山外青山樓外樓，沒有回報在犯愁，抱怨工作當槍使，其實是你非一流。

記得我老婆在七級崗位晉升六級崗位時，當時只有三個六級空崗，而同批次夠資格晉升的人有五名。

我老婆無論在職齡、工齡和年齡三方面都排在第二位，按照以往的慣例，職齡高者優先；如果職齡相同，工齡長者優先；如果職齡和工齡都相同，年齡大者優先。我老婆是肯定能夠晉升的。

但在這五人中，有二位工齡和年齡明顯處於劣勢。於是，他們想方設法要改變慣例，進行德勤能績的積分，按積分的高低決定崗位晉升的人選。

這種想法似乎有一定的道理，但卻要打破單位歷年來的慣例。甚至要傷害到按慣例排在第三位的某中層幹部的晉升利益。

於是，這位中層領導主動向我老婆提供二位強烈要求打破慣例者的問題素材，並暗示我老婆向主管部門反映情況，意欲將他們二人直接排除在競爭之中。

我老婆回來後，把情況告訴了我。我說“這是某中層領導在把你當槍使，這樣的事情你別幹。”

員工在單位盡心盡力幹好自己的本職工作，應該是員工的本分，也許每個人基本的職業素養。

試想單位聘用員工幹什麼的？答案當然是盡心盡力幹好本職工作，及時發現問題，並致力於解決問題。

從而不斷提高部門的工作效率，提升部門的整體業績，然後員工再分享部門發展的紅利。如提高崗位工資，增加獎金金額等。

至於在評優晉級方面，我們首先要知道，在一單位中夠條件的肯定不是你一個人，也就是說是存在競爭的。就領導的處理方法而言，則肯定是要體現優者上，從而體現正確的導向性。

如果你什麼也沒有得到，只能說明你還不足夠優秀，讓領導和同事覺得非你莫屬。相反，你自我感覺工作盡心盡力，工作能力也有目共睹，你應該得到相關評優晉級的機會，甚至還抱怨領導把你當槍使。

這其實是一種不健康的心態。因為你沒有能夠正確的認識自己，沒有能夠正確的認識同事和領導。

記得聯想創始人柳傳志先生對新任總經理楊元慶說過這樣的話，當一隻雞的個頭和其他雞差不多時，如果它成為雞王，其它雞是不服的，是要和它斗的；但當一隻雞成了超級火雞時，如果成為雞王，其它雞都會心願臣服。

所以，你的正確做法是繼續一如既往的盡心盡力幹好工作，以體現你的博大胸懷；同時，當你的能力達到火雞水準，業績遙遙領先時，在評優晉級的機會面前，包括領導在內的其他人都會覺得非你莫屬。

在工作中，我們一定不能有稍作努力就一定要得到某種回報；也不能因為沒有得到而抱怨領導和同事。因為有人比你的能力更強，有人比你更努力，有人比你努力的時間更長！

當然，也不排除你沒有站隊，使領導對你有一定的陳見。但你也要知道，在評優晉級這樣涉及員工切身利益的事情面前，即使領導吃了豹子膽也不敢把明顯不如你的人拉上來，因為民意不可違，玩火必自焚…

不要否定自己 ！如果過程真的是問心無愧就不要否定自己，而是要反思自己。說句實話，一般只有你自己主動，才會被人乘機當槍使，如果你躺平，誰也利用不了你，說白了，還是個人有所圖，有你放不下的理由。但其實這也無可厚非，人都想往高處走，所以，遭遇挫折，不要否定你的初心，關鍵是要保持清醒，透過反思改進不斷完善自己，確保自己少犯錯誤，讓自己變得更強大，這是我們能做到的，也是最容易實現的。

1.表面上不要表現出來，該認真工作還得認真工作，領導會找機會補償你的，領導有時候用人也是一種考驗，看你會不會替他扛包，會替領導抗包的人才會獲得領導重用。記住：沒有特殊情況，儘量不要和自己的直接領導對著幹。

2.如果確實有證據表明領導只是把你當槍使而不是考驗，也不想著補償你之後，巧妙的透過別人的嘴把事實說出去，然後一種事不關己高高掛起的樣子，如果有人說你就說是“應該的，應該的”，保持一種謙虛的精神，讓領導去難堪。

3.努力工作，儘量讓領導的領導知道事情的真相。一般來說，在一個單位，基本沒有什麼秘密，你做的什麼，整個單位都會知道的。

你工作是為了拿工資，本質上就是等價交換，這不叫被領導當槍使。你想提幹，先想想自己是誰的槍，難不成領導把你提上來好以後對著他開槍？你想維持自己的原則沒錯，錯的是你既想維持自己的原則，又想領導提拔照顧你。你想領導照顧你，首先就要證明大家是一條線上的，他倒了你也沒好果子吃。怎麼可能讓你既拿到好處，又不擔風險？哪個領導都這樣，不這麼幹的領導他當年憑啥提的上去？

人生是自己的，不要拉幫結夥。自己過好自己的日子，拿你當槍使說明你並不聰明。作為一個不聰明的人，別老自我感覺良好，老覺得自己與眾不同。幹好自己的工作，回家快快樂樂的，這才是人生。

你這話前後矛盾了。維持自己的原則，沒站隊，怎麼會被當槍使？說明你聽從本心意願很自我，不隨波逐流。被當槍使的人一定是站隊了，認可誰聽誰的衝鋒在前得罪人了，才會被領導當槍使喚。被踢，要麼你給領導惹麻煩了要麼你我行我素帶了壞頭兒，領導殺雞給猴看讓你當了反面教材，你是哪種？搞清事情真相才能幫到你。