依照題意，似乎可以得出一個結論。這個公司應該不是很大，扁平管理已經用到了極致。如果扁平到老闆都可以直接管卑微的人，那有能力的管理人員留下來還真的沒用。

導致這種現象發生的，應該逃不脫以下幾點：

1、有管理能力的人已經把職場調整好了，包括環境，流程以及技術工作熟練化了。企業走上了正軌，可以卸磨殺驢了。

2、有管理能力的人，工資水平相對來說較高，為了企業目前的利益最大化，當然會對有管理能力的人來開刀。

3、這樣的老闆一般不會太在意聽不聽話，他在意的應該是你的崗位能不能直接生錢。再說，卑微的工人的確也比有管理能力的人工資要便宜一些。

4、老闆沒有自信，沒有遠大一點的理想。他並不是為了真正辦企業把企業做大。而是時常惦記的是如何變著法子，短平快地撈錢。

所以，在這樣的老闆手下幹活，應該沒有太大的出息。作為有能力的管理人員，一般都不會把大把的美好時光浪費在這樣的企業裡。即使在無可奈何的情況下，在這樣的企業過度，你也應該悠著點幹，至少要把你需要過度的時間熬過去。當你花了九牛二虎之力把這樣一個企業整上了正軌。那這一天，也是老闆找你談話的一天。你的使命，在老闆眼裡已經完成。老闆再也不需要這個不能直接生錢的管理，老闆需要的應該是每天都能生錢的“機器”，卑微的人正好符合“機器”的屬性。你說呢？

有型有款的秋葉

好鋼需用在刀刃上，這有管理能力的人，已把工作料理得井井有條，可以調他到工作需強化理順的疲軟點去助力，對這裡只需督辦的工作，可以由工作踏實但不夠大膽的年輕人鍛鍊一下，積累些管理經驗。一個表面上卑微的人，內心蘊含的可能是無限的強大，只有不知天高地厚的人，才會處處顯露其強勢，其實這種人色厲內荏，辦正事可能如爛泥糊不上牆，而卑微的人，多是辦事謹小慎微的人，抗壓性強，如遇有心人特意雕琢，假以時日，就可能打造成非同尋常的人。

沉默是金，千萬不要忽視那種悶頭悶腦的人，你以為他們是卑微，其實他們在淬鍊心智，有人覺得卑微的人老實，便以為好欺，越欺越成就別人堅強，而一個喜歡欺負人的人，他自己能得到什麼好呢，只是當時張狂了一下，得到是人們認為你不好惹，紛紛躲避，你狂由你狂，太狂必惹殃。看人要平視，總俯視看人的人，必愛仰視看人，這樣總看不清人的本來面目，所以總看錯人，當老闆的之所以重用卑微的人，說明他目光如炬，看人不僅能平視，還能洞穿一個人的本色，從微小處看到了精神，而征途漫漫，精神永恆。你們老闆如果能從一個人卑微的表，識得出他棟樑的質，那可謂是慧眼識材的高人，這樣的公司一定前程似錦，不可限量。

有能力而又聽話的人，這個世界上是很少的，老闆這樣做無非有幾個原因：

1.有能力的人可能不受控，有時會把老闆節奏帶偏了，或者利用權利牟利。

2.卑微的人往往聽話，沒有自己的想法，會努力的去執行老闆的政策，有可能執行不好，但是他可能比別人付出的更多，或者把自己都交出去。

我想原因無非就是卑微的工人更好管理，更聽話，那些有管理能力的人，或許跟老闆的管理理念相沖突，還有就是怕這有能力的人跟工人打成一片，挖自己的牆角，其實這種現象跟古代的皇帝用人是一個道理，打江山的時候，大家有福同享，有難同當，一旦屁股坐穩了，就開始收拾那些功高震主的文臣，武將，因為這些人對自己的地位有極大的威脅，搞不好就可能被取而代之，所以就不念兄弟情分，翻臉不認人，除之而後快，畢竟管理一些無能之輩，比那些精英要更輕鬆，也更安全的多。