【經 典 再 談】

新形勢下如何搞好供銷社的發展？

新形勢下的供銷社和改革開放前的“供銷社”有著許多不同點，最主要的是大環境的不同：原來是計劃經濟體制下的供銷社，現在是大陸大市場、世界經濟一體化下的供銷社。正因為如此，也就引發了各個環節的不同。

它們表現在：

1.生產環節。現代背景下的一些大的供銷社，很可能有自己的生產、養殖等基地，從而保證自己銷售產品的質量和檔次。

2.採購環節。現代供銷社採購渠道四通八達，除了大陸，還有國際。

3.運輸。選擇性就更大，誰的服務好，價格低廉就選誰。當然也可以建立自己的運輸車隊。

4.保管。現在是現代化的倉儲管理。要保證做到快、準、穩。

5.定價。過去供銷社統一由物價部門定價，現在是由市場決定，表現在“大統一、小靈活”，當然價格也要受政府部門的監控。

6.銷售。計劃經濟時代是坐等顧客上門，下班便關門走人。現在必須是走向社會、實行人性化買賣。

7.售後服務。過去是隻賣不管，現在則要既賣又管，還要提供完善的售後服務。

8.資訊。過去是不管資訊，上級分啥咱賣啥，賣不掉的長年堆著，壞了的就扔掉。現在可不同了，必須成立資訊部，專門研究當地人群的消費喜好及消費走勢，特別是對大的自然災害和突發事件作出研判，以便提前做好貨物儲備，做到未雨綢繆。

9.勞資部門。過去的各種人員，全部由上面分配。現在的供銷社在招工用工以及工資方面有許多自主權，可以最大限度地體現“能者上，庸者下”和多勞多得。從而打破了身份上的終身制。

10.管理。過去的管理極為簡單，現在的管理必需科學化、資訊化、規範化、精準化。堅決實行崗前培訓和在崗輪訓。

誠然，現代背景下的供銷社，作為國家層面，必須制定相應的法律法規。作為下面的具體部門，也要制訂完善規範的規章制度。

這是個好事情，供銷社是社會主義的一大成果的再更新再發展。

第一，管理模式的規範化，走管理捷徑。當然也有因地制宜的少許創新，各自的特點，但大方向是模板化的統一。

第二，價格相對統一的低價格路線，以管理的統籌集約，團購競價，使商品價格優於市場。

第三，形成大市場，反擊資本起鬨式的市場炒作。破解“算你狠”等欺行霸市現象。

第四，資訊集合，雙向物質溝通。一方面商品供應，另一方面收集當地物產外運，產品單元規範，質量確保，時效快捷，歸攏簡便。

第五，集體主義優勢發揮。