完全贊同去物業。當前中國的物業管理有這麼幾個特點：一是大部分物業公司都是原開發商的子公司；二是許多物業公司收費十分積極，服務卻消極，或者是不作為；三是部分物業公司將屬於小區業主權益的強霸歸於己，侵佔業主權益。

不贊成，華人有個特點，在抗日戰爭時期表露最為真實，自家管自家是沒法管得好，必須外人管才有實效，這是民族特點，例外的很少。

我覺得物業和業主是合約問題！

能否公開透明服務到位，定期向業主透明的工作專案問題！不然的話無論由誰來管時間長了其性質還是一樣的！所以在上級在場互相再立符合雙方要求滿意的協議書為好！

炒掉物管理，由業主自治的這種想法不明確，沒有可行實際措施，其實現時的小區物業管理更應該列入行政機構部門管理，一切的物業維護管理收費都以行政收費方式執行，付費獲得的服務也以相同方式，但最重要的一個事是，業主所交納的一切收費，必須在Sunny下運作，定期上榜公佈物業費的收支情況，小區內有廣告收費的、公益場所出租的、物業費存放的利息等，這一切都是公佈的範籌內。至於負責實際物業管理的機構，一律實行公開招投標，絕不能採取某部門、某領導委派或指定。

我的態度是贊成的，但也需要統籌規劃，做好管理方案，分享一個廣州成功的案例

沒有物業，小區會怎樣？廣州市海珠區祈樂苑，已為此求解3年多。

怒換物業

　　2013年6月，祈樂苑第一屆業主委員會成立時，冼敏強就是業委會委員；前年換屆，他成了業委會主任，一直幹到今天，也一路見證了炒掉物業、業主自管過程中的風風雨雨。

　　2012年，承接祈樂苑物管業務已逾12年的祈榮物業突然貼出一張通告，宣稱從當年12月開始，小區物業費正式漲價。

　　“其實原本就不平靜！”業主鄧伯至今回憶起來，還有些心緒難平，“小區衛生狀況很差，綠化缺乏維護，到處是裸露的草皮。治安不好，電梯經常壞了也沒人修。可以說，是這一帶出了名的爛小區，連二手房房價都比周邊同等樓盤低一兩成。”

　　2013年1月，4名業主以個人名義將祈榮物業告上法庭。“如果管理得好，漲價是能夠接受的。大家堅決抵制，主要是對服務不滿意。”冼敏強說。

　　但是業主們很快就發現，以個人名義同一家公司打官司，討不到什麼便宜。於是，祈樂苑籌備業委會的行動悄然展開。2013年6月，祈樂苑業委會終於成立，包括律師、大學教授、公務員等骨幹力量，此舉成為後來炒掉物業直至實現自管的制勝一招。

初嘗自管

　　新物業公司接手後，業委會給新物業公司設定了一年的試用期，試用情況並沒有令業主滿意。2015年2月，祈樂苑業主投票決定，再次炒掉物業，並自行組建直接隸屬於業委會的物業中心，開始實施全面自管。

　　物業管理涉及方方面面的利益，又都是家長裡短。祈樂苑業委會在教訓中學習，在挫折中成長。比如對於車輛停放，業委會擬了一個車輛管理規定，經過業主大會投票通過了，但由於缺乏經驗沒有考慮到訪客停車問題，對所有外來車輛一律實行8元/小時、上不封頂的收費政策。

　　不久，罵聲就來了。“孩子來看一下老爸老媽，陪我們吃頓飯，停車就花掉他們幾十元錢，有這樣的道理嗎？”老年業主們頗為子女的荷包心疼，跑來業委會“吐槽”。

　　業委會正視業主的意見，想出一記妙招——給業主的直系親屬發放“親友卡”，但凡持卡進小區探親訪友的，可享受2.5元/小時的優惠收費。這下，罵聲變成了掌聲，皆大歡喜。

　　3年來，業主自管從青澀到純熟，運營慢慢走上正軌。自管第一年，小區所有監控影片、消防設施等全部更新，算是收拾完前物業留下的爛攤子；這兩年，業委會開始用結餘款項對小區環境進行改造，包括大門和花園整治、兩個網球場更新、衛生死角改造等。

　　如今，祈樂苑保安守門盡責，汽車一車一證，業主刷卡進出；小區裡假山、綠化、道路、長廊錯落有致，人行車走井井有條；樓體清潔白淨，地面垃圾無影。

費用不漲，服務不降

　　業主自管後，祈樂苑的物業費一直沒漲，至今還保持著10年前的水平。那麼，10年來物價、人工漲了又漲，這麼低的收費如何維持小區日常運轉？

　　冼敏強給記者算了一筆賬：小區每年總收入約為400萬元，包括物業管理費、車位費和車輛管理費、其他收益3個部分。物業管理費每月約13萬元，車位費和車輛管理費每月約15萬元，其他收益則包括電梯廣告收益、網球場租賃收益、小區攤位收益、房屋中介款、代收水電費等；對前物業公司的資金追討，算下來也有數十萬元。

　　支出部分中，最大頭的是50多名物業管理人員的工資薪酬和保險福利，每月大約20餘萬元。此外包括園區工程建設、購買工程物料、清潔用品、裝置維修費用及相關辦公費用等。

　　“在3年的業主自管中，小區共收入約1200萬元。除去支付物業管理人員工資等費用外，還結餘約五六百萬元。”冼敏強稱。

　　不壓縮員工工資成本，祈樂苑物管收支的盈餘從哪兒來？冼敏強表示，物業費雖然沒漲，但交的人多了。“過去，小區有些業主，十幾年來就沒交過一分錢物業費。現在業主自管了，都得老老實實交。有一個業主很頑固，一拖半年就是不交。我們不用左哄右勸，威逼利誘，理直氣壯拿出《業主公約》來直接起訴到法院。最後法院判他如數補交1000多元物業費，外加1000多元滯納金，讓他懊悔不迭。”冼敏強說，“一人倒黴十人看，之後就沒人敢再當‘老賴’了。”

　　此外很重要的，是去除了物業公司在中間的利潤。過去很多共有產權的廣告、租賃收益，不明不白進了物業公司腰包，現在全部“顆粒歸倉”。

“適合自己的最好”

　　如今，祈樂苑小區成為業主自管的樣本，不少小區業委會前來取經。冼敏強總結，“業主自管有三難：第一步成立業委會，難；第二步要換物業，更難；第三步要自管，難上加難！”

　　“業主自管看上去是很美，但一味推崇恐怕也失之客觀。真要推廣起來，其可複製性恐怕還得針對不同型別的小區進行具體分析。”一些專家學者的觀點也相對審慎。

　　祈樂苑的自發探索，依然在路上。但正如一些業主所說：“自管不一定最好，適合自己小區的才最好。”

我舉雙手贊成，問題是，要比物業有作為，不要還不如物業，要搞清楚，物業存在的價值是什麼，取代物業的價值又是什麼。

是為了不交物業費，少交物業費，還是什麼目的，又想服務好又不想交物業費，是萬萬不可能的，好的物業管理，就是收費合理，服務到位，讓業主滿意。

不然的話，有誰代理，來管理，都是一樣的，會矛盾重重，水火不容。

強烈建議全國性取消營利性私營物業公司！

現在大多數物業公司都是追求利益最大化的以盈利性為目的的私營企業！現在的這些物業公司早忘了自己是服務型的公司，而不是業主花錢請你們來當高高在上的管理者的！更重要的是，從法律層面，它根本不具備託管小區公共資產的資格！

居民小區是人民群眾生活的家園，不應該成為追求利益最大化的房產物業公司圈地掙錢的自留地！現在的物業公司，把他本身的服務功能忘的乾乾淨淨，一味的追求利益最大化，把自己塑造成小區管理者，想盡辦法從業主身上盤剝費用。

希望街道社群成立公益性企業【物業管理服務公司】！從法理上完善基層集體組織管理公共資產的責任和義烏，更是從街道基層組織自身職責上履行為人民服務的宗旨！

街道社群居委會成立非營利性的集體企業，有幾個方面的好處。一是促進下崗再就業以及40、50人員的就業問題。二是，使需要社群矯正icon的違法違紀人員有更合適的為社群服務的工作場所。三是能夠加強和規範居民小區的管理。街道社群統一管理居民小區，在安保方面和生活秩序方面，具有一定的的行政強制性。由此次新冠肺炎疫情看，這個作用尤其重要。

完全同意，物業僱傭人員門檻太低，包括物業經理一眾管理人員，業主要的服務他們根本聽不懂也聽不進去，多年養成的不勞而獲，佔山為王思想嚴重，他們根本談不上服務，在他們的腦海裡是在管理小區，你想想一群無業遊民組成的物業公司在管理小區，這個小區能健康發展嗎？所以取消物業，業主自治，原班物業人員想繼續幹的，在業主委員會的帶領下競聘上崗，這樣才能為老百姓的安居樂業提供保障。

不可能！改革之前叫房管所，現在叫物業，自治都是一樣的，問題出在一個服務上，價格上。現在是市場經濟，就像現在的醫院和學校能取消嗎?不能。

該不該炒掉？這個問題可以從幾個方面去分析，在分析前首先整明白什麼是“物業”？

“物業”一詞譯自英語property或estate，由香港傳入沿海、內地，其含義為財產、資產、地產、房地產、產業等。該詞自20世紀80年代引入國內，現已形成了一個完整的概念，即：物業是指已經建成並投入使用的各類房屋及其與之相配套的裝置、設施和場地。物業可大可小，一個單元住宅可以是物業，一座大廈也可以作為一項物業，同一建築物還可按權屬的不同分割為若干物業。物業含有多種業態，如：辦公樓宇、商業大廈、住宅小區、別墅、工業園區、酒店、廠房倉庫等多種物業形。

到底是炒掉“物業”還是炒掉服務“物業”的相關公司？

物業：都已經建好的物業用什麼形式和方法炒點掉？把已經建好的物業拆除或者把裡面的人趕出去？不讓使用物業了還是把物業變成養豬場？

服務“物業”的公司或相關單位？那麼，服務“物業”的公司種類有多少：

物業專業服務公司

消防公司

保潔公司

保安公司

工程維修公司

電梯維保公司

電梯檢測機構

監控維保公司

消防檢測、電消檢測公司

垃圾清運公司（建築垃圾、大件垃圾、廚餘垃圾、綠化垃圾）

環衛清潔公司（生活垃圾）

門襟維保公司

車場道閘裝置維修維保公司

園林綠化公司

蚊蟲消殺公司

化糞池清掏、管道疏通公司

高壓配電室檢測與維護公司

自來水公司、電力公司、燃氣公司、供暖公司、聯通、移動、電信、寬頻公司

閉路有線電視公司

房屋裝飾公司

避雷檢測公司

自來水水箱清洗及檢測公司

有毒有害垃圾處理公司

充電樁安裝維護公司（電動腳踏車）

居委會、街道、鎮政府、房管局、物業科、警察局、城管、交通隊、消防局、稅務局、物價局、市政工程、社群診所等！

以上這些為“物業”服務的相關公司與單位，都是保障每個“物業”能夠正常生活、生產必不可少的服務公司與單位。不見得全面，甚至還多一些。

有的人說就把“物業專業的服務公司”取消。如：萬科、碧桂園、綠地、金地、龍湖、首華、首開、北控、保利、融創等等的物業公司取消。

如果按照你的思路取消了，那麼“物業”誰來維護？業主自治麼？交給街道？或者是房管所？許多人可能會傾向《業主自治》，原因大多是，自己治理“物業費”能夠降低？但真是的一面是，減少了服務和相關維護，給物業帶來變成破壞性的自治結果，維護不到位時間長了最終買單的還是業主群體，今天少花了，明天加倍花回去，有的人說了，我就知道十年八年的房子一賣影響不了我，但大多數人是沒那個實力賣房子的。

市場上十年二十年沒有漲價的你能想到的是什麼？

這個市場上，唯一幾乎沒漲價的基本就是“物業維護費”。尤其是普通小區型別的物業，這類物業也是社會中使用面積最為龐大的一類。

十年前小區物業費定“9毛錢”，到現在依然是這個錢。普通物業維護費標準基本都停留在初期定價位置，沒有因為社會各項成本的增加而提高。從2毛錢到3.5元之間，大部分普通住宅都在2元以下。30年來物價和人工漲幅超過了十倍，維護物業的費用卻成了這個市場唯一不變的神話。

這個問題最終被政府意識到了，長久下去必定無法維持住宅物業的維護，因此，幾年前便撤銷了“物價局”的定價，改成“市場調節價”？可是結果如同一紙空文，因為法律是衝突的，物業維護費漲價需要全體業主表決，可想而知，誰會同意？

不僅不會同意，就連“物業維護費”都有人抗法不交，理由一大堆。所以市場調節價就是一紙空文而已。如果在美國，不交物業費半年後房子就會被拍賣，把這種人攆出小區去。也就是華人性化服務。

不管誰來維護物業，都需要費用

維護“物業”必定離不開人工費、保養費、維修費、能耗費等等，因此，自治也罷！交給任何公司或單位，都得收取“物業維護費”。

目前維護《物業》這個市場，所有業主及產權單位這幾十年來，全部都享受“物業服務人員”的紅利。

但這所謂的“紅利”確是《物業服務》人員的血汗錢。因為市場上90%以上的物業人員沒有“五險一金”，而這部分錢直接惠民給了所謂的“業主”和“產權單位”。每一個人工的五險每月2200元（北京），一金按照每月工資的12%。每一個人工每年的這筆費用，就可以負擔10-30戶的物業費。對此你還拖欠物業費？不僅僅是違法，侵害了大多數業主利益，而且道德敗壞到了無底線的程度。

最令人髮指的行為就是那些吃著工人的紅利，還滿腹經綸的信口開河，以為自己有點知識，實則一點文化沒有。更有一些所謂的“業主”拖欠費用，至法律於不顧。整天打著“我是業主”的旗號招搖撞騙，連法律你都能違反的人，有什麼資格說這不好那不好的？人性餓與惡！

物業不是炒掉不炒掉的問題，是位置的問題，業主自治，有那麼合適的專業人員嗎？應該保留物業，納入業委會管理，接收全體業主監督

物業公司，一般都是城市裡成片建設的小區，為業主服務的企業。他們的服務內容，主要是安保，綠化，環衛，保潔，小區的公共設施的維護，保養等。

物業公司的好壞，確實在於服務質量。我居住在重慶，我們小區共有42棟，約三萬人常住，小區建成已經有十二年。物業公司是原建設單位的子公司，總公司是上市公司。所以，物業公司的內部管理，自律性，服務意識還是比較強。

十多年來，居委會，物業公司，都多次號召，組織，籌備成立小區的業委會，大家都不熱心，反覆多次，業委會至今沒有建立起來。不過，居委會，物業公司在每棟樓都建立了，業主群，並且是有物業專業管理人員，分棟進行管理。遇到了需要物業改進，維修的事，都能及時回覆，並且改進。所以，小區的管理沒有出現大的問題，物業公司和業主也沒有大的矛盾，多年來，物業費也沒有調整，物業公司在小區公共區域的商務收費。在人民代表，居委會的協調下，改善了小區的環境。

所以，小區是否自治，要根據自己對物業公司評價而定。就是自治，業委會的人，也不都是雷鋒精神。自己的路，只靠自己走。

隨著人們維權意識的提高，建立業主委員會換前期物共的小區，可以說是很多的，目前的物業與業主已進入白熱化階段，房企的物業很難得到購房人的認可。物業與業主看法都不認可，物業費價格高，只能得到這樣服務。他們為賺得更多的錢，也不願付出，看法不同意見就不同，矛廈就有了，物業在中國來說是新立的產業，而之前社群在各個大院管理都井井有條。現在的人也希望回到前面的時代，這樣也花錢少自己的事情自己解決。

物業雖有萬般不是，但其已經成為整個小區牢不可分的重要部分。準確地說，物業和業主之間是依賴關係。不得不承認，過去在物業約束、監管方面，我們確實存在諸多不完善的地方，但隨著新版《民法典》賦予業主更多監管、監督物業的權利，相信未來物業服務也會得到明顯改善，整個物業行業也會越來越規範。

1、取消物業管理公司勢在必行！2、物業管理公司現改名為物業服務公司。3、不管是管理性質還是服務型的都應取締。4、大家最關心的如下問題:(1)衛生交由環衛部門；(2)綠化交由綠委會(現在是私營的)；(3)治安則由公安街道群眾群防群治，並安裝相應的高畫質攝像頭作相互聯動。順便提及:“物管”已是夕陽西下時，取締由國家出手，百姓是無能為力的，相信大家懂的都懂。