個人覺得沒有絕對佛系的人，只有相對不完整的管理制度。

在我任職過的企業裡，機制不完善的公司，自然會養出一批佛系員工，原因很簡單，人的本性都是避害就輕的，責任重大、難度係數高的工作大家自然都有避害的本能，而體制的不完善就會讓這些人找到可以佛的那座廟，躲進去，遮風擋雨，任世界瞬息萬變也與我無關。

舉個例子，我之前應邀加入了一家創業初期的公司，負責管理媒介投放業務的板塊，公司有將近60個人，半數以上員工都很佛系，每天上午10點打卡，下午6點準時下班，客戶6:30來了需求一般都會不接，直接告知客戶：我已經下班了……其領導催促他儘快提交結案報告或者專案報告，也總是拖拖拉拉，毫無鬥志。

當我找到這些員工進行單獨溝通時，他們給我的反饋很一致：幹也是那麼多錢，不幹也是那麼多錢，被領導罵兩句也無所謂，反正又不傷皮肉。

發現沒有？這些員工的不配合，除了罵他們，主管毫無辦法，要不就直接申請老闆炒掉他！但新招一個人所需要付出的時間成本也是初創公司所承擔不起的。

後來，我們就開始做績效管理，對每個崗位都進行了業務評估後，做了相應的績效考核內容，納入到人事管理的體制中，規範崗位職能，並且對個人也實行獎勵機制，這樣調整實施了後，原本吃齋唸經的人，瞬間狼性了起來，活脫脫一個鬥戰勝佛。

另外還有一小撮人，他就是安於那點基本工資混日子的，這些人，在企業中是非常危險的定時炸彈，會影響一片同事，如果是這型別的人，等同於違反了公司的管理制度，該到時間裁撤的，就堅決不能手軟。

職場永遠不會給任何人建廟，如果你不是紅塵中人，也請不要輕易涉入職場江湖。

你好，你這問題問得也太對口了。

因為在我的公司裡面，就有著這麼一位女同事，跟你所描述的狀況幾乎是一模一樣的。稍微吩咐她做一點事，就感覺很不樂意，有時候甚至不搭理你，還動不動就說做這麼多事情，要老闆加工資才行。做錯事，被老闆說了，就在那裡發脾氣，生悶氣，吃飯的時候自己坐著不吭聲，好像大家對不起她一樣。但凡做錯事，自己不會去承認，而是把責任推卸出去，找一大堆的理由說別人的問題，而不自省。平時安排給她的工作都是那些不用動腦子的，簡單的不得了，稍微有點要思考的吧，她就很難理解，邏輯也跟別人不一樣，所以總是做錯，又要其他人幫她收拾。

不過，她現在已經是過去式了，是前同事。我對著這樣的同事，我會遠離她，不跟她走太近，當她表達一些自己不認同的觀點的時候，我會不理睬她，因為沒必要浪費口舌，就算你跟她搭話了，她也只會覺得自己永遠都是對的，如果你認同，她就會更加話癆。