交接交接，有交有接，很多時候問題不是離職的人不好好交，而是來接班的人因為種種原因，不能好好接。

第一種，很多接班的人不是放下原工作來接班，而是原工作繼續幹著，還要接過來一堆新工作，工作量平白無故的增加，相應的工資待遇卻沒有得到提升，對新工作自然不上心，有問題也可以直接甩給離職的同事。

第二種，有些領導要求把自己已經忙了許久已經初有成效的工作交出去，來接爛攤子，自己的績效受到影響，必然會想重新回到自己原來的工作上，新工作擺爛也是一種方法。

第三種，領導想盡快完成接班，好讓後續工作能順利完成，同時也不希望一個馬上離職的人過多接觸到專案資訊，給的交接時間非常短。我同學一同事負責三個專案，手頭各種圖紙照片文件影像資料500多g，紙質檔案兩層檔案櫃，我同學是接班人，倆人本來想著一個月的時間倆人好好交接一下，結果公司當天就不讓他同事跟進後續工作了，要求三天內把手頭所有資料上交，人家第三天把電腦和鑰匙等往領導那裡一扔，然後把年假調休等全休了出去玩了，我同學心裡天天問候公司領導十八輩祖宗。

我們公司一個月裁了八個人，我跟他們聊天，發現不想好好交接的都是被人事想方設法給搞走的。比如合同到期後老闆不打算續簽，按理說應該給予員工部分補助金的，結果人事一波操作把員工噁心得欠了自離協議書。

賠n+1的四個人交接特別勤快，我拿著物資表去核對東西，他們還指著物品介紹給我看。在家等發工資的時候打電話問他們，回答效率非常及時。

所以說，如果公司不按勞動法走流程，就別怪人家不正常交接了。

離職不好好交接是很正常的，絕大多數人離職都是有怨氣的，此時不發洩一下又等什麼時候呢？無論什麼原因離職，說明這段勞動關係關係破裂了，也不再有任何迴旋的餘地。離職要麼是主動離職要麼是被動離職。被動離職不必多說，被公司辭退了不撕破臉皮已經是很有素養了，要求積極主動的交接實在有些強人所難。畢竟公司不仁在先，別人不義也情有可原。出了門公司的事情就跟自己沒關係了。

當然被動離職是少數，大部分人都是主動離職的，可是這主動裡也有著“被動”的成分。完全因為個人原因離職的只是極少數。

1.收入不漲

這是很多人離職的主要原因，無論任何公司都不會輕易主動給員工漲薪。可是隨著年齡的增長，家庭負擔越來越重，再加上通貨膨脹，錢越來越不值錢，不漲薪就只能被迫離職。

2.得不到重用

每個公司的中堅力量都是少數，其他人更多的是執行者，想要升職是非常困難的。這樣一來收入漲不上去，能力得不到認可，慢慢的人也就疲了。為了突破自我乾脆就換個工作。

3.領導排擠

只要是人就有喜怒哀樂，領導也會偏愛一部分下屬，而不待見一部分下屬。這並不能單純的認為是員工問題，有的人之間就是永遠無法磨合，仔細想想又卻是沒有什麼實質性矛盾。

像這樣的小問題實在太多了，千人千面永遠也不可能列舉完。但有一點是肯定的，離職或多或少都與公司有關，並不是單純的個人行為。如果一份工作收入可觀、工作輕鬆、氛圍融洽、能得到尊重、可以實現自己的價值，那我想是沒有人會離職的。即便家不在這裡，也可以把家安在這裡。

說一千道一萬離職的人都是有怨氣的，能按照規定完成交接就算做的很好了，況且有的公司本身就是人走茶涼毫無人情味。一旦離職能剋扣一點就剋扣一點，沒有情義可言。這時候反過來希望別人盡心盡力完全沒有道理。

我雖然理解這種行為但我並沒有這麼做過，我到目前一共換過兩次工作，前兩家公司都是國企，都是好聚好散，沒有遇到網上那些狗血的事情。公司沒有拖欠我一分錢，我也不願意多佔公司便宜，離職前段時間的福利就不再報名了。

我離職的時候做完交接，同事確認沒有問題了，歸還了名下的儀器。打掃乾淨工位，請同事吃完散夥飯，辦完離職手續，出門的時候特意跟上司打了個招呼。然後一身輕鬆的交了工牌出門。儘管這些事情於我而言沒有什麼實質性意義，但是能讓我心裡感覺舒暢。

人生是一個過程大多數人和事只是生命裡的過客，我希望自己能善待每一件人和事。

（離職）工作交接是雙向的。

離職人員工作的“交”是建立在後續人的“接”的基礎上的。沒有“接”，或帶著目地的“接”就破壞了工作交接的基礎，自然也就無法“好好交接”了。

另外，每個人都有自己的工作作風，這個是無法透過簡單的交接來繼承的。

我們之前有一位同事曉華就這樣，拒絕交接任何工作，因為公司做了初一，她便反手做了十五。

曉華是在我們公司做檢測的，雖然不是什麼重要的職位，但是出貨前如果沒有她去相關部門提供的檢測報告，我們的貨是無法出 囗的。

而且我一直想不明白，為什麼那麼重要的部門只有她一個人在做？我們廠以前有燒錄機，但是主管也從來不叫她去備份資料的，好像無意間有點怕她一樣。因為我們不在同一個部門，所以我就沒往下想。

大概過了一個月後，老闆請了一個漂亮的女孩子來給曉華當助手。

那段時間我們廠確實貨比較多，那個女孩來了後處處針對曉華，本來有些資料曉華都做好了，那個女孩偏要拿到老闆那去重新稽核。

為此，兩位美女經常在辦公室吵得不可開交，而且老闆從來都是有點息事寧人的感覺，也從來不批評。

所謂兩虎相爭，必有一傷，沒過多久，曉華就敗下來了，去老闆辦公室辭職，老闆也爽快地批了。

按正常流程來走一個月後離職，在離職的前一個月裡，曉華天天就在辦公室喝咖啡，一點都沒有要交接的意思。

後來聽人事部的人說曉華把之前她自己做的資料全 燒完了，然後大搖大擺地走出廠門，而老闆竟然沒追究，我到現在都想不明白。

寫到最後：

如果是正常辭工大部分人還是會正常交接的，如果心裡帶一股憋氣，被公司無理由剋扣工資什麼的，試問誰會有心情去好好交接？

但是無論以任何原因離職都好，我還是建議友友們理性點，積極把工作交接好，畢竟自己還領著公司的工資呢。

因為公司和新人想的跟離職的人想的不一樣，離職的人而言，我只負責把正在做的工作內容哪些已經完成哪些沒完成告訴你，至於你要怎麼做後續聯絡哪個客戶啥的，那跟我無關，我不負責給公司教會新員工怎樣工作，那是公司自己的事。但公司顯然不這麼認為，他們認為要負責到新員工能完美替代舊員工才行。這本質上是認知上的不同。更別說有些還與公司有矛盾

1、有很多人是因為跟公司有矛盾而離職的，這些人肯定不想好好交接，因為本來就對公司很不爽。

2、沒有矛盾的人，他們覺得自己都要走了，為啥還要無條件把自己的經驗教給新人？反正你也不會多發一份工資，這是很多人的天性，很多人心裡就是這麼想的。當然，也有部分願意把自己的經驗都教給新人的，這樣的人基本上都是在這間公司裡做了很久，很喜歡這間公司，對這間公司很有感情，跟領導和同事關係很好，他即使走了，也希望這間公司能越來越好。

3、很多人心裡想，我都要走了，我正常地交接好就行了，至於經驗之類的東西，我懶得廢話，不累嗎？我都要走了，剩下這點時間，肯定想舒服一點，還被別人問來問去的，心裡會有牴觸情緒，尤其是一些不懂人情世故的新人來問。

4、還有些人是這樣想的，我的飯碗被你接盤了，我心裡非常不爽，你還想讓我把我的經驗告訴你，你知道我心裡是怎麼想的嗎？所以，很多人都對於來交接的新人有莫名的排斥感。

5、還有一些跳槽後還是做原來的工作，把自己的經驗無償告訴新人，那不是等於培養一個冤家嗎？所以，心裡肯定一百個不願意。

#為什麼大部分離職的人都不好好交接？#

作為一個HR，其實我也有過這方面的埋怨。因為我們需要跟部門確定人員離職是否交接順利，收到的答覆無一不是“好多事情沒交代啊”“問他都不說”之類的話語；

但是，當我去和離職人員溝通的時候發現，也得到了很多類似的回覆“他們都不怎麼理我了”“有些事情在我提離職的時候已經交代過了”“來接手那個人什麼都不問啊”。

透過以上的回覆，我對這個問題有了一些結論：

1、作為離職者的身份，無論是自離或其他原因，肯定是急於辦理完成手續離開的，當可以離開這個束縛自己的制度環境，什麼交接規範要求已經不重要了，他們最多是列一個自己認為比較重要的內容的清單，然後看交接者還需要知道什麼，別想離職者會認真詳細的把自己所做工作清清楚楚的列出來，在職的人都未必能做到。

2、那麼反觀交接者，對方第一個想法肯定不是我要怎麼交接做好這份工作，而是想著“工作又增加了，工資還不漲”，就算是招聘來補充這個崗位的人，他也肯定是想著“這人怎麼離職了，不會有坑吧？”。心思都不在交接上或者害怕著交接，肯定做不好交接工作。當出問題了，都第一個想到甩鍋給前面離職的那一位“他沒有交接好啊”“這個事情在清單上都沒有”“他交接的內部本身就有問題”。

所以，一般會說離職的人員不好好交接的，都是一崗多用或者未形成有效規範標準的企業，他們用人帶有一定的隨意性，造成了很多工作沒有標準和沒有記錄，那麼無論是離職人還是交接人，在本來就帶有一定情緒的情況下都很難做好離職交接的工作。

建議會出現以上問題的人，可以再好好檢視一下內部的崗位職責執行情況，將工作形成一定的流程標準，那麼離職交接，將少很多“問題”噢。

啥叫不好好交接？有些崗位就不是交接能搞定的。我當年從上家公司離職的時候，所有的配方，工藝，技術資料，臺賬，都毫無保留的移交了，奈何資料量太大，交接者看不懂，參不透，難道還要我每天拿個黑板去給他授課嗎？

有種交接！接的人很容易，交的人很容易！可實施時！交是100%交了！接是0%吸收！公司和接收人都高估了自己！

職場離職交接。各有各的處理問題的方式不一樣，新上任的不一定用你的，這就是試錯成本和溝通成本。企業老闆公司不得不承擔。

我也換過好幾個崗位，但是我所積累的所有資料都毫無保留地給了接班的人。

一是被迫離去，可能對領導有意見。很多人離開現任職位不是情願的，可能由於上級領導的原因或者自身工作出現了失誤，不情願地離開，他在這個時段本來就有怨氣，心情不舒暢，這麼多年又是自己辛勤付出的勞動成果，不想被別人竊取。

二是對接替工作的人有意見。接替她工作的人，可能平時和她關係不好，或者工作上有紛爭，或是為了自己的利益被迫換了工作崗位，他肯定不會把自己以前積累的工作交接給不喜歡的人啊！

三是性格比較自私。覺得這麼多年的工作是自己熬夜加班積累出來的，就這樣輕鬆讓別人撿去心有不甘。

我把各種平臺的網址、賬號、秘密統一記在一個文件交差就完事，要問如何操作，答曰：一兩句話說不明白，你先自己摸索熟悉一下。後來遇到問題來請教，適當指點一二。時間長了就說忘記了。很多工作經驗都是我平時時間加汗水得來的，憑什麼要傾囊相授。

不好好交接？

跟我交接的人不好好交接怎麼辦？

交接完了他還不會屬於不好好交接？

有事沒事他不會幹給你打電話說你沒交給他算不算好好交接？

這的看什麼樣的人和接任人的水平，如果只是普通工作一半問題不大談不上交接的好壞，很多時候感覺沒交接好不是離職人的問題，是管理層的問題，因為交接工作不交接技術和能力，交接不是老師教學生更談不上包教包會，只是告訴你還有啥任務各項任務進行到哪裡了，但能不能接上去那得看個人水平。對於一些重要的任務，就算交接好了，如果接任者水平不能超過原本的人，那就會出問題

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骨幹的地位不是靠奴顏婢膝、搶人功勞而來，骨幹是他靠日夜加班、揮灑無數腦水的結果。

為了工作，他還付出了健康和美貌。長期過勞，催得他發黑發胖、鼻樑上架起了鏡片。

要說部門的大部分業務是他貢獻的，一點都不虧心。

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可他只是個打工的，完全不能掌控自己的命運。

新來的領導對哥們很有意見，甚至連眼神裡，都時時透著輕視的味道。

哥們不明白緣由，不過他也沒興趣。

他對自己很有信心，也不想在無謂的地方耗費人生。

所以在觀察到領導頻頻搞小動作、就想擠走自己的時候，他馬上遞上自退信，以成全領導的一片苦心。

即使如此，

即使如此，領導也不想輕易放他走。

各種翻找、語言陷阱，還扣錢扣物，一副要讓哥們難受到死的作派。

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哥們不得不提起警惕。

雖然他不靠手段混單位，但不代表他就純白一片。

所以在交接的時候，他就做了一些該做的工作。目的不是想為難誰，或者讓部門在自己走了以後寸步難行。

他只是為了保護自己。

保護自己能交接順利，

保護自己不在離開後,還被做各種手腳，

也保住自己不莫名其妙,就失去了名譽。

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所以，為何離職時不好好交接？

絕大多數人是不會在臨走的時候，還想鬧些啥的。

已經是要走的人了，實在沒有那個必要。

但如果情況不允許，如早已傷透了心，或形勢太過複雜，或感受到了風險，那不好好交接，也屬於正常反應。

道德從來都不是單方面存在，“不好好交接”，有時也是形勢使然。

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研究拒絕之道、放下對“黑白”的執著——性格柔軟者的職場救贖

領導總是提拔不靠譜的人，對有能力的人一再打壓，怎麼個腦回路？

我想作為人事員的我可以回答一下這個問題。

實際上離職的同事心已經不在公司了，要不就是已經找到了新的公司，要不就是打算回家躺平，實話實說，他們會覺得這裡的事情還和我有什麼關係？

我在做人事員這麼多年，真的很少見到有人會認真交接的。只有一兩個人我記得做交接特別好，一個是我之前國企的一箇中層的領導，他當時已經找到了新工作，到了一個新公司做高一層的管理者，他自己本來就有很多的工作內容，交接的時間只有一個月，所以他針對自己各個方面的工作，寫了一份交接的指南，就是分類寫了交接的主要內容，工作明細等等，我看了以後，覺得只要對著這份指南，誰都能做好工作，而且他當時離職還說，如果以後有什麼不懂的，都可以隨時聯絡他微信，當然，我們基本上都不用找他。所以這樣是比較好的。雖然現在大家都不聯絡了，但是還是覺得這個同事的離職是最妥帖的。

又比如説，我之前的一個外企，我們一個質量工程師離職，是因為被人事經理勸退的，我當時也不知道為啥，畢竟我入職的時候，我剛上班一個星期，這個工程師就被勸退了，但是當時他已經過了試用期，所以這個離職就很難做，當時據說人事經理說了請他自行離職，肯定是不成功的，因為試用期已經過了，這樣勸退是要賠償的。所以當時據說兩人鬧得很僵，一直都在微信上吵架，當然我當時還是新人，所以這事只是聽我其他同事說而已，我也不敢多問。反正就是人事經理和質量工程師談話以後，第二天質量工程師就不來上班了，結果就是所有東西都原樣放在桌上，沒做的事情就沒做了，我們其他同事就補上了各種工作，當然也不會存在有什麼交接的過程，後來新來的質量工程師就有點點抱怨，說為啥前面還有那麼多後續的工作留下，我也沒有啥好告訴他的，只好說我們前任離職了一段時間才找到你，所以辛苦你一下啦。

所以啊，離職的人其實確實不想做了，我現在如果聽到對方說要協商早點走的，我也會和領導溝通一下，實際上，只要把工作內容稍微理清一下，還不如早點放人走，留住這個人，留不住他的心。