績效考核對員工的知識儲備、學習能力、判斷能力等綜合素質有較高的要求，首先，被考核人要有良好的工作計劃能力，能對考核區間（時間段）的工作任務作出合理的計劃安排，因為計劃是考核的起點，沒有計劃就沒有考核。其次，被考核人還要有較強的過程控制能力，要嚴格按照工作流程要求完成設定的任務，因為考核不僅僅是對結果的評價，更是對過程的控制，即使工作達到了預期效果，但在實施的過程中違背了工作流程、企業文化和價值理念，考核也不可能是合格的。再次，考核執行人要有較強的識別能力與考核指標設定能力。考核內容的確定，在客觀上要求考核執行人具備準確的識別判斷能力，能夠分清哪些工作需要考核，哪些工作不需要考核，指導下屬員工確定合理的考核計劃。合理的考核評價體系要求考核執行人有系統的指標設定能力，能夠對工作內容設定出數量、質量、效果、時間等各項考核指標。所以，在人員素質不高的勞動密集型製造企業推行績效考核是有一定難度的。

好的素質員工，談起業績都是賞心悅目，工作進展順利。

壞的素質員工，談起業績就是極度不適，工作進展惡劣。

最後公司素質也關係著員工素質，一個公司沒有素質根本找不到有素質的員工，而且接業務也是一樣的有著較大影響。

你好，關於為什麼會把素質當做公司考勤的第一要素，主要從二個方面來體現。

素質二字拆讀，可以這樣理解，素是素養，質是品質。如果一個人離基本的素養，比如，禮貌，禮儀，不在公共場合大聲喧譁，不在他人，背後議論他人，等等……都做不到的話，這個人給人的感覺相對而言也會打折。

品質這裡就是講一個人的思想覺悟，和良好的優良品質了。

總之，公司會要求員工素質作為考核之一，除了體現公司的正面形象外，也方便公司對這樣的員工進行更好的培養。