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  • 1 # 簡單星辰T3

    發現小紅書好象也沒做過什麼特別的事情。可慢慢的又玩了很久之後才發現不錯。一個東西紅了,畢竟有它紅的原因吧!

    小紅書定位為一個UGC的購物分享社群,需要使用者完成的核心任務就是“Show、Show、Show”,這是向訂單轉化的基礎。

    在釋出內容的產品互動設計上,小紅書確實別具一格,進入內容釋出分為三步,第一步是選擇照片,第二步是加話題、貼紙、打TAG、濾鏡,第三步是文案編輯、位置新增、社交網路同步選擇。

    在第二步的產品設計上,小紅書做得足夠細緻和簡練。精美的話題和貼紙設計,讓使用者在操作時充滿了期待和愉悅,而不是被流程所困擾到。濾鏡、標籤、貼紙三個主要操作的切換方式,讓這個蠻複雜的操作頁面看起來井然有序。

    在第三步上,小紅書也是竭盡所能地做著微創新。就拿圖片交換位置這個細節來說吧,你很少有見到什麼App回來支援這種操作需求,但當你想到你要服務的使用者是一群對照片極其挑剔的時尚小公主的時候,你有理由讓她們在調整照片順序上更加便捷,因為她們極有可能對自己精心P好的照片進行位置設計。

    整體內容生產環節的產品設計上,小紅書是非常用心和進去的,讓使用者在移動端釋出內容從體驗上來講已經足夠順暢了。在內容生產激勵方面,小紅書則是強在了運營測,豐富多彩的活動讓使用者有非常多的機會和動力去做內容生產,當然成為社群大V也是一種很重要的生產動機。

    小紅書用了兩種方式,標籤和專輯,名字看起來並沒有什麼創新,但效果確實非常理想。標籤非常好的把不同使用者編輯的內容給串聯起來,內容排序方法和看內容和看貨物的切換,是這個標籤頁面的點睛之筆,既可以做內容消費,又可以做商品導流。專輯頁面的收藏價值要更加突出,相比標籤僅僅是對內容進行串聯的功能而言,專輯更加重視內容聚合在一起之後的功效用處,專輯可以是分享優秀的營養補品、夏天的穿衣搭配方法等等,這都帶著極強的目的和用途。我不知道小紅書的產品設計團隊是怎麼摸索出這兩種方式來進行內容的串聯和沉澱,兩者形成了良好的互補,相當合適。

    在引導使用者發現內容、消費內容方面,小紅書的運營模式別具一格。

    首頁瀑布流的運作方式,我只能進行瞎猜,最差這裡是沒有加入推薦演算法的,所有使用者展現同樣的首頁瀑布流內容,當然這看起來不太科學也不太合理,做了這麼多標籤TAG,這裡肯定是要進行興趣推薦的。積累的使用者資料就是在此刻發揮作用,把內容根據使用者標籤進行分發,千人千面。俗話說,不能製造網紅的社群,都不是好社群,Follow機制也是一種很好的內容發現方式。發現頻道是另外一個引導使用者發現內容的好地方,熱門話題、品質生活、全球購物應該都是用標籤的產品模組在做,而下面放置了大量的專輯推薦,只要運營做的到位,使用者每天都有新東西看。

    小紅書在社群產品設計和運營上,真的非常值得學習,有時間還要繼續研究!

    備註:圖片源於網路!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 奧密克戎跟感冒一樣,過幾天就好了,這是真的嗎?