1.專案管理人員不要自恃清高，自己很了不起，看不起監理和甲方，要妥善處理這些關係。

2.專案技術人員不要看不起勞務帶班人員，人家只是沒有學歷，論技術人家甩你幾條街。

3.最怕的就是不懂的專案經理來管現場，導致現場亂的很，特別是清高的專案經理。

4.專案為了節約成本，找來不會幹的勞務隊，然後中途退場。

5.專案部總工這個職位尤為關鍵，千萬別為了所謂關係，找一個不懂得總工，否則後果不堪設想。

工地上，作為專案經理一定不能和監理鬧翻；技術負責人遇到危大工程專項施工方案，一定不能讓資料員代替自己寫，並在網上亂下載；施工員一定不能只管施工，不管安全；安全員遇到危大工程一定不能不講原則；材料員對進場材料質量一定不能不管不問；保管員一定不能監守自盜；質檢員在工程質量重大原則問題上一定不能充當老好人；班組長做班前安全教育一定不能走形式。

一是約定俗成的傳統一定要遵守。比如開工之前的祭三牲，動土要擇吉日，隧洞女人不讓進等等。這些傳統雖然說不清楚，但是不能讓團隊看出你很不耐煩，不讓以後你很難做。

二是不能違章。比如不戴安全帽，動火作業沒按規程，高處作業沒有系安全帶，登高作業沒人護梯子。這些違章行為極易出事，還可能惹上官司。

三是不該籤的字不能籤。比如收貨單什麼的，鋼筋、水泥，甚至砂子都是有標號的。

四是不該拿的東西不要拿。比如廢棄金屬。

還有很多，總之就是和群、聰明、避責。

在工地上，“搬起石頭砸自己的腳”這個事情不能做。在工地上做事，要和氣生財，和領導、其他工種要搞好團結。不要發生不愉快的事情。那樣對大家都不好！

給親戚打工，這事一定不能做。

我姨老表學包工地木工，叫我幾喊幾個以前要好的工友給他把門面撐起，使工地不垮以便接下來陸陸續續又上工人。

發第一次工資的時候，因為勞務公司卡了進度款，就導致他工資發不出來。為了穩住外地的工人，他就給他們打不給我和我喊來的幾個打。

我喊的幾個不服，和姨老表鬧了一架就走了。因為我抹不開面子，更多的是想到姨媽對我以前的好，和今後好意思面對她，於是，我還是打算繼續跟這姨老表幹下去。

姨老表特地弄我下館子，邊喝酒邊對我說：“老弟，你還給我喊得到幾個工人啊麼，工地人少了，老闆就在追上人格。”

我說：“算了吧，我又怕我喊來的人你有意不給工資。”

他說：“我才學包活，你不支援我熟人不支援我，哪個才來支援我呀。你支援過我，我今後曉得的格。”

看他說起那個真誠樣，我又打電話給他喊幾個人來了。

那天上午十點左右我正拆柱子，姨老表走來我身邊不走，給我裝了一支菸，他也點起邊抽邊說：“找你借五萬塊錢哦，我現在墊資完了，連釘子都買不回來啦，二期開工又要買夾具和高強鏍杆了。我也曉得你手頭有錢。”

我是專程回家去用不到期的定期取給他的，而且給親戚幹活，還得早出晚歸給其它工人做表率。分錢沒多得，倒是得罪多人。

終於熬到工地完工要算帳打錢，可姨老表只給我算帳後說“你的錢擱哈兒。”

我說：“幾次三番不給我打錢，我恁錯麼？！把我借給你的錢給我嗦。”

他說：“一併算在工資裡頭，下次打錢一併給你。”

我說：“那不行，借的錢必須給我，我是現錢借給你的。哪怕得罪我姨媽我也要要到手。”

這姨老表見我話來硬了，假裝說“出去找總借看。”

回來就把借的五萬現金給我了，很有可能是去銀行取的。

可是，那三萬八千塊錢的工資，一回問說沒有造表上去，二回問說沒有造表上去，要不是我老婆去他家裡耍橫，很有可能貓做給狗做幫他做了，甚至於姨媽還跳出來幫他兒子說話。要不是我念舊念姨媽的好，差點兒連親戚都斷了。