和單位領導吵了一架，也不至於把他得罪了。領導如果氣量狹小，因一言興罪去整別人，他自己必然難成大器。正派的領導自己會反思，因為多數人不敢直接頂撞自己，會檢討自己的些許錯失。領導只喜歡小綿羊一樣的下級，這個單位就沒有生機。有稜角有主見的單位同事，往往會促使領導少犯錯誤。

我年輕時脾氣倔個性突出，有兩次和市委書記發生衝突。一次是當秘書時，在班子會上當面頂撞，氣的書記拂袖而去。事後他只說我和他一樣，是個怪脾氣。也沒有影響提拔使用。另一次是我直接衝擊書記辦公會議，讓書記給我評說是非。嚇得幾個副書記面如土灰，生拉硬拽把我趕出門外。第二天書記約我到四星級酒店，兩個人喝了一瓶茅臺，酒至半醉時，他向我傾訴為政之難。這樣的心胸氣度讓我折服，再苦再難的工作不說二話，一門心思為領導分憂。

說這些我不是鼓勵和領導吵架，有時候也會夜走麥城。有一位領導聽信讒言，讓辦公室主任約我談話，必須寫一份深刻檢查。這種小兒科也拿來整我，當下屬寫檢查家常便飯，我寫了半頁紙轉交給他。從此後再也不再理他。他調走後去西安診療疾病，我驅車二百里專程探視。聽說後來混得很不得意，令人只能扼腕嘆息。

那要看哪方有錯。

如果是你錯了，沒說的，承認錯誤，賠禮道歉，請求領導諒解，這樣領導會認為你是個知錯就改的人，不會跟你太多計較的，有的可能還會不打不成交。如果拒不認錯，誤會會越來越深，這樣領導會覺的沒面子，你也會被認為是沒格局的人。

如果是領導錯了，可以冷處理幾天，相互之間都冷靜一下，但想讓領導認錯示弱恐怕很難。這還需要你主動找領導溝通，首先還是向領導示弱，說自己不冷靜，態度不好，領導別往心裡去，自己也是為了工作。可以對具體什麼事情一概不提，相信領導會心領神會，他也會找個臺階下的。