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1 # xsqs
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2 # 邪賤仙的菜比職場經歷
我們公司一個月裁了八個人,我跟他們聊天,發現不想好好交接的都是被人事想方設法給搞走的。比如合同到期後老闆不打算續簽,按理說應該給予員工部分補助金的,結果人事一波操作把員工噁心得欠了自離協議書。
賠n+1的四個人交接特別勤快,我拿著物資表去核對東西,他們還指著物品介紹給我看。在家等發工資的時候打電話問他們,回答效率非常及時。
所以說,如果公司不按勞動法走流程,就別怪人家不正常交接了。
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3 # 東鄰門下
離職不好好交接是很正常的,絕大多數人離職都是有怨氣的,此時不發洩一下又等什麼時候呢?無論什麼原因離職,說明這段勞動關係關係破裂了,也不再有任何迴旋的餘地。離職要麼是主動離職要麼是被動離職。被動離職不必多說,被公司辭退了不撕破臉皮已經是很有素養了,要求積極主動的交接實在有些強人所難。畢竟公司不仁在先,別人不義也情有可原。出了門公司的事情就跟自己沒關係了。
當然被動離職是少數,大部分人都是主動離職的,可是這主動裡也有著“被動”的成分。完全因為個人原因離職的只是極少數。
1.收入不漲
這是很多人離職的主要原因,無論任何公司都不會輕易主動給員工漲薪。可是隨著年齡的增長,家庭負擔越來越重,再加上通貨膨脹,錢越來越不值錢,不漲薪就只能被迫離職。
2.得不到重用
每個公司的中堅力量都是少數,其他人更多的是執行者,想要升職是非常困難的。這樣一來收入漲不上去,能力得不到認可,慢慢的人也就疲了。為了突破自我乾脆就換個工作。
3.領導排擠
只要是人就有喜怒哀樂,領導也會偏愛一部分下屬,而不待見一部分下屬。這並不能單純的認為是員工問題,有的人之間就是永遠無法磨合,仔細想想又卻是沒有什麼實質性矛盾。
像這樣的小問題實在太多了,千人千面永遠也不可能列舉完。但有一點是肯定的,離職或多或少都與公司有關,並不是單純的個人行為。如果一份工作收入可觀、工作輕鬆、氛圍融洽、能得到尊重、可以實現自己的價值,那我想是沒有人會離職的。即便家不在這裡,也可以把家安在這裡。
說一千道一萬離職的人都是有怨氣的,能按照規定完成交接就算做的很好了,況且有的公司本身就是人走茶涼毫無人情味。一旦離職能剋扣一點就剋扣一點,沒有情義可言。這時候反過來希望別人盡心盡力完全沒有道理。
我雖然理解這種行為但我並沒有這麼做過,我到目前一共換過兩次工作,前兩家公司都是國企,都是好聚好散,沒有遇到網上那些狗血的事情。公司沒有拖欠我一分錢,我也不願意多佔公司便宜,離職前段時間的福利就不再報名了。
我離職的時候做完交接,同事確認沒有問題了,歸還了名下的儀器。打掃乾淨工位,請同事吃完散夥飯,辦完離職手續,出門的時候特意跟上司打了個招呼。然後一身輕鬆的交了工牌出門。儘管這些事情於我而言沒有什麼實質性意義,但是能讓我心裡感覺舒暢。
人生是一個過程大多數人和事只是生命裡的過客,我希望自己能善待每一件人和事。
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4 # 川江李
(離職)工作交接是雙向的。
離職人員工作的“交”是建立在後續人的“接”的基礎上的。沒有“接”,或帶著目地的“接”就破壞了工作交接的基礎,自然也就無法“好好交接”了。
另外,每個人都有自己的工作作風,這個是無法透過簡單的交接來繼承的。
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5 # 麗姐要加油
我們之前有一位同事曉華就這樣,拒絕交接任何工作,因為公司做了初一,她便反手做了十五。
曉華是在我們公司做檢測的,雖然不是什麼重要的職位,但是出貨前如果沒有她去相關部門提供的檢測報告,我們的貨是無法出 囗的。
而且我一直想不明白,為什麼那麼重要的部門只有她一個人在做?我們廠以前有燒錄機,但是主管也從來不叫她去備份資料的,好像無意間有點怕她一樣。因為我們不在同一個部門,所以我就沒往下想。
大概過了一個月後,老闆請了一個漂亮的女孩子來給曉華當助手。
那段時間我們廠確實貨比較多,那個女孩來了後處處針對曉華,本來有些資料曉華都做好了,那個女孩偏要拿到老闆那去重新稽核。
為此,兩位美女經常在辦公室吵得不可開交,而且老闆從來都是有點息事寧人的感覺,也從來不批評。
所謂兩虎相爭,必有一傷,沒過多久,曉華就敗下來了,去老闆辦公室辭職,老闆也爽快地批了。
按正常流程來走一個月後離職,在離職的前一個月裡,曉華天天就在辦公室喝咖啡,一點都沒有要交接的意思。
後來聽人事部的人說曉華把之前她自己做的資料全 燒完了,然後大搖大擺地走出廠門,而老闆竟然沒追究,我到現在都想不明白。
寫到最後:
如果是正常辭工大部分人還是會正常交接的,如果心裡帶一股憋氣,被公司無理由剋扣工資什麼的,試問誰會有心情去好好交接?
但是無論以任何原因離職都好,我還是建議友友們理性點,積極把工作交接好,畢竟自己還領著公司的工資呢。
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6 # 熱情清風n1
因為公司和新人想的跟離職的人想的不一樣,離職的人而言,我只負責把正在做的工作內容哪些已經完成哪些沒完成告訴你,至於你要怎麼做後續聯絡哪個客戶啥的,那跟我無關,我不負責給公司教會新員工怎樣工作,那是公司自己的事。但公司顯然不這麼認為,他們認為要負責到新員工能完美替代舊員工才行。這本質上是認知上的不同。更別說有些還與公司有矛盾
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7 # 南飛的大雁好物分享
1、有很多人是因為跟公司有矛盾而離職的,這些人肯定不想好好交接,因為本來就對公司很不爽。
2、沒有矛盾的人,他們覺得自己都要走了,為啥還要無條件把自己的經驗教給新人?反正你也不會多發一份工資,這是很多人的天性,很多人心裡就是這麼想的。當然,也有部分願意把自己的經驗都教給新人的,這樣的人基本上都是在這間公司裡做了很久,很喜歡這間公司,對這間公司很有感情,跟領導和同事關係很好,他即使走了,也希望這間公司能越來越好。
3、很多人心裡想,我都要走了,我正常地交接好就行了,至於經驗之類的東西,我懶得廢話,不累嗎?我都要走了,剩下這點時間,肯定想舒服一點,還被別人問來問去的,心裡會有牴觸情緒,尤其是一些不懂人情世故的新人來問。
4、還有些人是這樣想的,我的飯碗被你接盤了,我心裡非常不爽,你還想讓我把我的經驗告訴你,你知道我心裡是怎麼想的嗎?所以,很多人都對於來交接的新人有莫名的排斥感。
5、還有一些跳槽後還是做原來的工作,把自己的經驗無償告訴新人,那不是等於培養一個冤家嗎?所以,心裡肯定一百個不願意。
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8 # 淵shu說事
#為什麼大部分離職的人都不好好交接?#
作為一個HR,其實我也有過這方面的埋怨。因為我們需要跟部門確定人員離職是否交接順利,收到的答覆無一不是“好多事情沒交代啊”“問他都不說”之類的話語;
但是,當我去和離職人員溝通的時候發現,也得到了很多類似的回覆“他們都不怎麼理我了”“有些事情在我提離職的時候已經交代過了”“來接手那個人什麼都不問啊”。
透過以上的回覆,我對這個問題有了一些結論:
1、作為離職者的身份,無論是自離或其他原因,肯定是急於辦理完成手續離開的,當可以離開這個束縛自己的制度環境,什麼交接規範要求已經不重要了,他們最多是列一個自己認為比較重要的內容的清單,然後看交接者還需要知道什麼,別想離職者會認真詳細的把自己所做工作清清楚楚的列出來,在職的人都未必能做到。
2、那麼反觀交接者,對方第一個想法肯定不是我要怎麼交接做好這份工作,而是想著“工作又增加了,工資還不漲”,就算是招聘來補充這個崗位的人,他也肯定是想著“這人怎麼離職了,不會有坑吧?”。心思都不在交接上或者害怕著交接,肯定做不好交接工作。當出問題了,都第一個想到甩鍋給前面離職的那一位“他沒有交接好啊”“這個事情在清單上都沒有”“他交接的內部本身就有問題”。
所以,一般會說離職的人員不好好交接的,都是一崗多用或者未形成有效規範標準的企業,他們用人帶有一定的隨意性,造成了很多工作沒有標準和沒有記錄,那麼無論是離職人還是交接人,在本來就帶有一定情緒的情況下都很難做好離職交接的工作。
建議會出現以上問題的人,可以再好好檢視一下內部的崗位職責執行情況,將工作形成一定的流程標準,那麼離職交接,將少很多“問題”噢。
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9 # 肉墩墩零號
啥叫不好好交接?有些崗位就不是交接能搞定的。我當年從上家公司離職的時候,所有的配方,工藝,技術資料,臺賬,都毫無保留的移交了,奈何資料量太大,交接者看不懂,參不透,難道還要我每天拿個黑板去給他授課嗎?
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10 # 25925
有種交接!接的人很容易,交的人很容易!可實施時!交是100%交了!接是0%吸收!公司和接收人都高估了自己!
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11 # 細膩張家口1h1
職場離職交接。各有各的處理問題的方式不一樣,新上任的不一定用你的,這就是試錯成本和溝通成本。企業老闆公司不得不承擔。
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12 # 有趣的天空TK
我也換過好幾個崗位,但是我所積累的所有資料都毫無保留地給了接班的人。
一是被迫離去,可能對領導有意見。很多人離開現任職位不是情願的,可能由於上級領導的原因或者自身工作出現了失誤,不情願地離開,他在這個時段本來就有怨氣,心情不舒暢,這麼多年又是自己辛勤付出的勞動成果,不想被別人竊取。
二是對接替工作的人有意見。接替她工作的人,可能平時和她關係不好,或者工作上有紛爭,或是為了自己的利益被迫換了工作崗位,他肯定不會把自己以前積累的工作交接給不喜歡的人啊!
三是性格比較自私。覺得這麼多年的工作是自己熬夜加班積累出來的,就這樣輕鬆讓別人撿去心有不甘。
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13 # 風輕雲淡1314
我把各種平臺的網址、賬號、秘密統一記在一個文件交差就完事,要問如何操作,答曰:一兩句話說不明白,你先自己摸索熟悉一下。後來遇到問題來請教,適當指點一二。時間長了就說忘記了。很多工作經驗都是我平時時間加汗水得來的,憑什麼要傾囊相授。
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14 # 二大爺好評
不好好交接?
跟我交接的人不好好交接怎麼辦?
交接完了他還不會屬於不好好交接?
有事沒事他不會幹給你打電話說你沒交給他算不算好好交接?
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15 # 巡天末頁
這的看什麼樣的人和接任人的水平,如果只是普通工作一半問題不大談不上交接的好壞,很多時候感覺沒交接好不是離職人的問題,是管理層的問題,因為交接工作不交接技術和能力,交接不是老師教學生更談不上包教包會,只是告訴你還有啥任務各項任務進行到哪裡了,但能不能接上去那得看個人水平。對於一些重要的任務,就算交接好了,如果接任者水平不能超過原本的人,那就會出問題
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16 # 也許雜談
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一哥們,本是部門的骨幹。骨幹的地位不是靠奴顏婢膝、搶人功勞而來,骨幹是他靠日夜加班、揮灑無數腦水的結果。
為了工作,他還付出了健康和美貌。長期過勞,催得他發黑發胖、鼻樑上架起了鏡片。
要說部門的大部分業務是他貢獻的,一點都不虧心。
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可他只是個打工的,完全不能掌控自己的命運。
新來的領導對哥們很有意見,甚至連眼神裡,都時時透著輕視的味道。
哥們不明白緣由,不過他也沒興趣。
他對自己很有信心,也不想在無謂的地方耗費人生。
所以在觀察到領導頻頻搞小動作、就想擠走自己的時候,他馬上遞上自退信,以成全領導的一片苦心。
即使如此,
即使如此,領導也不想輕易放他走。
各種翻找、語言陷阱,還扣錢扣物,一副要讓哥們難受到死的作派。
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哥們不得不提起警惕。
雖然他不靠手段混單位,但不代表他就純白一片。
所以在交接的時候,他就做了一些該做的工作。目的不是想為難誰,或者讓部門在自己走了以後寸步難行。
他只是為了保護自己。
保護自己能交接順利,
保護自己不在離開後,還被做各種手腳,
也保住自己不莫名其妙,就失去了名譽。
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所以,為何離職時不好好交接?
絕大多數人是不會在臨走的時候,還想鬧些啥的。
已經是要走的人了,實在沒有那個必要。
但如果情況不允許,如早已傷透了心,或形勢太過複雜,或感受到了風險,那不好好交接,也屬於正常反應。
道德從來都不是單方面存在,“不好好交接”,有時也是形勢使然。
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研究拒絕之道、放下對“黑白”的執著——性格柔軟者的職場救贖
領導總是提拔不靠譜的人,對有能力的人一再打壓,怎麼個腦回路?
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17 # Molly小秘書
我想作為人事員的我可以回答一下這個問題。
實際上離職的同事心已經不在公司了,要不就是已經找到了新的公司,要不就是打算回家躺平,實話實說,他們會覺得這裡的事情還和我有什麼關係?
我在做人事員這麼多年,真的很少見到有人會認真交接的。只有一兩個人我記得做交接特別好,一個是我之前國企的一箇中層的領導,他當時已經找到了新工作,到了一個新公司做高一層的管理者,他自己本來就有很多的工作內容,交接的時間只有一個月,所以他針對自己各個方面的工作,寫了一份交接的指南,就是分類寫了交接的主要內容,工作明細等等,我看了以後,覺得只要對著這份指南,誰都能做好工作,而且他當時離職還說,如果以後有什麼不懂的,都可以隨時聯絡他微信,當然,我們基本上都不用找他。所以這樣是比較好的。雖然現在大家都不聯絡了,但是還是覺得這個同事的離職是最妥帖的。
又比如説,我之前的一個外企,我們一個質量工程師離職,是因為被人事經理勸退的,我當時也不知道為啥,畢竟我入職的時候,我剛上班一個星期,這個工程師就被勸退了,但是當時他已經過了試用期,所以這個離職就很難做,當時據說人事經理說了請他自行離職,肯定是不成功的,因為試用期已經過了,這樣勸退是要賠償的。所以當時據說兩人鬧得很僵,一直都在微信上吵架,當然我當時還是新人,所以這事只是聽我其他同事說而已,我也不敢多問。反正就是人事經理和質量工程師談話以後,第二天質量工程師就不來上班了,結果就是所有東西都原樣放在桌上,沒做的事情就沒做了,我們其他同事就補上了各種工作,當然也不會存在有什麼交接的過程,後來新來的質量工程師就有點點抱怨,說為啥前面還有那麼多後續的工作留下,我也沒有啥好告訴他的,只好說我們前任離職了一段時間才找到你,所以辛苦你一下啦。
所以啊,離職的人其實確實不想做了,我現在如果聽到對方說要協商早點走的,我也會和領導溝通一下,實際上,只要把工作內容稍微理清一下,還不如早點放人走,留住這個人,留不住他的心。
回覆列表
交接交接,有交有接,很多時候問題不是離職的人不好好交,而是來接班的人因為種種原因,不能好好接。
第一種,很多接班的人不是放下原工作來接班,而是原工作繼續幹著,還要接過來一堆新工作,工作量平白無故的增加,相應的工資待遇卻沒有得到提升,對新工作自然不上心,有問題也可以直接甩給離職的同事。
第二種,有些領導要求把自己已經忙了許久已經初有成效的工作交出去,來接爛攤子,自己的績效受到影響,必然會想重新回到自己原來的工作上,新工作擺爛也是一種方法。
第三種,領導想盡快完成接班,好讓後續工作能順利完成,同時也不希望一個馬上離職的人過多接觸到專案資訊,給的交接時間非常短。我同學一同事負責三個專案,手頭各種圖紙照片文件影像資料500多g,紙質檔案兩層檔案櫃,我同學是接班人,倆人本來想著一個月的時間倆人好好交接一下,結果公司當天就不讓他同事跟進後續工作了,要求三天內把手頭所有資料上交,人家第三天把電腦和鑰匙等往領導那裡一扔,然後把年假調休等全休了出去玩了,我同學心裡天天問候公司領導十八輩祖宗。