但如果想打造自己的品牌，那更換一個更合適的名稱也未嘗不可。

2、位於大學城的賓館，目標人群就是在校大學生和他們的家屬、大學之中相互交流人員，這類人員有一定的素質和修養。不會要求賓館有多高大上，但最起碼要做到安全舒適、乾淨整潔、安靜優雅，要有一定的書香氛圍。

3、營銷。大學城賓館的營銷比其他賓館的營銷好做得多了，因為前者的主力軍是特定的人群，而後者是無固定人群。比如和學校聯絡好，每年租幾部大巴免費為學校接新生，在大巴上做宣傳就能吸引一大半客源。今後這些學生的家屬們到學校看望孩子，也會首先考慮入住你賓館的。

最後祝你旗開得勝，生意興隆。

1.客人特點:大學城賓館主要客人應該是學者、學生家屬、團體、學生、也有社會散客。總的來說，客人素質比較高，注重文化、衛生、服務體驗。

3.可以採用會員制。

一己之見，不喜勿噴！

1，你接手後肯定不能再叫賓館，命名為客舍、客棧等等年輕人喜歡的、小清新的、文藝範兒的、有點兒文化意境的名稱。2，這類生意賺錢的可能性非常大，主要原因有兩點，一是學生足夠多，需求旺盛且多為剛需，消費能力也可以（大學生一般來講出去開房次數不會很多，但只要出去一次，基本會要求較高，因為他＋她需要完美的情調和良好的環境。。。），二是你可以把你的產品（住宿環境、條件、服務水平、營銷方式等）做的非常獨特，即，你這類產品，全大學城唯一。3，總的來說就是要在環境＋氛圍＋服務＋營銷四方面下功夫，讓來過的就不想走，走了還想來。4，不僅僅將其看做是一個賓館、一個酒店，要看做一個平臺，大學生在這個平臺上可以住宿，可以開小party，可以發呆，可以寫論文，可以思考，可以看書，可以創業等等，功能多了，吸引學生的力度就大了，你賺錢的途徑自然就多了。