你是千里馬伯樂為什麼看不到呢？找原因吶，走不走看年齡看機會看現在單位性質，找好下家權衡利弊，疫情動盪人心不安，慎重。

做任何事情都得慢慢來，俗話說：千里馬常有而伯樂不常有，是金子總會發光的，只要你足夠優秀。

領導不重用的原因有好幾種：

1⃣️能力不強，達不到領導的期盼。

2⃣️還在考察期或者說是考驗期，只是時機未到而已。

3⃣️和領導沒有眼緣。在人際關係中，就像交男女朋友，有些人見第一面就一見鍾情，愛的死去活來。而有些人接觸了好些年還是針尖對麥芒，甚至沒見面只聽見聲音就很反感，這就是緣分。領導和員工之間也是需要有眼緣的，更重要是需要工作中的磨合和溝通。和領導搞好關係才是關鍵。

但是，想要得到重用的前提努力提高自己的能力和修養，做好自己的本職工作，剩餘的那就交給時間吧！

想多無用，慮多傷脾。該來的遲早都會來。一切隨緣，過好自己的每一個當下就好。

單位領導不重用你，是否繼續等待機會還是跳槽？

單位領導不重用，乾脆就離開吧！也許是你得罪了某個領導，還是有其它原由，本來的你不夠努力，做事拖拖拉拉，才會有這樣的結局。

不管是公司還是家裡面，做事情要有膽有識，不是每個人都有才能，這要看你怎麼樣去做事情。在公司裡面都是勾心鬥角，都想在領導面前好好的表現，都希望漲工資拿下最好的機會。也不是每個人能做到的事情，這要看你有什麼樣的才能才會重用你。

單位領導不重用你，是繼續等待機會還是辭職跳槽，我認為這主要取決於以下幾方面的原因：

其一，取決於自己的綜合素質和實際工作能力的強弱。用人堅持“能者上，庸者下”的原則。不可否認的是，有的人專業技能很強，業務也很嫻熟，但組織領導和統籌謀劃能力一般，這樣的人不被安排到很重要的領導崗位也是能理解的，反之，則可考慮辭職。

其二，取決於自己的德行。德行包括胸襟、言行、待人、處事等等。雖然自身能力很強，但品行不端，也不可能被重用的，而且辭職到哪裡工作都是一樣。畢竟，現在用人堅持“德才兼備”原則，首先的一條就是要品行高尚。

其三，取決於崗位是否有空缺。任何單位或公司，都是有人員崗位編制的，且都是“金字塔”形的崗位編制，即崗位越重要、職位越高，其編制就越少。如果自身有能力，但因崗位編制的限制，暫時得不到重用，那就不必介懷，也不必離職跳槽，等待時機便可。

其四，取決於工作時間的長短。如自身有能力，但到新的單位工作不久，可能在短時間內也得不到重用，畢竟，單位考察任用一個人有時還是需要時間的，需要在日常工作中慢慢接觸和了解，所以，基於此，就需沉得住氣，靜等時機，也無需離職跳槽。

單位的領導不會一輩子不變的。只要你競競業業工作，又具有一定的能力，如果時機好，你會遇到一個瞭解你或欣賞你的領導。這樣的事例還是不少的。

這種情況多種多樣。

做人首先反省一下，是不是自己做的哪裡不好？自己的長處是什麼？是不是自己沒有領導需要的長處？是不是確實領導有問題？當我們把這些問題都考慮一遍以後，就會決定自己是走是留的取捨問題。如果是自己的問題改正不了，到了哪裡也不會受到領導的歡迎。如果自己沒有過人的長處，到了哪裡也不會受到重用。如果確實領導有問題，而自己又有過人的長處，就可以考慮跳槽。

單位領導不重用你，是繼續等待機會還是自制跳槽？我相信有很多人都遇到過這類的問題。

首先要先從自身找問題，你的工作能力可能影響到領導對你的重視程度。那麼你的工作能力都包括什麼呢？我簡單總結了幾點。

1、具體業務能力。你的業務能力是你工作能力的重要體現，業務能力好，就能給公司帶來效益。

2、溝通協調能力。溝通協調能力是每個人都需要的，透過溝通可以在日常工作中妥善處理好上級同級及下級的各種關係。減少摩擦，提高工作積極性。

3、學習和創新的能力。是否具有創新思維，創新思維和學習能力是你獲得新技能的必要能力

4、處理問題能力。指你分析並提出解決方案的能力，遇到問題是否冷靜處理，應對自如。

5、吃苦耐勞精神。

6、工作態度。你的工作態度是否端正，積極，良好的工作態度，可以提高工作效率，並取得良好的工作業績。

如果你具備良好的工作能力，有可能領導還沒有注意到你的能力，放平心態，努力做好本職工作，我相信用不了多長時間，領導就會發現你，給予你更多的機會。還有可能是領導的考驗，有的領導擅長髮掘人才，但是想要自己用著順手，肯定還是需要一些磨練，這種磨練可能會針對你的不足，也可以是全方面的，要珍惜這樣的職場經歷，對你日後工作的幫助無可估量！

其次是與領導的關係，想要在職場走的遠，必須要搞好與領導的關係，這種關係不單單是工作上的關係，還要有必要的人情世故，甚至涉及到幫助領導解決一些繁雜的問題。

還有就是領導有可能不太喜歡你，你的存在可能影響到了他制定的規則，或者在他的規則里根本就沒有你的位置。

如果你想要等待機會的話，對於沒有得到重用，你應該理性、正確的看待，你就需要重新調整一下你自己的心態了。第一、要端正工作態度，重新認識自己的工作，做好自己本職工作的前提下，加強學習，透過提高自己的能力讓領導注意到自己。第二、重新認識與領導和其他同事的關係，人際關係是工作中重要的一環，你要重新認識和正確處理。第三、主動表現，積極工作，積極表現出自己的工作能力，並表現出自己超高的執行力，讓領導改變對你的看法。

最後，如果實際的情況真的不利於你的發展，也無法保障你的利益，離開，尋找更好的平臺也許是你更好的選擇。

以上是個人的幾點看法，請朋友們指正！

單位領導不重用你，這是在工作單位經常會遇到的情況。感覺要從兩個方面進行分析判斷。

一方面要對你自己的個人能力和水平做一下自我評估。評估一下你自己是否具備某一個領導任命崗位所需要的能力和條件。如果你達不到這樣的能力條件，那麼領導不用你也沒有什麼可抱怨的。當然除了能力水平之外，還有人情世故和人際關係，這也是在工作單位要平時注意修煉和學習的。儘管你有很好的能力水平，但是你不懂得人情關係，那麼在有些單位，比如事業單位行政單位也是很難吃得開的。

另一方面，領導不重用你，你要考慮一下，現在的工作單位是否適合你。如果這個工作單位包括工作崗位都非常不適合你，你又有很好的能力和水平，我覺得完全可以辭職，另謀他崗位。沒有必要在一棵樹上吊死，在哪裡都可以吃飯養家。人挪活，樹挪死。換一個工作崗位或者一家單位可能會迎來新的轉機。

因此，對於在一個單位領導不重用，應客觀地分析和判斷。更重要的是，平時一定要注意學習，注意培養自己的各方面能力，機會來了，你才可以抓得住。機會不屬於你，你也有退路。

單位領導不重用你，分幾種型別：

一、你的能力還不是很突出，並不很重要。

二、能力領導看得見，但時機未到。

三、即使你有能力，但領導很討厭你。

四、領導不瞭解你、不認為你有能力很重要

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自己對號入座，就知道怎麼辦啦！

個人認為，單位領導不重用你，這個是你自己的定義和感覺，不一定是客觀事實。

因為你理解的重用和領導眼中的重要用不見得劃等號。比如你理解的重用可能是調到核心部門崗位，升值加薪等，而領導理解的重用肯定是用人所長，加任務，壓擔子，到艱苦的環境歷練，達到培養成才的目的。

即便真像你所說的不重用，也許時機不成熟，能力沒達到，還未到重用的時候。

古人云，天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。所以培養人是個大學問。

現在國企對幹部選拔講究德、能、勤、績，要求德才兼備，以徳為先。提撥到一定級別的幹部，必須要有基層工作的規定年限及經驗，還必須要有幾個部門或單位的工作履歷，目的也是多方面培養幹部的專業能力。

被領導重用，首先得是單位的骨幹，必須要有能力。如果是管理崗，你還得具備相當的管理經驗，勇於擔當和作為，業績優秀，人際關係良好，同時同一條件下還得講究先來後到，最重要的還得品行高尚，有人格魅力，別人願意追隨和你一起努力奮鬥，實現組織目標。

所以重不重用，你根本不用管這個事，只需做好自己，在方方面面去提高，是金子總會發光的，等你真正成為單位不可替代不可或缺的人才時候，領導能不重用你嗎。

現在不管是在政府部門還是企事業單位，人才代表的就是核心競爭力，就是這個單位的未來，沒有哪個單位敢不重視，要取得好的政績，收穫更多業績，培養及重用人才是必須之道。

所以你目前感覺領導還沒重用你，你千萬不要辭職，既然你認為感覺沒有重用你，想必你也接近成才了，也許還欠那麼一點火候，所以你一定要堅持，一定不能表現出絲毫的猶豫，否則就是不成熟，而不成熟肯定是不被重用的。衝破黎明前的黑暗就能看到曙光，堅持就會勝利。

退一萬步來講，你覺的現在單位領導不重用你，辭職換工作到新單位就會重用你嗎？更不可能。

因為你到新單位是一個新人，等於你放棄了在原單位這麼多年的奮鬥和表現，一切得重新開始，直到表現到新單位領導對你滿意，才可能獲得認可，而這又得多久，反而耽誤了你的成長以及成功。

如果這個領導幹不了太長時間了，這個單位總體上自己還比較喜歡，那就等待機會，如果這個領導一時半會退不了走不了，這個單位也不是自己特別喜歡的，可以果斷跳槽，正所謂，人挪活樹挪死，良禽擇木而棲，良臣擇君而侍，不必一棵樹上吊死。

單位的領導不重用你，我覺得首先要從自己身上找原因，一是你的工作能力，你的工作態度和表現，你的工作實績等，是否在同事當中突出，是否值得領導重用。二是你的情商如何，你與領導、同事之間相處的關係如何，如果領導重用了你，是否更加有利於單位的整體工作開展，是否更加有利於同事之間的團結。其次還要對你的這個領導做一些瞭解和研究，看看他為什麼不重用你，是出於他個人的原因還是出於工作的原因。

不能簡單的回答這個問題，而要依據自身的情況和企業的情況進行思考，如果跳槽後不能立即找到工作，沒有收入的問題要考慮；如果持續堅持自己的黃金年齡就失去了，也是需要考慮的問題。自己在本職崗位上的能力做到業行極致沒有，自己在崗位上還有組織還有沒有做出貢獻的機會和空間。如果是國企業，是一種做法；如果是外企業，是一種做法；如果是民企，又是另一種思考。做任何決策，都應該利益最大化，如果自己準備充分好了，可以選擇跳槽；如果自己沒有準備好，選擇堅持也是一種選擇。怎麼做才能利益最大化，是決策的根本。

去年大約這個時候我們一位蠻不錯的同事“毫無徵兆”離職了，事後有機會跟他吃了兩頓飯又從其他同事那裡八卦了一些內容才知道他也是“迫不得已”離開。

倒也不是說上面的人執意想攆他走，但他的離開確實又與頂頭領導的做事方式有著直接的關係。

記得當時公司已經沒有什麼像樣的客戶群也沒有什麼像樣的專案了，好不容易抓到中東一客戶不管靠譜不靠譜領導們都當做活馬來醫了。上上下下對該專案和客戶都是很重視，即便客戶提出很多超出公司自身能力以及業務範圍的要求也是爽快的答應，再加上各種客觀原因客戶方不是很專業，專案管理上客戶也很欠缺，導致很多事情難以推進。作為我方專案經理的這位同事就被領導各種責備，據說很多次話講得都很不客氣。這已經不是重用與輕視的問題了，已經是不分青紅皂白，自己無法提供專案幫助的情況下一味地怪罪下屬的領導最好遠離之。

這位領導有一次跟我們同事講，大領導們對他很不滿意都想把他換掉的。好嘛，不用你們煩心我這位同事也是爭氣十月份就提出了離職十一月份就離開了公司入職了一家美國主機廠從此再也不用讓領導為難了。

事情到這裡遠遠沒完，專案的繼任者在三個月之後也離開了公司，原因也是遭受了同樣的苛責。繼任的同事不僅手裡有幾個在跑的專案還要短時間內熟悉這個畸形的半熟專案，每天都是加班到很晚，所有的付出領導都視而不見僅僅因為每週例會上專案報告的聲音太小就被年終打D。是可忍孰不可忍，三個月後又是離職告終。

遇到叫人難受的領導不僅工作沒前（錢）途說不準還會減壽，所以儘早離開為好。

在職場上升的空間有限，得不到領導的重視，是稀鬆平常的事，我覺得，還是等待機會更好。

每個人都想在職場順風順水，一步一個臺階，有領導重視，有貴人相助，但這在一定程度上取決於自己，要業績突出、表現良好、成為可塑之才。如此，得到領導的青睞，讓領導高看一眼，得到領導的信任和賞識，其實，這並不是簡單容易的事。

辭職跳槽，無利於踏實學好一門技能、鑽研一項業務，也可能讓自己積累的資源付之東流。職業生涯猶如種莊稼，翻土、播種、澆水、施肥、除草，去蟲，如果等不及瓜熟蒂落就轉身離去，或許永遠都體味不到豐收的喜悅，此前的付出也成了白費。

等待時機，完善自己，才是明智的選擇。辭職跳槽，肯定還要尋找下家，很多時候，職場是沒有試錯條件的，“過了這個村，就沒了這個店”，損失的是時間，損失的還有人脈，個人依賴度也會影響。

要清楚，在任何單位，人員都是流動的，也是變化的，一個人是這樣，一個領導也是這樣，“山不轉水轉”，沒有固定不變的事物。關鍵自己要有耐心，用優良業績，用踏實肯幹，給領導留下嶄新的印象，這樣就能“顯山露水”，就能得到領導的重用。

人才是財富，人才是寬泛性的概念，真正的人才是不但有某方面超乎他人的能力而且還要有經營能力的本事。領導不用你，說明你不會經營自己的能力，你就是跳槽，無論跳到哪裡，不會經營自己的能力也是白搭！

你怎麼知道自己是人才？

首先，人才的標準不是你有學歷，你有業績，你就是人才。

其次，不同職位人才的標準也不一樣，有的人專業精深，但不善人際，這樣的人適合從事專業工作。有的人專業不錯，也善於人際，但品行欠佳或心胸格局不夠，也不適合提拔到管理崗位。有的人雖然專業平常，但懂得團結同事，懂得為公司著想，能領會領導意圖，有協調組織能力，這樣的人適合提拔到管理崗位。

最後，就是人在職場要懂得懂得自省和反思，從自身尋找不被提拔的原因。是不會來事？不善交際？沒有權威？……。沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，領導不提拔你，肯定是有原因的。及時反省，有則改之無則加勉。這些都做到了，還是不提拔，你就可以考慮另尋高就了。

實際上，現在的情況是，我們當中的大部分人都是普通人，比如說，我自己看到我們公司的中層，實際上，也不是每個人都那麼出眾和優秀，反而是他們的核心品質是堅持。

我就說一個實際的例子。

我們技術部的經理，我老闆和我說技術部經理的過去。且叫技術部經理宏哥。宏哥大學畢業就在我們公司工作，我老闆說，宏哥開始的時候總是比較木訥，有時也是比較鑽牛角尖工作，所以很多領導都覺得，宏哥這個人不會變通，就是一個比較倔強的孩子。

隨著時間的推移，很多本來領導看好的同事，各種原因離職跳槽，有人覺得公司摳門，有人覺得公司配不上自己，各種離開。但是宏哥還是依舊待在公司，但是隨著時間的推進，宏哥變得懂人情，知道變通，而且加上本來宏哥的工作態度和服從性都是比較好的，所以不斷的獲得晉升的機會。也就是如此，宏哥從分公司的技術人員開始輪崗，一直到調至總公司的技術部做主管，然後再做副部長，就在去年，提拔成了技術部的經理，剛剛40歲。

不敢說宏哥到了職場天花板，但是對於我們日常的說法來說，是不是做領導的都得是人才？我老闆就說其實像宏哥這種也不算是非常優秀，但是他確實是做到了實現自己的成就。

所以先不要說我們是人才領導不重用，重點是我們是否知道自己的優秀點在哪裡，有沒有在工作上發揮自己的優勢，體現自己的貢獻？

實際上，在職場上學會如何被領導重用也是一門學問也是一個技巧活，酒香也怕巷子深，如果是人才，能被領導看到，也是一個技巧。

自己有能力，預估一下，等不住，就跳槽，是人才到哪裡都是人才。有千里馬沒有伯樂也是埋沒。

如果等的住，有希望，那就蓄勢待發，厚積薄發，靜待時機！

有好的機會就跳槽了，你是人才而領導不重用你，說明你領導害怕你，也時刻在打壓著你！如果你是人才，去到其他公司也是人才，萬一其他公司領導重用你呢？