建立壁壘，不僅僅是從技術角度，壁壘的建立是一個系統，我們首先了界定一下‘壁壘’：指搶佔先機優勢或設定商業障礙：

比如：搶先優勢中的“搶先大腦策略”，即你的品牌優先進入目標人群的大腦，即營銷腦景，比如腦白金，就是搶先大腦策略經典案例；

比如：雷軍的商業模式設定障礙：將低價免費進行到底，“”羊毛出在豬身上讓狗來買單’的商業思維。

建立壁壘模式：如圖所示，更直接了當的總結，這是一套我們多年總結的商業系統之一：

比如由我們機構全程服務，某一賓老師(不便透名)從無到有的打造出來的“智慧電子煙”－如煙，締造了全球級的經典案例：如煙就是“封閉式壁壘”：即把“如煙”這個詞、相關智慧財產權、商標、產品形態、全部進行了法律保護

當年如煙的快速發展直接影響到了“中國菸草”，最後被“裡因外合”，把中國的所有品牌和智慧財產權、專利轉讓給了大英菸草和印度菸草，就是當年“某ya片戰爭的二大公司”，最後某一賓老師憤怒而退出，原央企公司Quattroporte，在國外休假二年，後與我一同成為某知名機構聯合創始人，長年居在國外，如煙，是中國商業最黑敗的事件，如果中國的如煙不被..這將是影響世界的頂級公司……現美國某公司奢侈品級電子煙，反而暢銷中國，我們無法生產，因為全部專利在國外，包括形態專利等上千種~~無語！

建立壁壘：可以從品牌、商業秘密（商業模式）、渠道的排它協議、先佔優勢、信任狀、行業標準這幾個方向進行“綜合手法”打造：商業營銷的專家都是‘壁壘設定專家’，也有人說是“陰謀論專家”

有這麼一句話：策劃和顧問類的這類人，其實是做的良心活，都有三套方案，有時可能會三套不同的方案相互間都有‘優勢惡勢’，如果被同行對手掌握就會很被動。

以上為實戰過程中“壁壘建立”的營銷體系，因篇幅有限，無法擴充套件，收穫多少全憑自己的價值觀和思考了。希望對大家有用。

那些創業成功的人。你會發現做成的那少部分人，並不是因為什麼新創意或者技術門檻，反而基本上都取勝在——1、小而美的團隊2、快速驗證市場3、執行力4、現金流大部分大學生創業的瓶頸往往是在團隊。