中國大陸地區的PMP考試將啟用新版考綱，新版將專注於以下三個新領域:

人 – 強調與有效領導專案團隊相關的技能和活動；

過程 – 增強管理專案的技術領域；

業務環境 – 突出專案和組織戰略之間的聯絡。

內容貫穿價值交付範圍（包括預測、敏捷和混合的方法），分佈在三個考試領域。新的PMP考試將繼續使用《PMBOK指南-第六版》作為參考。

重要注意事項：透過工作任務分析開展的研究證實，當今的專案管理從業者在各種專案環境中工作，並使用不同的專案方法。因此，PMP認證將體現這一點，並涵蓋整個價值交付範圍內的各種方法。在考試中約一半的內容將體現專案管理中的預測法，另一半將體現敏捷方法或混合方法。預測法、敏捷方法和混合法將體現在上文所列的三個領域之中，而非孤立地用於任何特定的領域或任務。

新版考試其他調整還包括:

考試題目為180道題 (此前考試是200道題) ；

考試時間為230分鐘（此前考試時間為240分鐘）；

題型將包括單選題和多選題，多選題將說明需選擇幾個正確選項。

目前PMP考試任然採用的是第六版的教材，但是考綱採用的是最新的考綱，所以在備考上和之前還是有蠻大的差距的，改版之後的教材肯定會比舊版要難一些的，所以大家需要這個證書的可以早點考。

最新考綱所涉及到的內容集中在：預測法和敏捷內容上，可以說是混合型的一個考試了。

✍ 混合型：預測（計劃驅動）+敏捷（適應一切）

◥ 如何判斷是敏捷？◤

敏捷內容從之前的5%到50%，增加蠻多的，所以說新考綱採用後就不在是隻看PMBOK專案管理的內容了，而是專案管理+敏捷。

那需要看的內容這麼多咱們應該怎麼去區分呢？或者說怎麼看這個題就是在考敏捷呢？

所有這個給大家說說如何判斷是否是敏捷,主要在以下內容：

✍ 人員角色：Scrum主管，產品負責人；

✍ 工具：待辦事項列表（積壓）、看板、結對程式設計、價值流圖、DoD、僕人式領導、評審會議、每日站會；

✍ 敏捷框架：Scrum、精益、極限程式設計（XP）、測試驅動開發、Sprint.

◥ PMBOK第6版與第7版兩個版本有什麼區別？◤

☑ 教材對比：

PMBOK第六版有778頁，第七版有341頁。雖然教材變薄了，但是對考生的個人能力要求卻更高了。

☑ 核心內容的變化：

兩個版本在專案管理標準和專案管理知識體系指南中有一定的變化。

第六版：主要集中在五大領域+十大過程組；

第七版：主要集中在三大領域（人員、過程、業務環境）。

第七版的PMBOK在結構上，可以看到的是首次提出的專案管理的十二大原則，pmbok指南部分內容則提出了八大績效領域內容，最直接的目的還是引導專案管理人員在專案成果上的關注與實現。總的來說，第七版PMBOK更關注的點還是在最終交付的價值與原則上。

更新後的PMBOK指南，它不僅提高了指南內容的可讀性與實用性，另外還依舊保持並增強了指南的相關性與可信性。尤為重要的是，在新版的考試大綱中，也有在《PMP考試內容大綱》的結形式上做一些簡化，更加便於考生理解與解釋。

☑ 從學習內容上對比分析：

在內容上很明顯的一個變化，從第六版到第七版的內容中，由原來的五大過程組+十大知識領域再到現在全新的八大績效+十二大原則內容的轉變。