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1 # lengcha678
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2 # 李敬章
記住最現實的偉人言語，人民的眼睛是血亮的！如古人的一句:有理走遍天下，無理守步難行，任何之時不要墨守成規！
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3 # 使用者探索者2012歲月
傻瓜都覺得自己最聰明。比如竊取學術成果還想取而代之，順著別人的梯子往上爬。
突然發現梯子沒了。在萬米高空，上上不去下下不來，這可咋整？？？
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4 # 博弈程式交易
三種結果：
一，和你稱兄道弟“這是誤會別往心裡去！”不打不成交。
二，對你恨之入骨又沒有辦法敬而遠之。
三，尋找機會對你採取各種破壞。
你呢，要有九種辦法對付。
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5 # 霽月清風32
就我目前社會經驗來看，很可能領導會“收拾、穿小鞋”等等吧……有可能好幾年內被邊緣化！
但是，我不得不說他做的很對，做了很多人不敢做的事！有時候，善良和正義哪是需要勇氣的，不是你和我在這裡敲鍵盤就能表達的。
如果，他是我的同事，我會和他成為好朋友，原因很簡單，在這個物慾橫流的世界，這種人已經很少了，可以說，比大熊貓還要稀缺！
我們都成為了聰明人，但是……如果有一天不公的事降臨到你我的頭上，你是不是也希望有這樣的人為你發聲啊！
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6 # 道法天定
在灰色的環境中同流又合汙是常態，如一桶墨水被倒進一杯礦泉水，誰能把那杯礦泉水從墨水裡分離出來？所以，同流不合汙是反常態，基本上不能成立！權力鬥爭的結果是正義會輸得連哭的機會都沒有。這就是逆淘汰！
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7 # 自由伊萊莎1f1
十有八九都沒好結果，你可能會被邊緣化，也可能領導處處為難你，給你穿小鞋，最後被淘汰出局。只有極小數領導格局較大，不整你但也防看你。需要正義感，也有可能傷害自己。
我有位同學具有較強的正義感，在單位自已認為不對的事都要發聲，他發現單位領導有違法現象，就聯絡單位幾個向有關單位實名舉報，其結果領導被停職一段時間，換到一個新的地方繼續任職。單位換了新的領導，知道是他們幾個舉報的，有點怕他們，就防著這幾人，重要工作沒有他他的事，逐漸被邊緣化，後來他談起這件事，心裡還是有些懊悔，遠沒有達到希望的效果。他現在名聲在外，換不了地方，走不出去，甚是鬱悶。
有些事不必問，難得糊塗，不攬事，不揹包袱，生活輕輕鬆鬆。
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8 # 風度翩翩的可靠楓葉Lv
1儘可能打壓你，
2發動同夥排擠你，
3交代後面來的領導提防你。
一個追求個人利益最大化的領導，對損害其個人利益的人，對損害自己一夥利益的人，必定要報復的。
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9 # 小橋流水811小橋流水
謝友邀請。“當一個有正義感的人，觸犯了領導的利益，得到的結果是什麼？”這似乎給人一個認象：許多官員沒有正義感，而且是利益的佔有者。如果真是這樣，社會早就失去前進之路了，目前，不存在這種狀態。可以這樣說，除了歷史上不可逆轉的社會大動態，什麼時候都不能否定大多數。
“觸犯”領導有兩種結果，一個糟糕了，一個是更受歡迎了。為什麼這麼說？因為領導也有一定差異，正義擔當作為中，有領導的身影，其他中，也有領導的身影；前者以整體為己任，甚至以身殉職；後者以利益為己任，甚至落馬；對前者的“正義”的“觸犯”，等於給TA添了火、加了油的求之不得，得罪從何而來？對後者的“正義”的“觸犯”，沒有疑問，很可能遭到某種報復。
這裡題中的疑問沒有錯，問題是，看問題要系統要全面要主流要多角度，不可以把所有領導一律看待。否則，太悲觀了是不是？
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10 # 清閒的葡萄NK
遇到，見到這種事多了！
我管的一工程招標，有個隊伍質次價高，沒中標，不滿某領導意，班會上，大光其火，後面兩個大工程招標，不要我管了！派心腹去操作，竟然操控自己的隊伍中標了！上級知道其中問題，火冒三丈，但也沒辦法！
兩年前，某領導老師想搞個課題，拿出的方案，很幼稚，再三幫他修改，還是沒有透過專家評估，不予立項。事有湊巧，過了兩年，某人來當領導了，不久與我商量，讓我別管這塊工作，我服從，安排個不懂專業的管，後來才知道，原來因為他老師還想做那個幼稚的課題！天算不如人算！在他操作下，立了項，但沒人願接手實施！拖拉幾個月，一紙調令，把他調走了！蹩腳的課題自然死亡！
班會上提個方案討論，大家以班會非專家會為由不予討論，其實方案也根本不可行！費用也奇高！當領導的非要實施，會後我提醒他，這種會，你不能先表態，竟然不服氣，我直言讓他學習一下我黨的紀律和規矩！最後，會議記要赫然寫著方案討論，我拒絕簽字！後來知道了，原來他已找好施工隊伍了！
次數多了，他去上級告狀，說我不支援工作，領導瞭解後，告訴他，班子裡專家級的人物說話要聽！當時上級領導並不知其有私。
告狀不成，想擠走我，沒想到，一紙調令，他調走了，四個月後，新政出，我可申請退二線，立即提交申請，退！眼不見心不煩！
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這話本身就是矛盾的，題主說的正義感無非嚴格遵守各項規章制度罷了，這是職業操守，不是正義感，正義感是仗義執言，懲強扶弱，矛盾點在於如果沒有一定的背景或者地位是做不到的，仗義執言或許敢但不一定有人聽，沒有能力怎麼做到懲強扶弱？自己本身就很弱小。
還是說職業操守吧，嚴格執行操守不會在根本上觸犯領導利益，領導的優勢是比你更多一些特權，更瞭解規則，更明白一些危害性，就好比，你在一樓看到的絕對沒有二樓看到的更多一樣。哪個領導都不會親手幹掉一個為自己保駕護航的人。你觸碰的只不過是領導周邊的利益，因為同在一樓或者地下室，沒有特權也繞不開你，所以，你就是他們利益上的絆腳石，對於領導，多你一個不多，但少你一個肯定不行，沒有一個恪守規則的人，則法無定法，任何事繞過領導都能辦，領導的權威也就快到了崩塌的邊緣。
至於結果，看領導本人傾向。比如有的領導會把這種人放在在流程每個咽喉處，官階不一定大，但生殺權利必須要有，在專案執行上會省去很多顧慮，又避免去除哪一個的尷尬，有你呢，你近乎執拗的職業操守性格就是一把快刀。當然，也沒必要強求你必須和領導一條心，一條心的人多的是，不差一個兩個。他對你的要求就是不留情面的做好濾網。
所以，保持職業操守並不是壞事，但絕上升不到什麼正義感。