崗位變遷以後，不用負責，但是需要維護。

如果因這個人調崗後，原來的工作被耽誤一段時間，不管結果好或壞。

對於這人的評價是：不能擔當要務。技術業務可能尚可，但是責任心沒有。

而不會對新接手的人過於苛責，畢竟半路接手，出點錯可以寬容。

這個就看個人了，責任感強的人，不管換公司，換工作！都會毫不保留交給接替你的人，如果你不負責，之後與你無關，但是一旦出現問題，接替你的人會記得你

準確來說，不需要你負責才對。但你可以協助舊崗位的人儘快上手。她如果早一點熟悉 ，後面找你的機率就越低。其實處理好是雙贏的局面。

崗位已換還需要負責之前的工作嗎？“扶上馬，送一程”這是工作交接的基本原則，唯有如此才能贏得信賴，才能彰顯我們職業化面貌。

工作交接的基本原則就是扶上馬送一程，所以無論是扶上馬的過程，還是送一程的過程，都需要交接工作的一方持續付出，但是這並不意味著交接一方需要承擔完全責任。

我們一般將工作交接過程界定如下：

第一步，向接手工作的一方提供一份完整的工作清單，以及交接事項。

這份檔案對於交接一方的核心意義在意：撇清責任，防止被甩鍋。

這一份檔案對於接手方的意義在於：能透過書面清單檔案迅速把握崗位全域性和重點。

第二步，交接一方應該帶著接手人操作一遍大部分工作。

這一步的意義在於，手把手地輔導一次，提高工作交接的質量和效率。

第三步，明確地告知接手方，遇見無法克服的困難時可以來找自己，然後耐心解答並幫助接手方搞定一些困難事項。

第四步，交接需要一個非常明確的責任界線。

這個責任界線通常都是這樣劃定的：在某個時間節點之前，該崗位的責任是由雙方共同承擔的；在某個時間節點之後，該崗位的責任需要接手方獨自承擔；至於提供諮詢和幫助則跟我們所劃定的這個時間節點並沒有太大的邏輯關係。

這還要看你自己是怎麼考慮的，單從崗位調動來說是隻有負責好自己的一畝三分地就好了，如果你想表現一下，讓老闆或者領導看到你努力積極的一面，也可以順帶把之前的活一起做了。考慮的不一樣 選擇的也就不一樣，按自己的想法來做就好。

就人的責任感而言，需要負責，讓接手工作的同事能擔任起來

責任心，人格魅力是一個人立足社會的首要品質

我覺得完全有必要的，因為來接手你這個崗位的同事肯定對該崗位所做的事情並不是很瞭解，需要慢慢交接，如果有什麼原崗位需要解決的事情，你也可以帶這個新接手的同事一起完成，還可以講解一些工作上的經驗，工作中需要注意的細節。 這樣既能讓同事快速掌握新工作的內容，又能提高工作效率。 工作與做人是一樣的，做人一定要善良、真誠，工作也要認真負責，我相信雖然做的這些事情看起來微不足道，但一定能為今後的職業生涯及人生道路做一個良好的鋪墊。

需要，幫助新來的同事熟悉，因為你也是這樣走過來的，凡事要換位思考，這是必須的義務，也會體現一個人的價值觀，你可以，凡事都不會白做的！