前段時間，我從一家民用設計院離職了，這是我見過最坑的一家企業，它方方面面無時不刻剝削著員工。離職的那一刻，我終於脫離了苦海，解放了身心。
剛進這家單位的時候，說是上下班不用打卡，不加班，看似制度上很自由，其實這裡面坑很深。這家企業究竟是從哪幾個方面壓榨著員工呢？
1.新人潛規則:幹雜活
每一個剛畢業的實習生、剛進公司的新員工都要接受這些潛規則。有經驗的還好些，越是新鮮剛畢業的，越是沒有經驗的就越要被剝削。
老闆的辦公室，插在花瓶裡的鮮花每天都要換一次水。客戶來了要端著茶盤和茶杯去泡茶葉，完了又要收拾。
有個大魚缸，每週時不時地要爬上梯子去換水、清理雜質，換水還需要拿著水管子一頭接魚缸一頭接到廁所水龍頭，需要兩個人一起配合著完成，而且這還是佔用中午的休息時間的，一佔就是一個小時。
而所有的這些，就是設計助理該做的事，嗯沒錯，美其名曰設計助理，都是設計助理無償該做的。
2.加班
業務量本身不大，新專案接得也不多，但是就是經常返工。也不知道上面是怎麼溝通的，動不動不符合規範要修改，動不動新增一個什麼東西要重新出圖紙，反正活兒都是臨時出來的，然後又要短時間完成，交給業主。於是，白天干不完的只能晚上自動加班。畫完還要發到圖文店列印圖紙，打印出來還要摺疊整理，蓋章寄出去。這些都是免不了加班的，關鍵還不算加班費。
3.一個人多個“崗位”
有個同事他自備了一套工具箱在單位，他的動手能力非常強，單位裡有些小東西壞了敲敲補補的他都會自告奮勇幫忙。到後來，單位就利用他這個能力和善心，門壞了窗壞了桌子壞了，直接對他說:“某某某，你去修一下。”這性質明顯就變了。一兩次還行，多了之後，那位善良熱情的大叔直接就發飆:“我是來做設計的，不是來修東西的。”企業說到底就是不肯掏這個錢請外面人過來修，為了省這幾塊錢，充分利用“內部資源”，說白了就是剝削員工。
在這個單位，“能者多勞”，但多勞不多得。老闆為了少招些人，少付些工資，很多事情對員工的安排上就是“竄崗”，有能力的多兼些別的事情，不是本職工作的事情強加到一個人身上，但是這些工作明明是需要另起一個崗位來做的。
這些做法都是企業在“節流”唄。專案不去接進來，“開源”不開，只知道“節流”。在這家企業，員工的勞動力可謂是一文不值，可以隨意被剝削。
最最過分的事情放在最後說，也就是
4.錢的剝削
錢分為兩部分，工作和報銷。
先來說說工資，定好的每月10號發，結果由於賬上入不敷出，每個月基本沒有按時發的時候，也沒有人站出來解釋說明。開始晚發一兩天看大家都沒反應，後面就四五天，一個禮拜，以至於到現在每個月晚發十幾天。相當於公司看大家都沒有聲張，當作預設接受了嘛，那麼就得寸進尺了。這說到底不就是剝削工資嗎？在任何單位，工資只要拖一天，影響都是相當大的，會給員工造成不好的影響，何況是那麼多天!員工不吭聲，當他們都是傻瓜好糊弄了嗎？
再來說說報銷。設計人員很多都會出差差旅費都是自己先墊的，到時候再申請報銷，但是報銷款子往往一拖再拖。說到底，這本身也屬於公司的開支，也就是員工先墊付了，這也不就屬於剝削員工的錢了嗎？
除此之外，有人會問，這個公司的福利怎樣？不用多說了，這些公司能省都省了。老員工說，福利一年到頭少得可憐，旅遊啊團建活動啊更是一次沒有。說到底就是老闆把錢看得太重。
這家單位能“騙”人進來，但是留不住人，幾個月過後摸清了這家公司的本質，該走的都走了，就像我一樣。
很多事情員工不聲張，只是表面上忍了，心中有怨氣。所以不聲張並不等於內心接受，直接走人就完事了，還等著繼續被公司割韭菜嗎？
他們最終都是自認倒黴，當初沒有擦亮眼睛，或者說公司“包裝”得太好。
這樣的公司，終究留不住人，終究不得人心。這樣的公司，對待員工尚且如此，剝削一點是一點，員工早已怨聲載道，工作上怎麼還會有奔頭呢？老闆就是帶隊的，人心散了，隊伍不好帶啊。對內尚且如此，對外合作能好到哪去，肯定也會摳著來吧!內外都不行，公司的業績能好到哪去？
一個企業想要做大做強，就是要得民心，要得員工的心。民心順了，公司上下才能擰成一股繩，才有團隊凝聚力，公司業績才能蒸蒸日上。這或許是每個企業老闆都該思考的問題。
前段時間，我從一家民用設計院離職了，這是我見過最坑的一家企業，它方方面面無時不刻剝削著員工。離職的那一刻，我終於脫離了苦海，解放了身心。
剛進這家單位的時候，說是上下班不用打卡，不加班，看似制度上很自由，其實這裡面坑很深。這家企業究竟是從哪幾個方面壓榨著員工呢？
1.新人潛規則:幹雜活
每一個剛畢業的實習生、剛進公司的新員工都要接受這些潛規則。有經驗的還好些，越是新鮮剛畢業的，越是沒有經驗的就越要被剝削。
老闆的辦公室，插在花瓶裡的鮮花每天都要換一次水。客戶來了要端著茶盤和茶杯去泡茶葉，完了又要收拾。
有個大魚缸，每週時不時地要爬上梯子去換水、清理雜質，換水還需要拿著水管子一頭接魚缸一頭接到廁所水龍頭，需要兩個人一起配合著完成，而且這還是佔用中午的休息時間的，一佔就是一個小時。
而所有的這些，就是設計助理該做的事，嗯沒錯，美其名曰設計助理，都是設計助理無償該做的。
2.加班
業務量本身不大，新專案接得也不多，但是就是經常返工。也不知道上面是怎麼溝通的，動不動不符合規範要修改，動不動新增一個什麼東西要重新出圖紙，反正活兒都是臨時出來的，然後又要短時間完成，交給業主。於是，白天干不完的只能晚上自動加班。畫完還要發到圖文店列印圖紙，打印出來還要摺疊整理，蓋章寄出去。這些都是免不了加班的，關鍵還不算加班費。
3.一個人多個“崗位”
有個同事他自備了一套工具箱在單位，他的動手能力非常強，單位裡有些小東西壞了敲敲補補的他都會自告奮勇幫忙。到後來，單位就利用他這個能力和善心，門壞了窗壞了桌子壞了，直接對他說:“某某某，你去修一下。”這性質明顯就變了。一兩次還行，多了之後，那位善良熱情的大叔直接就發飆:“我是來做設計的，不是來修東西的。”企業說到底就是不肯掏這個錢請外面人過來修，為了省這幾塊錢，充分利用“內部資源”，說白了就是剝削員工。
在這個單位，“能者多勞”，但多勞不多得。老闆為了少招些人，少付些工資，很多事情對員工的安排上就是“竄崗”，有能力的多兼些別的事情，不是本職工作的事情強加到一個人身上，但是這些工作明明是需要另起一個崗位來做的。
這些做法都是企業在“節流”唄。專案不去接進來，“開源”不開，只知道“節流”。在這家企業，員工的勞動力可謂是一文不值，可以隨意被剝削。
最最過分的事情放在最後說，也就是
4.錢的剝削
錢分為兩部分，工作和報銷。
先來說說工資，定好的每月10號發，結果由於賬上入不敷出，每個月基本沒有按時發的時候，也沒有人站出來解釋說明。開始晚發一兩天看大家都沒反應，後面就四五天，一個禮拜，以至於到現在每個月晚發十幾天。相當於公司看大家都沒有聲張，當作預設接受了嘛，那麼就得寸進尺了。這說到底不就是剝削工資嗎？在任何單位，工資只要拖一天，影響都是相當大的，會給員工造成不好的影響，何況是那麼多天!員工不吭聲，當他們都是傻瓜好糊弄了嗎？
再來說說報銷。設計人員很多都會出差差旅費都是自己先墊的，到時候再申請報銷，但是報銷款子往往一拖再拖。說到底，這本身也屬於公司的開支，也就是員工先墊付了，這也不就屬於剝削員工的錢了嗎？
除此之外，有人會問，這個公司的福利怎樣？不用多說了，這些公司能省都省了。老員工說，福利一年到頭少得可憐，旅遊啊團建活動啊更是一次沒有。說到底就是老闆把錢看得太重。
員工面對這些是怎麼做的呢？這家單位能“騙”人進來，但是留不住人，幾個月過後摸清了這家公司的本質，該走的都走了，就像我一樣。
很多事情員工不聲張，只是表面上忍了，心中有怨氣。所以不聲張並不等於內心接受，直接走人就完事了，還等著繼續被公司割韭菜嗎？
他們最終都是自認倒黴，當初沒有擦亮眼睛，或者說公司“包裝”得太好。
結語這樣的公司，終究留不住人，終究不得人心。這樣的公司，對待員工尚且如此，剝削一點是一點，員工早已怨聲載道，工作上怎麼還會有奔頭呢？老闆就是帶隊的，人心散了，隊伍不好帶啊。對內尚且如此，對外合作能好到哪去，肯定也會摳著來吧!內外都不行，公司的業績能好到哪去？
一個企業想要做大做強，就是要得民心，要得員工的心。民心順了，公司上下才能擰成一股繩，才有團隊凝聚力，公司業績才能蒸蒸日上。這或許是每個企業老闆都該思考的問題。