實體店不是我們大部分人所理解的只做線下不去涉及線上的問題。現在的實體店務必要做強做精線下部分，同時還要把線上的知識掌握的通透明白。在首先做好線下的情況下，擇機循序漸進的切入線上部分。只有這樣才是我們現實零售業應該踐行的所有。

開實體店肯定有前途。

店鋪的性質，在網際網路切入之後，已經變化迭代好幾個層次。

以前的店鋪，門開了就迎賓納客賺得盆滿缽滿。

現在的商鋪，不奢望人來人往，更多的認知裡，應該是一個品牌集散地的場所，一個生意人互動的空間。不要奢望自來客的大筆消費，現在的人，貨比三家都會當你面找。價格已經是軟肋，店鋪必須提供多多的額外服務，用那句話來形容現在的店鋪性質，懂了，你就賺錢了：羊毛出在豬身上讓狗來買單。

準確來說沒有，現在這種情況，疫情已經完全靜態化管理，近幾年來看疫情根本就結束不了，雖然說有投資才有收益，很多人不敢投資，但是現在不是敢不敢的事情了，我們要考慮好現狀，就比如我們這裡，我們小區剛解封7天，現在又封了，實體店又關門兩個，這還是開了很多年的老店了，如果是新開的店肯定會倒閉的，現在開店風險太大，我建議這邊開網店不錯，學習學習怎麼開網店，問問人什麼的，搞清楚利益了在決定開網店還是實體店

現在投資開實體店能有前途嗎？我很明確地告訴你，有前途。

做什麼都有前途，只要你想去做，並付諸行動，用自己的努力去打拼，一定能夠創造出它的價值，實現既有的目標。但如果你只是一個空想家，光有一個想法，並沒有實際行動的話，那就談不上前途不前途，因為那都與你無關。

無論什麼時候都不能離開實體經濟、實體店。網路如何地發達，網購如何地方便，也不會完全地取代實體店，人們對實體店的需求還尚在。

這幾年雖然因特殊情況的影響，對實體店的衝擊很大，導致了很多的店鋪經營困難，最終倒閉得很多。但還是有很多店鋪在這麼困難的環境生存了下來，也有很多店鋪在困難中慢慢崛起。這一些店鋪在經歷磨難以後變得更加的強大，應對風險的能力也更強，待恢復往日的平靜，那將是他們的爆發期，前途無量。

當然，開實體店也不是隨口一句，盲目地蠻幹，需要用心去琢磨，提前考察好市場，充分地瞭解人們的需求。

開店鋪實體創業就是要結合天時地利人和，自己的特長結合當地的特點和人們的需要這就是天時；地利就是地理位置選擇，一個好位置的店鋪能夠讓普通店鋪活得滋潤，一個不好的位置哪怕做得再好也難以擺脫無人問津，“酒香不怕巷子深”的思維並不適合現在快節奏的生活。人和就是當地人的消費水平和你的員工狀態如何。

最後的店鋪一定要有特色和創新，能夠很好地吸引客源。就好像你做生鮮水果蔬菜，怎麼樣才能做到有特色，現在有的店鋪是如何的鋪貨，如何的經營，我們就是要與他們不一樣。首先在裝修風格上選擇田園風光，成為一個農場一般；其次，鋪貨是擺脫傳統的老做法，結合所賣商品，擺出原生態的環境，適當地增加一些趣味活動。

實體店在起有落，成則起，敗則落，反反覆覆又是一個迴圈，無數的人都在前赴後繼，一個店鋪倒閉又有一個店鋪開始。這就是前途所在，實體店的前途無量，就看你有沒有這個實力去打造。

為了你的夢想，努力地奮鬥吧，總會有發展的一天，也是你最有前途的一件事。

那要看實體店開什麼，現目前做與網際網路不掛鉤的還可以考慮下，比方說餐飲，車網際網路掛鉤的這幾年都是越做越難做，當然也不絕對，當地也有做得好的，看自己情況

很難無論幹什麼行業，看看你周圍實體店上到大商場下到小餐館有幾個日子好過的，其實我們不願承認經濟下滑甚至是蕭條，今後三五年都會如此，病來如山倒，病去如抽絲，臥薪嚐膽來日方長