這就是大多數文藝團體的領導都是流動的，鐵打的小廟流水的方丈，每任領導都惦記著往上爬，還有很多都是外行領導內行，互相都是不服氣。說白了，大多數文藝團體的領導都是政治型領導，不是業務型領導。這種型別的領導都是中庸型領導，要成績，但不能太突出，有典型，但不能太冒尖。很多有稜角的演員都被磨沒了脾氣，抱著沒事兒就好的態度打卡上班混日子。

反之，德雲社、本山傳媒等團體，那是非常珍惜自己的飯碗的，從上到下，為了保住這個“飯碗”每時每刻都在想方設法的去做努力！僅此而已！

大多數藝術團體是吃財政飯，即使沒有演出沒有營利，到月他們照樣領工資，所以進取心不強，根本沒有生存壓力。而德雲社等民間藝術團體如果沒有演出，當然就沒有飯吃，生活壓力山大，所以他們必須創作觀眾喜歡節目，必須創作觀眾喜歡看願意買票觀看節目。因此，德雲社只能面對壓力艱難前行，好在他們成功了

問：大多數藝術團體為什麼不能像德雲社一樣，自給自足發展壯大？

答：最關鍵的是，德運社有一個好團隊，有一個好機制，有一個好領頭人。

首先，說說有一個好團隊。德雲社的演員隊伍總體來說都是很能幹的專業人才，但他們有團隊意識，把一個文化團體當成自己的家，把說相聲當成自己一生的事業來做，這是壯大發展最關鍵的因素。

其次，說說有一個好機制。據業內人士透露，德雲社之所以能夠不斷髮展壯大，主要是三條：一是廣攬人才；二是不拘一格選擇人才；三是大膽使用和愛護人才。

再次，說說有一個好領頭人。據業內人士透露，郭德綱這個人很有氣度，能夠容人，善於用人，愛惜人才，利益分配也比較公道。

不過，盛衰興亡，新老更替，其興也勃焉，其亡也忽焉，任何團體都很難跳出這個週期律。

因為吃人家最短，拿人家手短

大多數藝術團體的分為體制內和體制外兩大分類

體制內的團體不管水平如何，能力如何，人家吃的是公家飯，不需要靠票房來自己養活自己，每年按照要求完成各種慰問和晚會演出就可以了，說白了，是上面讓你演什麼就演什麼，讓你怎麼演你就怎麼演，所以是為了完成上面的要求和任務，不會去迎合市場的需要，所以沒有任何發展壯大的意願，也沒有發展壯大的必要。

體制外的藝術團，除了德雲社，還是有一些不錯的團體的，雖然和德雲社的差距很大，但是團體中還是有一些能自己養活自己，能吃飽吃好的演員的，只不過整個的相聲市場就這麼大，德雲社基本形成壟斷了，其他團體的生存空間很小，只能是在某些特定區域和範圍內生存發展，比如天津本地的很多相聲茶館裡面的演員，水平很高，票房也很好。沒有天津德雲社的時候也是滿坑滿谷的觀眾（德雲社第一次在天津開分社的時候都開不下去了，何偉被觀眾罵下臺了都），但是經過這麼多年德雲社的各種洗腦和低俗化操作，已經成功的把相聲觀眾變成了腦殘粉。加上口罩的問題，導致天津德雲社再開之後，這些團體的日子也不是很好過。

資本是逐利的，對任何一個民間團體，想發展壯大是離不開資本的推動和助力的，但是現在資本不會在有德雲社的情況下再去長期投資一個不知名的團體了，風險很高。

一個團體想發展壯大，離不開資本的幫助，更離不開演員的實際能力和水平，而學藝賣藝是一條非常非常辛苦艱難的路，現在的年輕人很難有這個能力了，會說相聲，會點才藝上臺表演個一次兩次還可以，長期持續堅持的表演，這不是簡單的事情，一個團體的演員要是不會個大幾十段的相聲真的演不下去，觀眾也不會喜歡，現在能有這樣水平的人就不多，還需要好多這樣的人湊成一個團體，還要團結，太困難了吧

相聲就是一門說唱藝術，娛樂氛圍濃厚！德雲社就是以相聲為主，而大多數的藝術團體，分門別類，娛樂效果肯定沒有德雲社火了。

因為他們不能真地用心去做藝術。

藝術必須為廣大人民群眾服務這個宗旨決不能動搖。

一味地追求高，大，上是長不了的。

脫離群眾的藝術那不是真正的藝術。

德雲社這碗飯 不是誰都有勇氣吃的 如果自給自足 藝術團體會消失 藝術團體是臉面 既使無做為 國家必須養著 。

大多數藝術團體都是正規的遵紀守法的，他們不會迎合社會上的一些喜歡三俗人的愛好，利用三俗的作品大肆斂財。這樣的藝術團體早晚會被淘汰的。