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1 # 手機使用者6232188791
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2 # 用ICT重構供應鏈
無論是傳統企業還是網際網路企業,任何一種實物產品都有一條專屬產品供應鏈,把材料供應、製造產品、市場流通、消費產品全過程連線起來,而不是一個企業獨立存在。我覺得製造產業鏈(供應鏈大企業為核心和包括中小微型上下游企業群體,而且覆蓋各行各業)在一定程度上可以代表中國的實體經濟。
中國實體經濟的轉型升級最大的難題是透過專屬供應鏈核心企業帶動全供應鏈一起轉型升級。因為,企業群體間存在先進生產力水平參差不齊,沒有能夠激勵創新和維持持續發展的共同利益目標。如果能夠找到一個商業運作模型來解決“專屬供應鏈核心企業帶動全供應鏈一起轉型升級”問題,對於經濟社會是一大貢獻。
從政府意願看,《中國製造2025》中關於資訊產業和製造業深度融合背景的製造產業價值鏈重塑,意義在於深度挖掘其中的生產力潛能和由新業態創造出新技能的就業機會,並同時提高企業效率和社會效益。
從理論上看,傳統企業管理理論已經不適合技術進步和消費觀念改變的新時代發展需求,需要理論創新、機制創新、技術應用創新。必須要探索出一套以市場實際問題為導向,兼顧長遠發展的產業發展的、跨領域專業知識和技術一體化的理論體系。比如,基於資訊對稱的“生產商主動生產透明化”營銷原理,徹底改變了傳統營銷理念。
從商業實踐中看,中國經濟與世界經濟關聯度越來越密切,必須構建跨越國界的網路結構供應鏈在網際網路運營,透過改善價值鏈生產關係來融入全球價值鏈,而不是僅僅依靠企業併購。要實現有意義的創新探索,必須建立商業模型(商業運作原型)做研究、測試和得出結論。比如,基於“開放供應鏈,協同效應的價值創新,共享網路結構供應鏈平臺系統”的網路結構供應鏈模式。
作為一種新商業理念:依靠專屬產品供應鏈系統協同效應的價值創新能力和價值分享功能提供競爭力,以對抗系統外部競爭。提高產業鏈效率,具體體現在價值鏈的生產關係改變(上下游利益博弈,變為利益共同體)和供應鏈結構最佳化(基於交易環節最小化的供應鏈總成本最小化)以及技術驅動的“網路結構供應鏈模式”。最佳化供應鏈結構和電子商務,能夠為企業帶來效益的案例有很多,但是,“開放供應鏈、協同效應的價值創新、價值分享”一體化的商業模式史無前例。
不同於提高獨立企業效率,提高產業鏈效率是提高一個商業生態系統的效率和競爭力,而不是提高個別企業的競爭力。新商業理念,依靠利益平衡機制來激勵和維持系統內部持續發展。
傳統供應鏈金融,銀行依靠核心企業的信用貸款核心企業,繼而資金流入供應鏈系統;但是,最大受益者通常是大企業的核心企業,而不是處在上下游中小微企業。核心企業變得更加強大,而中小微企業變得更加弱小,核心企業最大化吸食供應鏈上下游利潤,最終導致供應鏈系統不可持續發展。比如,現在的電子商務平臺公司,仍然沿用傳統供應鏈核心企業利益最大化的理念,憑藉技術和市場壟斷優勢實現最大化吸食供應鏈上下游利潤來壯大自己成為巨無霸企業。
不同於傳統供應鏈金融的信用評估方式,依靠對核心大企業的信用評估;“網路結構供應鏈模式”是由第三方物流代管庫存作抵押向銀行貸款,這可以適用於任何作為核心企業的中小微型製造企業。這意味著生產企業將依靠產品設計和生產優勢奪回供應鏈控制權存在可能性。
同時,這種模式只有唯一交易環節(消費者直接與製造商交易,和分銷商自動分賬)作為貨主的製造商的產品銷售收入透過在銀行開戶賬號受到銀行監管,即使使用第三方支付也受到銀行監管。
因此,銀行對中小微型製造企業的供應鏈借貸業務稽核變得簡單,監管變得可靠。對於銀行來說,它們也可以建立一個供應鏈電子商務平臺系統,作為對中小微型製造企業的借貸業務視窗,招來企業使用者及其衍生出來的消費借貸業務。
可以預見,這種製造商專屬產品供應鏈電子商務平臺會受到銀行的歡迎。分銷商從交易主體轉變為依靠渠道資源提供分銷服務中介,零資金做分銷代理。製造商將成為網際網路、資訊和通訊技術基礎設施服務供應商的長期客戶,技術供應商們幫助製造商建設和維護技術系統提供服務。
只有找到社會各方利益的最大公約數,才能匯聚社會共識,達到社會高效率經濟轉型的重要目的。
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