我想這是發展趨勢！網路發達的時代，快速獲取資源來的更實惠！人們甚至不願意去看電視劇，而願意看短影片。

越來越多的人喜歡彈性工時，相比金錢和物質，人們更愛自由！

答：我個人認為使用靈活用工的企業有利也有弊。利在於可以靈活掌控用工成本，提高單批次產品的利潤空間。弊人員流動大，難以穩定員工的工作心態，甚至會影響產品的質量造成惡性迴圈。下面我就個人的意見，見意作一下禪述，不恰之處多多包涵。

作為一個企業想要立足市場是十分艱難的。它需要上下同心才有可能越辦越好，才能在市場上站穩腳跟。雖然這是所有老闆及員工共同的心聲，但是市場的慘酷也會使企業陷入舉步為堅的困難局面。這時可能有人就考慮裁員來維持企業的運轉，降底生產成本。一旦大訂單簽到手馬上招兵買馬，加快生產進度。這樣做也確實能給企業創造更多的利潤，但是我相信好景不會太長，弊端必然顯現。拿一個現實版我親眼目睹的一個企業來說吧！這是一家生產塑鋼門窗的企業，公司成立初期正值房地產興盛時期，企業的訂單源源不斷十分紅火。隨著生產企業的增多，新型材料的廣泛應用企業面臨了前所末有的困境。最後老闆決定裁員只留下幾個熟練工來維持企業的運轉。來了訂單便臨時招兵買馬，幾張訂單下來確實利潤豐厚，可是問題也接踵而來。由於多數是新招的工人，技術方面生疏加之趕工期，產品質量直線下滑。售出的產品不是維修就是被退了回來。老闆也因此被上了沉重的債務，企業就像多米諾骨牌一樣瞬間倒塌。

那麼企業再遇到這種困難時應該怎麼度過呢？我個人認為首先作為領導者應該保持清醒的頭腦。認真分析面臨的困難，找出企業陷入困境的原因，帶領員工共度難關，而不是一味的削減員工。從客觀上講裁員其實就是在削減自己的實力，助長竟爭對手威風。也只有做到不斷的推陳出新，發展壯大才能使企業立於不敗之地。留住員工留住人心是一個企業最堅實的基石。