網際網路能改變了人們的工作方式，但改變不了職場的運作機制。無論哪種體制，單位都有一把手，它的權威性和稀缺性不容置疑，體制會賦予他的權利，權利往往和利益緊密相連。

如果人人都可以發號施令，這是對權力的極大蔑視。副職只是一把手的參謀助手，在分工負責的原則下開展工作。“搗蒜剝蔥各管一工”。隨意在工作群內亂髮資訊，同志們不知道該不該應聲。不是本職工作當然可以不理，表示ok或都不合適，既違反了統一領導的組織原則，又有山頭主義的嫌疑，最恰當的方法是置之不理。

最簡單的例子：現在的學校，每個班級都有（家長群）。資訊由班主任釋出，家長接到班級資訊後，必須回覆班主任。而班級其他老師所發的資訊，不用回覆。單位裡的領導也如此，一把手有否決權，而任副職的領導，只能提建議，說話不算數。他發的資訊，沒什麼用，所以可回可不回。

七十老頭。

這是在正常不過的現象。每天幾十個工作群滴滴噠噠，根本就看不過來，也不想看。好多都是沒什麼要緊事的通知公告，真的有急事，發通知得比你還急。你不回覆，他就打電話問你。一把手發的資訊那肯定是比較重要的呀，如果看到那肯定的回覆，再說不管你有多麼不願意回信息，那一把手的資訊那是必須回，其他人回不回沒所謂。一把手掌握著好多跟我們密切相關的東西。副職本來就是輔助一把手，理論上跟環節幹部甚至普通幹部一樣，都是幹活的角色，你想理他就理他，不想理他就別理他，無所謂。

一把手的資訊誰敢不回覆啊？尤其是體制單位內的，不回覆還有人提醒你回覆呢，而且都爭著表現呢，無論什麼時候，都是秒回。

對於副職一般都是安排具體工作的，主要也區分崗位的，地位越高回覆的人越多。