假如你用過華為最近兩年的機子 ，我相信你會認可華為，從系統，訊號，續航，檔案傳輸，生態鏈，華為都是佼佼者（我承認領個很好，但是再給個三年，麒麟迴歸後，你試試看）。今天晚上剛剛升級了鴻蒙3.0，我的是NOVA8，還有八天就兩年，就流暢度來說，它絕對是一等一的。

說實話，mate50就算沒有5G，還這麼多人買。一方面，很大一部分是對華為的支援，第二是，華為在軟體上的創新，確實是可以吊打其他安卓手機的。

mate50採用高通的驍龍8，心痛啊，華為旗艦機用的是高通的晶片。想當年，華為有麒麟晶片在的時候，高通哪有這麼猖狂。

以往mate系列釋出時，哪次不是麒麟晶片打頭陣。現在華為手機基本沒有硬體升級了，大家都用高通的晶片，硬體平臺都差不多。

mate50這次在最大的亮點，就是最新的影像系統XMAGE和最新版的鴻蒙系統3.0，但足以吊打其他安卓手機。

華為自從裁後，5G晶片不能生產，華為的5G可是唯一能和高通硬剛的5G晶片，就連蘋果公司也只能乖乖用高通的5G。

現在，被美國佬一搞，只能用4G晶片。就算華為沒有5G晶片，華為也不可能用高通的5G。

現在，5G的普及還有段時間，至少近幾年都將還是4G。因此，華為手機的5G不會是太大的阻礙。

現在，華為手機暫時只能從軟體下手。還好，華為的手機基本都採用鴻蒙系統。

以前是，有麒麟無鴻蒙。現在是，有鴻蒙無麒麟。

希望，有朝一日，華為手機上快點實現麒麟+鴻蒙的組合。

更正一下，目前沒有任何官方媒體說過華為Mate50賣出600萬臺了，但以Mate50前期銷售火爆及華為潛在消費者數量來看，Mate50系列想要完成600萬的銷量不是難事。

不過有訊息說華為Mate50的確實有600萬臺以上的成品生產線了，也就是說，Mate50的600萬臺不是銷量，而是生產數量，有些手機還壓在門店經銷商手裡，並不是真正意義上的銷量。不過這款手機9月釋出，剛開賣沒多久據說就400萬了，到現在也才4個多月，這麼短的週期內能有這個數字，那想來銷量也不差。個人覺得Mate50衝擊千萬銷量還是可以的，但要是再多怕就難了。

首先、Mate50是華為Mate系列斷檔兩年後的又一力作，之前Mate30、Mate20系列的很多使用者都是Mate50的潛在消費者，甚至還有更早的機型。Mate20、30系列加一起3000萬的使用者，這3000萬用戶中有幾百萬人想要換手機不足為奇吧。華為的產品本來就不愁賣，Mate50也是近兩年最好的產品，基礎雄厚，會引起一部分人購買的。

其次、華為使用者歷來就不是那種唯引數論的消費群體，華為前些年一直主推自己的麒麟晶片，當時的麒麟晶片引數實力就不如高通。現在雖然換成了高通晶片，但是華為也沒有講，而是可以避開這個話題。華為的消費者多數是商務人士，年齡偏大一點，既不在乎那麼高的效能，也不會一直盯著5G，覺得外觀設計差不多就買了。

第三、Mate50會宣傳造勢，特別是衛星簡訊和崑崙玻璃，這本來是很稀鬆平常的功能，在華為這裡愣是大放異彩（衛星通訊本質上是北斗衛星的功能，手機上只需要加一個小小的模組就行，成本也不高，不過華為在通訊界的地位確實高，這項技術就由華為首發了），至於崑崙玻璃，本質上跟前兩年宣傳的康寧大猩猩玻璃、蘋果的超磁晶玻璃一樣，說是耐刮耐摔，實際上該碎還是碎，還不如一個碎屏險來得實在。

最後一點、華為Mate50上市時正是手機圈的空窗期，iPhone14本來是個有力競爭對手，可惜庫克刀法太狠，iPhone14不僅沒有高刷，處理器還是A15，這下消費者徹底沒興趣了，神助攻了一把Mate50。

至於安卓陣營，大家的重心都是上半年的銷量8Gen1，11月就有驍龍8Gen2，在9月份這個時間點大家都沒怎麼釋出新機，所以Mate50系列在當時幾乎獨享了安卓機的銷售高峰期。不得不說華為挺會挑時候。

當然，Mate50銷售火爆線下經銷商也是一大功臣，華為的線下滲透一直做得不錯，除了產品好，經銷商也確實很有一手。一開始都能賣斷貨，可想而知這手機有多吃香。

總之一句話，買Mate50的很大一部分沒那麼在乎5G，也沒那麼在乎價格，Mate系列老使用者就佔了一大半。

40機主回答，

1、4g和5g日常使用區別不大。

2、習慣的力量，雙擊指節截圖等操作深入人心

3、現在輿論認可華為，用華為有一種認同感。

不過華為的市場下滑也很快，因為快充從9用的華為，40的電池太不經用了，快充太慢。因為快充準備換一加了。

作為一個在通訊邊緣摸爬的人，我想說買華為的大致有這麼幾點！第一 政府或者企事業單位人員，用蘋果是不方便的，當然誰也沒有規定不能用蘋果，但很多政務/商務定製手機基本都是華為，用習慣了，習慣當然就成自然，還有就是有些潛規則是大家心裡都懂，再說今天的5G真的就讓你快咯嘛，帶給你多少實質的改變嗎？沒有，作為普通使用者是無法感知或者還暫時用不到的功能！第二 華為目前已經形成一個不完整但是正在完整路上的生態鏈，手機、筆記本、還有其他辦公裝置在一個生態裡面會節約很多不必要的成本，用著方便，用著順手，買誰的品牌都是買，幹嘛不買一個自己用著順手，還能附加生產力的工具。最後 就是其餘的幾個中中國產品牌都是組裝廠，賺快錢的玩意兒，多年來要不高價低配，要不就是胡亂去堆硬體，根本不顧消費者的實際體驗，導致一部分重視體驗和品牌內涵的客戶要不蘋果，要不華為，再也沒有第三種選擇！今天的華為受制裁，不外乎有一部分人有同情心、同理心去支援，當然最終還是要產品說話！而產品的最終形態和品牌基調是一致的，人都有好奇心，都需要滿足感，華為恰恰在這種內卷的市場形成自己的基調，感染力，就算他沒有5G，買單也正常！