很多職業者對這日常性的工作沒有太在意，認為只要按領導說的做就好了，領導知道我已收到他的訊息即可；想當然的認為領導最喜歡聽話的員工，把領導說的全部落實到位，就一定能夠得到領導的信任。
如果你也這麼認為，那就要注意了。入職1-2年的職場小白確實沒什麼問題，但是奔三的職場老人還這樣回覆，那就危險了，大機率升職加薪基本無緣。
當領導講完一些必要的工作方向及思路後，經常會收到下午這樣那樣不冷不熱的回覆“好的”、“收到”“嗯”.....
可想而知，領導內心肯定“萬馬奔騰”:我說了那麼多，都是為了避免你走彎路才說的思路和資訊，你倒高冷了，只回復一句“好的”、“收到”“嗯”？？
你以為你回覆“收到”，體現的是你的執行力，但實際上，領導更關心的是你對目標的理解和計劃。
領導最想知道的是:工作的思路與資訊是否對你有用？你是否已完全瞭解？以及你對這項工作的真實態度？
而不是一句什麼都看不出來的、沒有任何價值反饋的“收到”。
其實，這考驗的，是你的職場底層邏輯、向上管理的能力。
很多人會覺得“向上管理”很難，認為管理是上級對下級的事情。 其實，向上管理不是給上級分配任務，也不是不服從上級的安排，而是讓上級瞭解我們的工作，並且在必要時及時尋求上級的幫助。
同時，作為員工需要警惕“收到”傳遞的敷衍的態度。多問問自己，你收到啥啦，你理解任務了嗎，你什麼時候能做好，這些都應該和領導反饋，不能等著領導追問。
如果不知道這個，在職場上你很難成事兒。總之，努力有用，但不能只是埋頭努力。
努力有用，但不能只是埋頭努力
很多職業者對這日常性的工作沒有太在意，認為只要按領導說的做就好了，領導知道我已收到他的訊息即可；想當然的認為領導最喜歡聽話的員工，把領導說的全部落實到位，就一定能夠得到領導的信任。
如果你也這麼認為，那就要注意了。入職1-2年的職場小白確實沒什麼問題，但是奔三的職場老人還這樣回覆，那就危險了，大機率升職加薪基本無緣。
當領導講完一些必要的工作方向及思路後，經常會收到下午這樣那樣不冷不熱的回覆“好的”、“收到”“嗯”.....
可想而知，領導內心肯定“萬馬奔騰”:我說了那麼多，都是為了避免你走彎路才說的思路和資訊，你倒高冷了，只回復一句“好的”、“收到”“嗯”？？
你以為你回覆“收到”，體現的是你的執行力，但實際上，領導更關心的是你對目標的理解和計劃。
領導最想知道的是:工作的思路與資訊是否對你有用？你是否已完全瞭解？以及你對這項工作的真實態度？
而不是一句什麼都看不出來的、沒有任何價值反饋的“收到”。
其實，這考驗的，是你的職場底層邏輯、向上管理的能力。
很多人會覺得“向上管理”很難，認為管理是上級對下級的事情。 其實，向上管理不是給上級分配任務，也不是不服從上級的安排，而是讓上級瞭解我們的工作，並且在必要時及時尋求上級的幫助。
同時，作為員工需要警惕“收到”傳遞的敷衍的態度。多問問自己，你收到啥啦，你理解任務了嗎，你什麼時候能做好，這些都應該和領導反饋，不能等著領導追問。
如果不知道這個，在職場上你很難成事兒。總之，努力有用，但不能只是埋頭努力。
努力有用，但不能只是埋頭努力