PE和VC基金的工作用四個字就可以概括：募、投、管、退。
募，就是募資能力。早年間搞一隻PE/VC基金真心不易，不少基金都會有1～2個專注於募資的純老外，他們深諳歐美文化。因為當時要建立起一隻PE或者VC基金，基本都是美元架構，就必須得到歐美的各類FoF、Endowment以及Pension Fund等支援。然而，這種情況在近幾年發生了鉅變。
首先，大陸有錢人越來越多並伴隨著資產管理的旺盛需求，同時不少人是靠著VC/PE的投資發家致富的網際網路創業英雄，對於VC/PE的整套玩法相當瞭解和接受。因此，願意將錢反饋到新成立的基金。
最後，某些超級基金嘗試在大陸深度佈局，不斷以LP+GP的方式介入並培育各種新興的VC基金，讓他們成為自己的先頭部隊，構建投資從前到後的生態系統。
投，就是投資能力。總結起來就兩條：看得準，投得狠。每次潮流的出現都會有幾個賺大錢的投資機會，其實也有無數人很早就看到這些戰略機會，然而賺錢的基金總是少數。
管，也就是投後管理能力。
投後管理所涉及的核心領域主要包含：人才、錢財、資源、方向和退路。基金在投後管理方面的核心競爭力就圍繞這些方面展開，其中最核心的還是找退路。能有兩次成功退出經驗的創始人，就是連續創業成功者了。成功的投資人往往都是n次經驗的隔壁老王，熟悉各種姿勢的退出：IPO、兼併、收購、換股、借殼上市、換股重組、資產注入等。而且在人脈上和利益制衡上，也能對退出環節的核心玩家——投行，施加很大的壓力。
退，即退出。退出和退路略有不同，許多人認為基金投資的公司上市了，就算退出和賺錢了。殊不知，沒有變成現金的都是虛空。退出有多種方式：股市上公開賣出股票或者Block Trade、賣私有公司的老股給新投資人、尋求兼併收購以及兌換成現金等。對於退出時機或者方式的把握，很大程度上決定了這筆投資的回報。因此別看有些基金無數IPO的案例，但細究起來，根本沒賺到太多錢，很大程度上是因為退出時機的選擇不夠好。
PE和VC基金的工作用四個字就可以概括：募、投、管、退。
募，就是募資能力。早年間搞一隻PE/VC基金真心不易，不少基金都會有1～2個專注於募資的純老外，他們深諳歐美文化。因為當時要建立起一隻PE或者VC基金，基本都是美元架構，就必須得到歐美的各類FoF、Endowment以及Pension Fund等支援。然而，這種情況在近幾年發生了鉅變。
首先，大陸有錢人越來越多並伴隨著資產管理的旺盛需求，同時不少人是靠著VC/PE的投資發家致富的網際網路創業英雄，對於VC/PE的整套玩法相當瞭解和接受。因此，願意將錢反饋到新成立的基金。
最後，某些超級基金嘗試在大陸深度佈局，不斷以LP+GP的方式介入並培育各種新興的VC基金，讓他們成為自己的先頭部隊，構建投資從前到後的生態系統。
投，就是投資能力。總結起來就兩條：看得準，投得狠。每次潮流的出現都會有幾個賺大錢的投資機會，其實也有無數人很早就看到這些戰略機會，然而賺錢的基金總是少數。
管，也就是投後管理能力。
投後管理所涉及的核心領域主要包含：人才、錢財、資源、方向和退路。基金在投後管理方面的核心競爭力就圍繞這些方面展開，其中最核心的還是找退路。能有兩次成功退出經驗的創始人，就是連續創業成功者了。成功的投資人往往都是n次經驗的隔壁老王，熟悉各種姿勢的退出：IPO、兼併、收購、換股、借殼上市、換股重組、資產注入等。而且在人脈上和利益制衡上，也能對退出環節的核心玩家——投行，施加很大的壓力。
退，即退出。退出和退路略有不同，許多人認為基金投資的公司上市了，就算退出和賺錢了。殊不知，沒有變成現金的都是虛空。退出有多種方式：股市上公開賣出股票或者Block Trade、賣私有公司的老股給新投資人、尋求兼併收購以及兌換成現金等。對於退出時機或者方式的把握，很大程度上決定了這筆投資的回報。因此別看有些基金無數IPO的案例，但細究起來，根本沒賺到太多錢，很大程度上是因為退出時機的選擇不夠好。