實話實說，分管領導對你的認可還是有待加強啊。

正常情況下，一把手也就認識幾個副手，中層幹部，外加辦公室的、司機等等經常接觸的人情，其他的能加深印象的大概就是什麼先進啊，勞模啊等等有出彩業績或者表現的人。所以一般員工想要在提拔上有機會，首先是部門領導認可，其次是分管領導認可，最後是一把手有印象。

什麼叫認可？不是那種當面誇你多優秀，各種器重，壓擔子；是透過各種機會突出你，讓你有業績有功勞，讓你在一把手那裡掛個名；等到有機會提拔的時候，第一時間推薦你。現在很多單位的提拔過程中部門負責人和分管領導的推薦很重要。一般情況下，只要他們推薦了，沒特殊情況一把手是不會否決的，除非是職位有限，競爭太激烈，你自身的優勢不明顯，那就沒辦法了。至於什麼優勢，大家都明白的。

建議你私下打聽一下，你的分管領導平時在別人面前是怎麼評價你的，有沒有經常誇你，推薦你，如果沒有，那你有必要重新安排一下你工作的投入度了。真的，職場中就是有一些人喜歡把別人的貢獻算在自己身上；或者是好好先生 ，知道你優秀，但也不願得罪別人，明明是你獨立完成的工作，等他給他的上級彙報的時候變成大家一起完成的。。。你說一把手啥時候能知道你？

這個事情要冷靜下來，打聽清楚被卡的原因，然後對症下藥，爭取補救的機會。如果真的是一把手不認識你，那完全可以讓分管領導帶著你去跟一把手好好談談心，交流一下，給一把手留下好印象，讓分管領導和同事給肯定的評價，爭取得到一把手的認可，即使這次提拔不成，起碼在一把手那裡有了初步的印象，下次提拔能夠想到你。在以後的工作中，也多爭取在一把手面前表現的機會，多刷存在感，避免此類問題再次出現。

如果是一把手認識你，但不瞭解你，或者在不經意間的某個行為讓一把手對你有意見，那很有必要去解釋說明一下。我們的一個朋友平時跟一把手接觸不多，剛剛進體制內半年，找一把手簽字說要參加遴選考試考走，一把手沒同意，在後續的提拔中就沒有提拔這個朋友，後來分管領導又去找一把手，說了一堆好話，才弄明白朋友沒有被提拔的原因，就是想遴選考走的舉動讓一把手覺得既然想走，就沒有被提拔的必要了。所以你可以仔細想一想，在平時是否無意間給一把手留下了壞印象。

如果是分管領導和一把手有分歧，你被分管領導看中，那說明在站隊伍時是分管領導陣營，提拔被卡也在情理之中。要知道一把手只有一名，分管領導有好幾名，那每個分管領導都有自己要推薦的人，最後在一把手那裡開會定奪，這時候就看分管領導的推薦力度和一把手的傾向性。既然分管領導是看重你的，那就讓分管領導給再用用力。

還是想想，為什麼提拔被卡？問題出在哪？原因是什麼？

分管領導認可你，是對你全方位的認可，還是隻認可你的能力。

如果分管領導認可你，而一把手卻不認識你，甚至對你一概不知，不知道有你這個人，更不用說對你的工作能力和人品有所瞭解。從某種程度說明，你的分管領導平時在一把手面前根本沒有推薦過你或表揚過你。

如果你的分管領導在一把手面前推薦過你，而一把手又卡住，說明你的分管領導在一把手面前說話不管用，或者他們兩個人之間有矛盾。

而提拔人的絕對權力，往往掌握在一把手的手上，如果一把手不同意，分管領導再怎麼認可你，都沒有用。

現實社會中，領導提拔一個人，工作能力只是一方面，更多的是人情世故。

一個領導要提拔一個人，往往看重的：一是對這個人知根知底，能讓自己放心，二是這個人聽自己的話，三是這個人素養還不錯，四是看這個人的工作能力。

那接下來怎麼辦呢？

一、平常心對待，不要有情緒，更不要把情緒帶到工作中來，該工作還是要認真工作，不要有灰心喪氣，自暴自棄的表現，否則，自己會變成混日子的人，今後就更難以提拔。

二、不要只埋頭苦幹，也要懂點人情世故，該走動的一定要走動，該捨得花的一定要捨得。

三、和分管領導處理好關係的同時，也要想辦法和一把手套近乎，加深印象，並且讓他對你有所認識和了解。

四、在領導面前嘴巴說話要甜，該拍馬屁的還是要拍，每個領導都喜歡聽好話。

五、碰到這種情況，不要和同事發牢騷，抱怨領導。

六、不斷學習，提升自己，工作中創造業績，耐心等待下次機遇。我們不是常說，機遇是給有準備的人嘛。

一把手不認識你提拔被卡殼正常嗎？光認識分管領導雖然可以，但是你不認識一把手什麼事情辦不了。最近提拔被卡殼也是再正常不過了。因為在任何職場工作，一把手掌管著一切，特別是人事權的任免也不會放過。因為，這既是與被提拔的幹部聯絡感情和關係，也是試探被提拔者對自己是否忠心，更重要的是被提拔者是否懂得人情世故，對自己是否尊重。是傻子也不會提拔一個自己並不認識的人。

雖然分管領導喜歡你，也可能在一把手面前推薦過你，但是，一把手也不會提拔你，因為他不認識你，也不瞭解你對他的態度。再說，如果他和分管領導人和意不和，也不會使用分管領導推薦的人，說不定還起了反作用。

一個新調來的領導開始不接觸可以，可以避嫌，避免別人說領導一來便去巴結，用意不純。但是時間長了，一些二梯隊的人一定要接觸一把手，而且還要推心置腹，禁懷坦白的交流自己的思想，這樣可以拉近領導之間的關係。有被提拔的可能的幹部特別不要錯過機會。

首先，要搞清楚被卡的具體原因是什麼，是在哪個環節被卡，這樣你才能對症下藥，掃除障礙。不能想當然的認為就是因為一把手不認識你，才沒有提拔你。

提拔幹部的一般程式是：人事（組織）部門就空缺崗位徵求有關領導幹部意見，主要是徵求各部門領導、分管領導等的意見，然後人事部門綜合大家的意見，提出自己的建議，報告有關領導（包括分管人事工作的領導、一、二把手等）後，再按照這些領導的意見，拿出初步方案。初步方案經五人小組（一般是書記、副書記、專職副書記或常務副職，加負責或分管人事工作的領導，加紀委書記或紀檢組長）醞釀研究討論，形成上會方案。上會研究討論後形成正式方案，然後是走民主測評、公示、上報等程式。

所以，提拔要最終成功，以上這些環節，哪個也不能出現閃失，其中任何一個環節沒到位，就會功敗垂成。

具體到你所說的這個情況，即使分管領導推薦了你，但部門領導和人事部門、以及主要領導不認可你或者有別的更適合更優秀的人選的話，你可能不一定進得了初步方案；如果進了初步方案，五人小組中有人反對你或者提出了你不適合提拔的意見的話，那麼你進不了上會方案；如果你進了上會方案，但會上研究時，有人對你提出了異議的話，你進不了正式的方案。

此外，你還得考量分管領導在班子中和一、二把手面前的話語權及份量問題。如果，他也就是按程式進行了推薦，並沒有為你去找其他領導做工作，或雖做工作，但別的領導不認可的話，也是沒有用的。

總之，提拔幹部是由諸多因素決定的，並不是某一個領導認可你，就萬事大吉了。有時候，哪怕是一把手認可你，但其他環節沒操作好，也不一定就能如願。

我認為在這種敏感時期和今後一段比較長的時間內，你都應該儘量做到止語，或者說基本上是把自己雪藏起來。

為什麼？有幾點理由。

理由一：分管領導認可你雖然說對你而言是好事，但辯證地看也可能是壞事。按職場的潛規則講，你最近提拔被卡，有很大的可能正是因為分管領導對你的認可所造成的。這其中的緣由雖然很複雜，但你至少應該明白分管領導並沒有人事決定權這個道理。

理由二：客觀地說，一把手不認識你應該是你最近提拔被卡的的根本原因。為什麼？一是在一把手不認識你的背景下，一把手怎麼可能將自己不認識的人納入被提拔的人選呢？二是一把手對你不瞭解，只能透過你的分管領導的介紹來提升對你的認識，但這種間接的認識和一把手直接獲取對你的認識相比較，那肯定是打了折扣的。

因此從這個意義上講，一把手是完全有理由將分管你的領導對你的評價，僅僅是作為一種參考意見來看待的。

理由三：對一個能夠知人善任的一把手而言，自然會有獨特的用人之道，特別是在提拔誰不提拔誰這種十分敏感的問題上，一把手肯定會透過各種方式，在準確地辨識一個人善與非善、能與非能的基礎上，來行使自己的決定權的。

因此從這個意義上講，在這種一把手不認識你的大背景下，你只能默默地感恩於分管領導對你的認可，同時也應該客觀地理解一把手的苦衷，更應該理性地反思自己沒有抓住讓一把手對你做充分了解的機會，給自己造成的負面影響。

綜上所述，如果你有自知之明的智慧和足夠的人生定力，就應該理性地面對這種現實，去悄悄地補齊自己的短板，爭取在比較長的時間裡讓一把手對你有所充分的瞭解，或者是讓一把手能夠心悅誠服地接受你的分管領導對你的評價意見。

因此從這個意義上講，你完全沒有必要去抱怨什麼，刻意地去表現什麼，更沒有理由失去自己該有的定力，妄自菲薄地多想些什麼。你應該懂得水到渠成瓜熟蒂落的大道理，調整好自己的心態，確立更大的人生格局，給一把手客觀認識你和認可你的機會。否則，你無論採取什麼樣的方式想證明自己什麼，都會弄巧成拙，倒會讓一把手對你產生各種非議。

總之一句話，你越是能夠做到止語，不說三道四，做真實的自我；你越是能夠把自己真正雪藏起來，就越會贏得一把手的信任和尊重，獲得被提拔的機會。

那就是你的情商不高喔。沒事要多接近一把手。一把手對你不瞭解。那提拔肯不行啊。縣委書記說行就行。其它人員只是打下手。體制內。第一個就要接近縣委書記。縣委書記說你行。其它人就會跟著說。書記有眼光。這就是現實。

還是沒有到位，兩種可能，一是分管領導沒有把你的優點展示在領導面前，只是為了拉攏你故作姿態而已，一把手領導不同意，他就說我盡力了；二是你沒有到位，就自己理解吧。

……人得有說走就走的底氣，真是人才可以炒一把手魷魚，哪個黃土不養人，人挪活，另立山頭。

……前段時間我和我們扶持的破爛大王交流一下，關於跟別人乾的話題，破爛大王講的月月二萬他都不去，讓人限制自由早九晚五受制於人的工作，目前圍繞著汽貿城孫總周圍做二手工程車，今年自己小目標三十萬已超額完成，落袋為安了，天天買豬肉淨買瘦肉吃享受，想幹就幹不想幹就玩，2023自己定的目標50萬

……一位破爛大王讓我們扶持的多自信，三日不見刮目相看……環境造就人，環境改變人，好的環境使壞人變好，壞的環境使好人變壞，就這麼簡單，圈子決定人生，選擇大於努力，選擇不對努力白費！

……今天你是誰一點不重要和誰在一起很重要！

要抓住關鍵人物，才能事半功倍。單位中誰是關鍵人物，當然是一把手。任何單位都是一把手負責制，人財物的掌控權都在一把手手中，人事權更是緊抓不放的。所以要想提拔，必須讓一把手知道你，熟悉你，認可你，願意幫助你。當然分管領導也要拍好，因為需要有人幫你說話，幫你推薦。而且你的工作業績是由分管領導掌握和評價的，得罪了分管領導，他可能使勁踩著你，把你推到火坑裡去。其他不分管的領導平常也不能得罪，儘管他們沒有關鍵話語權，但都有一票否決權，俗稱可能好不了你，但絕對可以害得了你。總結一下，搞定一把手，拍好分管頭，其他不得罪，心想事定成。

縣官不如現管，既然分管領導認可你了，說明你的工作能力很突出 。不要著急，是金子總會發光的。一把手一般管全盤工作的，提拔任用這事應該分管主抓的，一把手不認識你提拔就被卡了，這個不可能的事，應該你在分管領導那裡的的工作沒有做到位，中國國情就是這樣，你請分管領導喝喝酒，或者送點小禮物，記得感恩人家，人家才願為你辦事。不要自認為自己能力強，他就會提拔任用你，有的領導提拔人才，首先要看你會不會來事，不會來事人家不可能提拔你的。

中國永遠都是一個人情社會，這個我深有體會我做的工作努力做好，不會來事門都沒有，真正的好領導看的是你的人品和才華，如今的領導你才華再高不會來事提拔你是沒有希望的，所以你一定要活學活用，多動腦子成功就在你的腳下了。

要學會送禮，既可以解決問題又可以處理問題，沒有人會跟錢過不去，要是有，那隻能證明你送的時機不對，錢送到了，提拔也就上來了。

我就是一把手，你的工作成績在哪？你個人認為你在同志們之間是中等偏上嗎？從來沒有想卡你，只是你自己覺得。另外，你的分管領導張局長推薦你了，你得珍惜。後來 ，幾個分管局長（三副一紀檢）都推薦有人選。你的所有條件是最差的（一般本科、任職時間最短、個性較強，同事之間），所以五選一，你綜合排第四，如果測評一定墊底。以後在XX些方面注意一下。

如果分管領導認可你完全是因為你出色的工作能力征服了分管領導的話，這樣你大可不必擔心一把手不認識你，都說是金子總會發光的，請相信你的光不僅可以照亮分管領導，在不久的將來同樣可以照亮一把手的。別急，慢慢來。如果你的分管領導之所以認可你，這與你的工作能力沒有太大的關係的話，那麼你當初是如何讓分管領導認可你的，你便用同樣的方法去接近一把手吧，並盡力在一把手的面前表現你的左右逢源，相信你不久也能得到一把手的重用的，拍馬溜鬚是大多數人飛黃騰達的手段和方法。不知道你是否屬於這型別的人啊！我看你這麼在乎提拔，應該八九不離十吧。

我於1985年元月被調入縣委機關，在縣委報道組工作。1986年縣委常委研究幹部，組織部提名推薦了幾名機關幹部，在縣委書記那裡卡住了。縣委書記說，你們提名的我一個都不認識，弄幾個小綿羊管什麼用？組織部長連忙解釋，他們都是一般幹部，請示彙報工作只能到副部長這一級，連常委這一級都不能輕易見面，書記更不會認識他們。

說的也對。縣委機關120多個人，一般同志分別在辦公室、組織部、宣傳部、紀委、統戰部、政研室等各個部委辦工作，對上接觸的都是主管副職。也有的青年人急於提拔，有事沒事愛在書記跟前繞來繞去。比如開常委會去端茶倒水，上級來人趨前侍候。這樣沒大沒小不分內外，不僅沒有給自己加分，反而會引起領導反感，這種幼稚的行為顯得很不成熟，不是被邊緣化就是打發你上路，到邊遠山區去經受磨鍊。

有一天來了一名某報記者，聲稱要調查曝光一件貪腐案件。我初步判斷是個假記者，一邊安排穩住他，一邊到機關彙報請示。辦公室主任掌握一些內部案情，一點也不願接住這塊燙手山芋：“你說這事比天還大，你直接去給書記彙報，最好不要叫任何人知道”。書記聽完我的彙報，立刻讓公安局接手辦理。連夜突審，不僅弄清了假記者身份，而且搜查出紀委的辦案材料，貪腐案也是子虛烏有。書記對這件事印象極深。

說到原題，書記就問，宣傳部有個年輕人，為什麼沒有提名呀？一句話讓大家丈二和尚摸不清頭腦，猜了幾個人他都說不對。終於有人提到我的名字，他說對頭，為什麼沒有他呀？組織部長見風使舵，說書記推薦的人這次就辦。

看來，一把手不認識，提拔也難。

最好的辦法就是：認真反思自己的不足；虛心徵求領導和同事對自己的意見；進一步完善提升自我，出色完成領導交辦的任務和本職工作。