如果長期下去，走不了太遠。

企業的“企”上面是一個“人”字，意思要以人為本。

一線員工要多一份關愛，少一分克扣，員工是勞動力，沒有了或者缺少了勞動力，怎麼產生效益！

這樣的企業一定走不遠。

1.管理人員多了，人浮於事，高高掛起。作為管理讓某些企業管理者認為就是人管人，管人的人越多，才能管好。其實高明的管理者是靠制度管人，並且在制度上充滿人性化，而人性化的管理並不是善念、仁慈，而是一種科學的管理或者可次叫高情商的管理；

2.人多的管理，實際上是企業養了一群吸血鬼。就是養了一群百靈，叫的好聽，不幹實事，搞的一線工人乾的在辛苦，而得到的實惠太少。

3.運營成夲增加，浪費人力和物力。

之所以俗語說得好，有水才有魚，有水沒有魚就是一灘死水，所以說魚和水都是相互相依的，是魚就離不開水，但是水可以不需要魚最多是不具備某些人觀嘗價值而也但在風平浪靜時它能給人們當鏡子照一照始人們能夠看到自己是什麼樣的人。

這不是企業吧，倒是像一個非法組織如傳銷，金融詐騙之類的。做企業的都知道，現在的企業管理扁平化，就是突出重視一線職工，減少繁瑣的中層管理。出的這個問題，不知誤導什麼傾向。

企業只重視管理層，對員工剋扣這樣的企業不會有多大的發展，企業的生存是靠產品說話，不對員工好，怎麼可能生產出好的產品，對企業的聲譽也不好

如今的管理，大部都是由不信任引起的，是脫了褲子放屁式的管理，增加環節，增加成本，保安烏紗帽，推卸責任的管理制度。

如果一個企業只重視管理層，對一線員工剋扣，相信這樣的企業走不遠。

管理層一般是負責傳達上級下達的指示精神，檔案內容、處理協調企業內部、外部的關係等，傳達給一線員工讓一線員工瞭解上級的指示精神，更能積極的為企業創造效益。

一線員工就是在企業裡面直接動手操作為公司直接創造收益的人。

對比一下：管理層重要還是一線員工重要？不難看出其實一個企業中兩者都是很重要的，如果一個企業只重視一線員工不重視管理層那麼有些關係誰去處理？員工之間誰去協調？上級下達的檔案誰去傳達執行？相反，如果只重視管理層不重視一線員工，那麼活誰去幹？企業的效益就得不到保障，這家企業也是走不遠的。

這就像古時候的帶兵打仗，如果只有將沒有兵那麼這個仗誰去打？反之，只有兵沒有將這個仗怎麼打？

所以，管理層和一線員工對一個企業都是十分重要的，兩者是相輔相成，缺一不可！如果一個企業只重視管理層不重視一線員工那麼這個企業走不遠。