中國“女團文化”大多都受到了南韓、日本的侵染。但是，比起南韓日本的女團，我們國家的女團正處於摸著石頭過河階段吧。在這樣的階段下，難免會發生跌下神壇的情況。尤其是相對於南韓、日本的娛樂圈，中國的娛樂文化圈發展較“激進”，一首神曲，一部影視作品，一段娛樂八卦或造就一個爆款明星，在這樣的背景下，試圖透過培養、孵化、養成的方式來打造成功的組合不論是從時間、大環境，還是資本、運營管理上都不太可觀。
盲目模仿，水土不服
從目前打造的類似SNH48、idol school、1931幾個相對來說成功的女團來看，如果說真正做到了大眾都熟悉認知接受的話，幾乎都沒有，這些女團大多隻是活躍在某一個領域，被某一圈層的人認知追捧。“夢想、慾望、成功”都是這些女團誕生的興奮劑，中國娛樂產業雖然龐大，但如果一味地複製韓流、日流等娛樂元素，盲目模仿，不尊重國內娛樂產業圈的規律，必然就會水土不服。這一點得思考下女團誕生運營模式是否適合現下中國的娛樂圈發展。
通常來說，女團主要採取養成模式，即是偶像和粉絲的“雙向培養”，粉絲們用真金白銀支援偶像的成長，值得注意的是，中國大多數人對於娛樂明星的喜愛和追捧多停留在工作生活閒暇後的一種消費，並不佔用自己太多時間和精力。這也是為何女團創業熱潮消退，多個女團解散等新聞頻頻出現的根本原因，國內娛樂環境並沒有一個長效機制（資金和時間）支撐女團發展。
資本跟風，運營經驗缺乏
網際網路商業模式最大的一個特點就是來得快去得也快。從去年開始，國內女團就在盲目跟風中，忙著生也忙著死。2015年到2016年，女團發展開始井噴，最大規模時，國內大大小小有200多個女團組合。到了2017年，女團便迎來資本寒冬。例如，早在2017年4月份開始，絨翼文化(IDOL SCHOOL的公司名)就開始出現欠薪，物件包括物料供應商、培訓老師，女團成員和攝影外包團隊等，接近30人。歡聚傳媒（YY兄弟公司）旗下1931女子偶像組合於2017年12月29日正式終止運營。
這些女團主要面臨的問題還是公司高層管理混亂，拖欠旗下成員數月工資，就連時下發展還相對不錯的SNH48 成員工資今年較往年相比大幅度縮水。更有業內人士表示，女團培養是一個運營重、週期長、投入大的苦過程。沒有持續的資本跟進，即使有了好的定位，也挨不過1~3年的成長期。其實，大多數女團公司都死在了資金鍊斷裂上，有資料顯示，目前偶像女團行業，不算SNH48系，單團的平均投入約6000萬元，但平均預期年收入不足千萬元。這也意味著，大部分偶像女團，還處於非常燒錢的階段，這點上和“網紅經濟”的誕生衰敗是一個道理。
大陸娛樂大環境的不確定性
中國文化娛樂行業的不確定性是一大特色。可能某個組合因為一首神曲就能紅遍中國，例如TFBOYS組合，就曾以《青春修煉手冊》一歌獲得大眾的喜愛和追捧，促成了該組合的成功。但是，另一方面需要注意的是，中國文化娛樂產業也是嚴格受到相關部門管制的，也許，一紙公文，整個行業都會迎來寒冬，或者消失。就目前國家倡導的輿境來看，女團的發展長路漫漫。
複製不了南韓培養idol的模式，中國的女團大多數難以成名和獲得關注，拖欠工資也是難以避免的。
如果這條路走不通，就不要再隨意進入這個圈子，找到對自己發展好的道路。
中國“女團文化”大多都受到了南韓、日本的侵染。但是，比起南韓日本的女團，我們國家的女團正處於摸著石頭過河階段吧。在這樣的階段下，難免會發生跌下神壇的情況。尤其是相對於南韓、日本的娛樂圈，中國的娛樂文化圈發展較“激進”，一首神曲，一部影視作品，一段娛樂八卦或造就一個爆款明星，在這樣的背景下，試圖透過培養、孵化、養成的方式來打造成功的組合不論是從時間、大環境，還是資本、運營管理上都不太可觀。
盲目模仿，水土不服
從目前打造的類似SNH48、idol school、1931幾個相對來說成功的女團來看，如果說真正做到了大眾都熟悉認知接受的話，幾乎都沒有，這些女團大多隻是活躍在某一個領域，被某一圈層的人認知追捧。“夢想、慾望、成功”都是這些女團誕生的興奮劑，中國娛樂產業雖然龐大，但如果一味地複製韓流、日流等娛樂元素，盲目模仿，不尊重國內娛樂產業圈的規律，必然就會水土不服。這一點得思考下女團誕生運營模式是否適合現下中國的娛樂圈發展。
通常來說，女團主要採取養成模式，即是偶像和粉絲的“雙向培養”，粉絲們用真金白銀支援偶像的成長，值得注意的是，中國大多數人對於娛樂明星的喜愛和追捧多停留在工作生活閒暇後的一種消費，並不佔用自己太多時間和精力。這也是為何女團創業熱潮消退，多個女團解散等新聞頻頻出現的根本原因，國內娛樂環境並沒有一個長效機制（資金和時間）支撐女團發展。
資本跟風，運營經驗缺乏
網際網路商業模式最大的一個特點就是來得快去得也快。從去年開始，國內女團就在盲目跟風中，忙著生也忙著死。2015年到2016年，女團發展開始井噴，最大規模時，國內大大小小有200多個女團組合。到了2017年，女團便迎來資本寒冬。例如，早在2017年4月份開始，絨翼文化(IDOL SCHOOL的公司名)就開始出現欠薪，物件包括物料供應商、培訓老師，女團成員和攝影外包團隊等，接近30人。歡聚傳媒（YY兄弟公司）旗下1931女子偶像組合於2017年12月29日正式終止運營。
這些女團主要面臨的問題還是公司高層管理混亂，拖欠旗下成員數月工資，就連時下發展還相對不錯的SNH48 成員工資今年較往年相比大幅度縮水。更有業內人士表示，女團培養是一個運營重、週期長、投入大的苦過程。沒有持續的資本跟進，即使有了好的定位，也挨不過1~3年的成長期。其實，大多數女團公司都死在了資金鍊斷裂上，有資料顯示，目前偶像女團行業，不算SNH48系，單團的平均投入約6000萬元，但平均預期年收入不足千萬元。這也意味著，大部分偶像女團，還處於非常燒錢的階段，這點上和“網紅經濟”的誕生衰敗是一個道理。
大陸娛樂大環境的不確定性
中國文化娛樂行業的不確定性是一大特色。可能某個組合因為一首神曲就能紅遍中國，例如TFBOYS組合，就曾以《青春修煉手冊》一歌獲得大眾的喜愛和追捧，促成了該組合的成功。但是，另一方面需要注意的是，中國文化娛樂產業也是嚴格受到相關部門管制的，也許，一紙公文，整個行業都會迎來寒冬，或者消失。就目前國家倡導的輿境來看，女團的發展長路漫漫。