我來說一下我的思路，供你參考。

你的問題問的很廣泛“定位、裝修、成本、器材、運營等”，基本等於我要怎麼開？這種大問題了。

我先從大的方向給你說下，如何做吧。

這一點很多創業者沒有考慮過，很多都是熱血創業者，為了賺錢，但是賺錢這件事，回收廢品也賺錢，只是多少問題。存銀行也賺錢，只是回報時間長短問題。去碰瓷來錢又快又多，只是風險和價值觀的問題。

所以你把這個健身房當作什麼，直接決定了你的大方向和戰略，創業圈有個簡單的比喻，把公司當父母，就要和他幹一輩子，把公司當兒女，就要做好乾幾年就放手的準備，把公司當女朋友。追到了就結婚轉型，再培養兒女。

所以這件事可以先想想，你要把這個健身房當成一輩子的事業追求，還是說只是撈一筆錢，然後做其他事情。

舉例：假設你把健身房當兒女，扶持使用者群，使用者群和品牌效應到一定規模，就可以轉手了，不需要投入太多的核心教學資源和硬體資源。成本重點花在品牌建設和新使用者獲取上。

看了你的描述，周圍小區還沒發展提來，所以發展學生群體毋庸置疑的，老師群體是另外一個群體，體量太小，建議不作為你的重點使用者群（當然也看你自己選擇）。

但是你的定位還有兩個值得考量，男同學還是女同學，有錢還是沒有錢，你的描述傾向於選擇女同學，現在做生意，大家系統用一個段子來調侃，做女生生意不行就做小孩，小孩不行就做寵物，寵物不行再考慮男性，潛臺詞是女性群體比男性群體有更大的盈利空間，但是做了健身行業你才知道，男性群體是這個行業中的消費主力，女生願意來跳操跑步，男生更願意再私教/年卡上付費。

付費上，學校已經有了免費場所，還有一家健身房也有了廉價的裝置和服務，可以看出你的競爭對手瞄準的是低端市場，這一點很正確，學生的付費能力整體不強。你在使用者定位上，可以考量下這個學校的學生是否夠有錢，有錢人多直接做高階市場，投入資金做裝置和環境，提高定價。如果不夠有錢，就只能直面競爭了。

看了你的描述，你認為你的競對只有跑步機，環境差，是他們的劣勢，你可以用這點來和他們競爭，但是其實不一定是這樣的，他們定位的使用者群就是低端市場，用廉價的價格提供了基礎服務，特別是學校內部，直接免費，靠近宿舍，有很多天然優勢。

前面兩個問題如果能確定，才能順理成章的做你問題中的裝修，成本，器材，運營問題。前兩個問題直接影響你的後續裝修，器材，成本，運營（含定價）邏輯。