管理授權後，既然管理者已授權，說明對下屬的信任，就應當充分發揮下屬的才智，讓其放開手腳大膽工作，不要亂加指責和動不動加訓斥下屬，注重工作的方式方法，採取定期不定期的檢查工作任務完成情況，不能單一的只聽取下屬的口頭彙報或只看書面彙報，更不能以授權代替行使的管理職能，事中不聞不問，不去了解工作中存在的困難和問題而了之，必須要深入實地檢查具體落實情況，在肯定所做工作成效的同時，善意地指出工作中存在的問題和改進的辦法，杜絕主觀主義和官僚主義作風，不搞一言堂，自已說了算，多傾聽下屬的意見和呼聲，調動下屬的工作積極性，達到授權後保質保量地完成工作任務的目的，只有這樣才是一個合格稱職或優秀的管理者。

通用電氣Quattroporte傑克·韋爾奇說過:“管得少，才能管得好”，說明了領導授權的重要性。

但是，授權絕不是放權，更不是棄權。一個好的領導，即是授權的高手，又是控權的高手。如果不會控權，權力授下去，下屬很容易越權，領導自己則會大權旁落。

控權，就是對授權情況進行監督檢查。我把權力給你了，你工作乾的怎麼樣，我得心裡清楚，一旦偏離軌道，也好及時修正。這就是檢查。那麼，應該如何進行檢查呢？

一，報表。簽署授權責任書的時候，就要明確反饋的形式和頻次。比如要求下屬定期上報工作報表。

二，定期彙報。或者是在授權的時候明確規定(約定)定期進行彙報。比如一週一次彙報會。

三，例會檢查。可以利用公司例會，對授權任務的工作進展情況進行監督檢查，比如要求負責人進行彙報。

四，中期評價。如果任務週期較長，文字或口頭彙報很難掌握真實的情況，那就需要委派專人(或小組)進行中評。

五，專項檢查。任務進行過程中，如果存有疑義，可以組成檢查小組，對工作開展情況進行專項檢查。

2，實施中，如果一切順利，保持觀察，保持溝通。如果進度沒有按計劃，則要進行溝通，瞭解情況，視情況、決定讓下屬單獨解決，還是共同解決。

3，根據約定的時間節點，分別對進度、結果進行檢查。

這是有關工作檢查方式方法的問題。

領導不要五分鐘就來檢查一次，要給下屬一定的時間和空間。但授權不檢查，你就是在放縱錯誤。所以，在團隊中要建立一種以被領導檢查為榮，以不被領導檢查為恥的企業文化。

1、自我檢查。  

口訣：任何工作提交之前檢查三遍。  

2、上級檢查。  

上級檢查關鍵事。做到：  

1）部門重點工作，重點檢查。

2）關鍵時間、特殊時間檢查。  

3）關鍵的人。如：新人，經常犯錯誤的人。  

3、專項檢查。  

對任務目標完成的目標設定關鍵時間和關鍵要素，定期進行專項檢查。

要求：

1）授權之前就定明確結果和目標；

2）對目標進行階段性的分解。  

4、第三方檢查（跟蹤檢查）  

在公司應設立監督檢查部門或職能，可以是行政部、企管部，或者是Quattroporte辦。

要求：

1）企業的第三方代理領導做檢查，他跟任何部門沒有利益關係。 

2）他擁有對上級、平級和下級的檢查權。 

5、工作總結會 

階段性的召開工作總結會，由相關職能部門參加，被授權人進行工作彙報。

要求：

1） 對上一階段工作的總結與下一階段的計劃；

2） 彙報的內容要有量化、可檢查；