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1 # 企業治理360
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2 # 栴檀
企業股東基本上有以下幾種，
第1種，投資型股東，
第2種運營型股東，
第3種資源型股東，
第4種，智囊型股東。
企業在引進股東分配股權的同時，一定要有相關的股東治理原則。
具體有很多方法和相關協議規定製約。
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3 # 匡潔律師
不同的股權分配方案可能會導致不同的風險，並且要具體情況具體分析，如果您確實需要防範風險，建議您找專業律師去做企業風險防控，具體包括法律風險，財務風險，稅務風險，用人風險，以及公司經營風險等等，確保企業長效性，可持續發展！
這裡可以給出六點建議；
1.明確股權價值企業創始人必須不斷幫助股東清晰公司前景，讓其明瞭股權價值。話句話說就是要給股東信心和希望。
2.創造坦誠溝通的氛圍和渠道一個沒有溝通的團隊，不僅缺乏創造力，更容易導致誤會和矛盾。尤其作為領導人，應該深入瞭解員工的真正需求。
3.企業創始人要有魄力這種魄力很多時候來自創始人的大刀闊斧、敢作敢當。例如，對於公司核心高管等不可替代的人，公司創始人要出手大方，有所舍才有所得。
4.高激勵必須配套高約束在做法上，我們要細化約束機制，規範退出機制。堅決杜絕哥們義氣和“拉山頭”現象。
5.多層次、多維度設計企業必須結合資本市場的規律和要求，包括戰略規劃、上下游激勵、股權佈局、章程最佳化等多層次、多維度的設計，都要與時俱進。
6.緊抓企業文化最後一點，企業要加強文化建設，構建企業精神。企業文化就是企業的靈魂，如果企業沒有靈魂，就很難發展。
總之，企業創始人要想做好風險管控，就要一手佛經，一手寶劍。換句話說，就是“心中有愛，出手無情"。愛在語言和漂亮的資料，無情在制度和嚴格地執行，唯有如此，才能成就一番事業。