新飛電器

河南新飛電器成立於1984年，旗下的新飛冰箱曾是中中國產冰箱行業的翹楚，經歷過輝煌的20年，一度成為國內公認的白電巨頭，巔峰時，曾經和海爾、容聲、美菱並稱為冰箱品牌“四朵金花”。2002年，新飛以18.88%的國內冰箱市場佔有率獨佔鰲頭。

但是“盛極而衰”一詞在新飛電器的身上體現的淋漓盡致。新飛電器在經歷多次戰略失敗後，走到了今天破產重組，被康佳接盤的局面。新飛電器之所以走到今天的局面，主要有以下四個原因：

盲目引進外資，戰略轉型失敗

2002年，新飛進行國有體制改革，新加坡企業豐隆集團注資新飛，後期透過股權轉讓的形式，新加坡豐隆電器獲得90%的新飛股權，中方徹底喪失戰略經營管理權。

授權氾濫，名牌淪為雜牌

新飛電器將品牌授權給多家企業，以此來獲得短期利益，但是由於缺乏一套長期有效的監督機制，導致產品質量參差不齊，新飛電器有名牌淪落為雜牌。

草率進入小家電

新飛電器的主打產品時冰箱、冰櫃等大家電，並且在市場上很有知名度，但被外資收購後，新飛電器沒有繼續在其擅長的領域深耕，而是盲目的進入小家電行業。新飛電器不具備小家電技術，盲目跟隨進入小家電行業，自此負面新聞不斷，質量安全事故頻發，透支品牌誠信。其上線的新飛電飯煲因存在嚴重的質量問題，還被山西電視臺和質監局進行了曝光。

人才匱乏，消極應戰

“豐隆集團沒有很好地保留新飛原來的高管團隊和技術骨幹，導致這些人才流失，從而使新飛在經營管理上越來越不完善。”家電分析師梁振鵬表示。

與此同時，豐隆集團作為一家外資企業，與新飛電器存在巨大的文化差異，在十幾年的經營中，因文化差異與新飛員工產生越來越沉重的隔閡。

此外，由於地處河南新鄉，新飛本來就嚴重缺乏在產品研發、品牌宣傳上有能力的人才。

有業內人士分析，新飛面對家電行業的每一個趨勢，都是採取的跟隨戰略。完全處於被動的應付的狀態。

所以，新飛電器走到今天的局面，完全是自作自受。

康佳集團

說完新飛，再來看看接盤俠康佳。

康佳2018年第一季度報告顯示，康佳在今年一季度實現營業收入為77.73億元，與2017年同期相比增長65.87%，歸屬上市公司股東的淨利潤為5575.8萬元,。今年的Q1報告，是康佳近幾年來看起來最好的一次。2015年，康佳曾虧損12億。

2016年，康佳捅破體制“天花板”，進行改革，推進建立高度競爭、完全市場化、與行業相匹配的經營體制。透過員工持股與引入戰略投資者，康佳各塊業務實現了獨立市場化運作。挽救了逐漸沒落的康佳。

康佳為什麼要接盤新飛？有康佳內部人士表示：康佳接盤新飛的主要目的是想進一步做大康佳在白色家電市場上的規模。康佳目前的白色家電生產基地位於安徽滁州，主要生產冰箱、洗衣機、空調等家電，但是因為工廠產能有限所以需要收購新飛擴大產能。

新飛電器知名度實際上頗高，新飛的冰箱冰櫃質量也不錯，是白色家電的代表，康佳則是電視機等黑色家電見長，在業內頗具知名度，位居前三。

“新飛廣告做的好、不如新飛冰箱好”這句耳熟能詳的廣告語深入人心，伴隨無數人成長，新飛電器也獲得長足的發展。

據媒體資料，　1996年以來，新飛連續8年產銷電冰箱突破一百萬臺，各項主要經濟指標均位居中國電冰箱行業前列；1997年新飛品牌價值已高達31．84億；2002年9月，新飛冰箱、新飛冷櫃又被認定為“中國名牌產品”，成為全國屈指可數、中原唯一的擁有兩個“中國名牌產品”的家電企業。2002年，新飛冰箱的產銷總量躍居中國冰箱行業前兩強，扣除出口因素，僅國內市場佔有率就高達18．88％以上。

不知何種原因經營每況愈下，據電子工程網資料顯示，企業經營不善屢次失誤、高層流失、員工罷工等等，新飛逐漸失去了原有的地位和優勢。中怡康資料研究顯示，2011年，新飛市場份額已由之前的行業第二位，跌出國內品牌前五位。奧維德資料則顯示，2012年新飛冰箱銷量同比下滑37％，市場份額開始連年下跌，並於2014年跌出前十。2011年至2016年，新飛電器的虧損金額分別是5166萬元新幣、1．17億元新幣、3763萬元新幣、6064萬元新幣、1．1億元新幣、1．3億元新幣，6年時間虧損總計5．07億元新幣。

新飛的沒落不在於中國市場的萎縮，中國居民人口基數龐大，市場依然很大，海爾就做的風生水起，關鍵在於經營，在於產品，康佳作為黑色產品的行業龍頭，介入到白電行業，是一種產業鏈的延伸，均屬於家電產品，兩者之間有著銷售的共性和渠道的通用，只要有資金注入，研發出適銷對路的產品，市場空間依然很大。

只要恢復新飛的聲譽，還是有人認可的。就看康佳如何運作如何定位新飛。