離職不離職，從來都不是簡單的“錢和心”的問題，也可能是自己太過迷茫。

我曾經也遇到過類似的情況，當時我想轉行，看到一個自己認為很不錯的機會就勇敢去應聘了，結果對方還真的給了我機會去做。

那個時候剛好這個公司的那個部門來了新領導，本來有個聯絡外邊合作平臺的事情，做了一年的老員工說做不了，她嘗試過了，那個領導便把這個事情交給了我。

其實我也沒有做過這件事，曾經也沒有接觸過這個行業的這些事，但是既然領導安排了，自己不試一試又怎麼會知道結果呢。

於是乎，我便網上查了對方的聯絡方式，給那邊打了一個電話，對方讓我提交一些材料，之後這個事情就辦成了。

再後來，我在那裡做了一年多的時間，同事也是換了又換，我作為入行一年的新人，沒想到成為了公司裡的老員工。

而說起未來公司的發展，時間長了自然自己心裡也有了數，再有像以前那樣公司尚未涉足的“機會”，或許我也會拒絕嘗試，畢竟時間長了，我也有自己心中的評判標準了。

無論如何，一開始自己接手這份工作的時候，覺得是個機會，但是機會就不分好壞，一個機會，代表著一個新的方向，或許會拓寬自己的職業發展寬度，也可能讓自己徹底踏入新的領域。

作為機會，並不是從未涉足就是機會，但是機遇與機會不同，機遇一定是對自己有利，對公司有利，對社會有利的事情。

倘若在接受新任務時不做好周全的調查就貿然同意，那麼未來這個“機會”所帶來的坑，也是顯而易見的。

對於公司的新專案，交給一個新人來做，是很多公司最新嘗試的一種有利無害的方式，新人來說，可以不受固有思想限制，老員工對公司瞭解的多，總會受到公司現有條件的束縛。

新人在處理新專案時，也會更有幹勁兒，在創新能力上，不一定比老員工強，但是也會帶來更多的新契機。

這也是公司把新專案給了新員工的原因。

作為新專案，確實是新機會，那麼在接受新的機會時，是否給自己制定了自己的目標呢？就比如，你想要得到更多的收益，還是想要獲得新的眼界和本領，亦或者透過這個專案證明自己的實力等。

有些時候不是領導不夠重視自己，也不是領導沒有給機會，只不過，有些領導給的機會，並不是你想要的機會，雖然是同一件事，但是出發點不同，那麼做起來也就南轅北轍。

很多時候，也並不是初心不夠好，而是我們還沒有認清機會的本質，確定好自己出發的原因，確定自己想要什麼，就開始行動了。

也因此，走著走著，就發現，好像哪裡出了問題，這一切好像並不是自己想要的。

如今，專案還是那個專案，也是時候理清自己的思路，明確自己想要的究竟是什麼了，等自己的心態準備好了，再繼續出發吧。

對於新專案，在嘗試階段，既然公司領導還沒有放棄，那麼作為已經投入專案一年的人來說，就需要自我反思了。

一年的時間，就算是自己掙得工資不多，但是對於一直虧損的專案，公司也承擔了一大筆費用了，也因此，相比起自己的損失，公司的損失也不小。

能夠讓一個一直未能成熟的專案存在一年多，可見公司的包容度是很高的。

這個時候，作為專案的負責人，需要反思自己，究竟是什麼原因，未能將這個專案落實成功。

正如這個專案是個機會，那麼自己是否足夠珍惜這個機會呢？

自己是否也足夠用心投入到這個專案中，自己的能力是否在這個專案建設過程中得以提升呢？

很多人說，離職要麼錢沒給夠，要麼心受委屈了，其實還有一種可能是自己一直很迷糊。

在錢給夠和心踏實以外，我們找工作，還需要考慮一個很重要的點，那就是是否在朝著自己的初心前進。

倘若進入新的公司沒有任何改變，那麼這樣的一次換工作，對於自己並沒什麼改變。

曾國藩的這句：“順境不惰，逆境不餒”，正是提醒我們，倘若一切順利，也不要懶惰。倘若一切不順利，也不要氣餒。

如今，別人以說風涼話的方式來告訴你，你的專案本來就不被看好，我們老員工都不願意接。這麼一句話，概括了大家對於這個專案的態度，也打擊了你的自信心。

倘若你相信了這句話，那麼你就真的中計了。因為大家就真的很想看到你做不成，從而讓領導看到老員工們的判斷力有多準。

本來你是領導用來制服老員工的一枚棋子，你卻提前被牽制住了，自己的位置沒有擺正，想來，這一年在公司的發展，自己也挺彆扭。

另外，倘若總是看著碗裡的，想著鍋裡的，那麼吃下去的每一口也不會太舒心。既然想要高收入，那麼就去做高收入的事情。倘若想要挑戰自己的認知差，拓展自己的技能圈，人脈圈，那麼方法總比辦法多。

安心在自己的專案上，分析清當下與目標之間的差距，尋找減少差距的方法，分階段一步一步地去實施，你會發現自己目前還差什麼條件，還差什麼能力去實現它。

倘若當你透過詳細的分析，與領導多次探討後，無法突破現有瓶頸，可以給領導提出B方案，比如將原本的專案計劃進行調整，亦或者加入其他有專案經驗的人一同進行，還可以採購外界成熟的此專案合作人進行合作等。

但倘若你發現，領導他就是個財大氣粗的人，對於這個專案，他也沒有明確的目標，只是想要撐場面，讓客戶知道自己公司也在研發，具體研發程度如何他並不關心，那麼你也可以考慮，是否真的要跟領導一起這樣耗下去。

總而言之，盡己所能，讓自己問心無愧，不斷反思，讓自己有所成長，認清本質，快速止損。

只有控制好自己的壞情緒，理性地去分析判斷一個事情的發展，你才能夠成為那個控制全域性的人。

希望你的人生道路上，在回憶起這段經歷時，會感恩自己的勇氣與堅強。

個人覺得還是把專注力放在這個專案上為好，離職暫時不要做太多考慮。

越是別人不願意做的專案，被大家公認的難做的，最後做出成績，才是職場上的一鳴驚人。我前公司，不說名字了，是業界非常知名的頭部企業，在業內出圈的原因就是因為只做難啃的專案，這麼多年從剛開始的幾人團隊做到上市，在業內口碑非常好，出來的員工都是行業內爭搶的物件。追根溯源就是因為做難啃的專案，專業方向的深耕，客戶也非常認可。所以不要被情緒所影響，好好紮根，全身心投入到目前的專案上，做出成績，是當務之急，如果總是思考著其他的與專案成功沒有任何助益的事情，註定在這個專案上不會有什麼大的起色。

1、人的精力都是有限的，把所有精力用在自己需要深耕能做出成績的領域，切記精力分散和內耗；

2、不要起心動念。眼下你已經起心動念，自己也已經不認可這個專案，都已經想離職，那誰都幫不了你，如果你還沒有徹底想好要離職，那就好好調整自己的狀態，做一個正向的引導，相信自己找所有能幫助你的外力做好這個專案，一定能夠成功；

3、在這個專案上一鳴驚人。在職場上沒有什麼太大的選擇權，既然已經分配到這個專案上，暫時還沒有辦法做調整，那就做好他，爭取在這個專案上做到不鳴則已一鳴驚人，那就不會有什麼太多的困擾了，職場上的選擇權和話語權，都是自己給自己爭取的，這一次你如果退縮了，那下回如果還有這種類似的情況呢，難道還是怨天尤人繼續退縮麼？人的思維是比較容易陷入慣性的，這個也是人性，如果這一次不突破，那後面會更難，就像你說的，之前幾個人都是專案沒有做好離職的，那你自己思考一下，這一次你這個專案做不好退縮離職，那下一次再出現類似的情況，是不是對於你自己來說要去突破會增加了一個心理障礙，會更難。

適度的突破自己，拓展自己的能力邊界，是第一位的。