不講求分工而一味講求合作，很難調動每一個員工的工作積極性，更難使工作取得預期效果。只有分工，只有將工作細化分解到每一個員工，將任務額度、質量指標、完成時間等等落實到每一個員工，並輔之以必要的獎懲考核，才能充分發揮和調動每一個員工的主觀能動性，促使其將個人能力發揮到極致。這是就發揮和調動每一個員工的個人主觀能動性而言。反過來，倘若只講求合作而不講求分工，合作各方看上去人多勢眾，頗有眾人拾柴火焰高的勢頭，實際上，由於沒有分工，開展工作平鋪直敘，大傢伙職責不明確，分工不細緻，看上去都忙忙碌碌，都在奔著一個目標而來，實際上，效果並不好，許多時候反而不如分工效率更高，結果更好。這裡邊，既有職責許可權不明導致的無謂內耗，也不乏渾水摸魚者在偷奸取巧，加之考核考評不到位，很難產生1+1大於2的效果。所以，單一地講求合作，實際上就是變相的大鍋飯，看上去人人擔責，實際上又人人不擔責。沒有分工的合作永遠靠不住，最終連合作也難以為繼。

獨木不成林，任何人的個人能力總歸有限，單一的分工只不過是最原始的工作分配模式，只注重發揮個體作用。而隨著時代發展，尤其對於大型集團化作業來說，除了分工，還要合作，只有集中全體員工的聰明才智，透過分工合作，互相取長補短，互相學習切磋，方能不斷提升各自工作能力，方能真正實現1+1大於2的預期目的。這，其實就是集中力量辦大事的優勢所在。

這是個社會問題，也是個哲學問題。社會的進步是從分工開始的。人類當認識到分工的價值和意義後。不斷擴大分工規模，細化分工工藝。效力大幅度提高。在社會實踐中，廣大人民群眾，普遍認識到分工與合作的關係。並且為此積極努力創造財富。

一】先說合作是什麼。

合作，就是一個團隊在現實共同目標過程的的配合、協調與關照。打個比方，合作就像一個旅遊小組去旅遊某處，途中需要相互關照同伴的感受並照顧，否則旅遊效果就存在問題。

合作，是社會大生產的需要，因為一個人的能力和精力是有限的，但大生產具有連續性，需要各個階段與各個層面的配合與協助。如今，如果沒有合作，那麼大多數產品都無法生產出來並形成價值。

合作，從價值形成的角度來看，是多人付出勞動的共同結晶，也是一種勞動價值的疊加與增值，勞動價值的相互放大。

合作，可以使個人的勞動價值得到較快的實現。而集中力量做好某一崗位的工作，形成一種有深度的工作質量，避免浪費經驗和時間，也容易發揮個人長處和潛力。

合作，不僅是一種需要，在實際工作中，還是一份責任。一個崗位與另外一個崗位的合作好壞，直接影響總的目標（產品）效果，或好或壞，甚至浪費別人的勞動成果。

二】再說分工問題。

分工，是相對於合作而言一個概念。沒有合作，談不上分工，沒有分工，無從說合作。

分工，首先是基於大生產過程中的專業性與勞動量而發生的。產品（服務）生產，經歷不同階段，需要不同的專業與服務，多個階段的工作量，個人或少數人難以完成，必須分解。所以分工應運而生。

有一個詞叫“工作分解”，生產產品的過程，涉及不同領域的專業，不同階段的數量，還有時間上的約束，成本控制的要求，必須透過“工作分解”來落實分工，深化和承擔分解目標。

從管理的角度看，必須圍繞“工作分解”形成管理結構，分工是生產計劃管理的一個基本要素。沒有分工，將無法編制生產計劃。也沒有管理的依據。只有透過分工，才能計算各個階段、各種崗位的勞動量，才能合理安排員工人數。

分工之後，需要的是專業、定位與崗位職責。還有勞動效率和生產要素的量化確定。透過具體數量的確定，計算出“合作目標”所需要的資源，並具體化為數量和成本費用。

分工，以專業性作為支撐。

三】分工與合作是一個事物的兩個方面，互為前提

分工，是為了實現總目標，合作，也是為了實現總目標。分工更多從“過程”來描述問題，合作，更多從“結果”來闡述問題。

從管理需要來看，分工必須是前提，合作肯定是基礎。因為合作目標的需要而進行分工，分工肯定是為了共同目標。

從事物的結構來看，分工是“硬性的結構”，合作是“柔性的結構”，是一個事物的兩種存在狀態或表現。

從參與者的心理感受看，分工更多具有專業性，合作更多屬於管理方面的工作。

分工是為了更好的完成任務。將官要完成一項軍事任務首先要分兵點將，再共同拿下軍事目標。工廠生產產品也要分工生產不同零件最後合成產品。生活中也是一樣分工合作才是最高境界。所以說分工是合作的前提，合作是分工的必結果。

分工是為了明確責任制：即一個蘿蔔頂一個坑，一個雞子扒一路食，各人把各自的一份工作完成到位，把崗位站好，合起來才能是一個集體目標。所以分工就是工作細化，是一個整體的基礎。沒有分工的前提，哪裡需要合作？當然也不存在合作的結果。

合作有三個基本意義：一是1十1的系統最佳化作用＞2；二是一花獨放不是春，眾花齊放春滿園；三是眾人拾柴火焰高，團結一心擰成繩。這三點意義就充分說明：一個團隊，既要分工又要合作，分工在前是基礎，在分工是前提的基礎上，在把本質工作做好的運作中，還要講究合作意識，充分發揮每一個人的主觀能動性，共同完成好整體目標，才是最後最好結果。

所以，從整體目標看，合作是分工的必然結果。

分工是合作的前提，能很好地利用利用人力和物利資源，不浪費不比要的消費和損失。合作是分工的必然結果，能統一的領導，加強了團隊協調，和人間的團結，充分根據情況合理安排的結果。

分工是由於各自有不同的優勢而合作是為了實現以經濟利益為扭帶的交往或交易而合作的必要性是否需要繼續就要看相互之間的優勢差距與可利用成度從而存在著分手的可能性並非繼續分工是唯一選項

一個人又要看羊放羊，又要種莊稼你能做到麼？做不到，這就有了“農業”和“畜牧業”的分工，這是第一次大分工。

有了分工就有合作和交易，一是內部分工合作和分配。即，得安排有些人去放羊，有些人去種莊稼，有的人做管理。然後進行分配，人員的分配丶物資的分配，收穫物的分配在部落丶組織內部完成（或在企業組織內部完成）。這就是最原始的“計劃經濟”。所以，計劃經濟不是那個憑空臆想的，是社會分工必然產生的生產關係。

部落組織除內部分工外，還有外部聯絡。因為你不可能什麼都有，別的部落和組織也不可能什麼都具備。你用你多餘的去和別的部落丶組織去換別人多餘而你缺少的東西，這就叫“交易”。而“交易”的場所就叫“市場”。而市場經濟就是以“市場”為導向的。

如果別人有而你沒有的，而又想要。不是透過“交易”而是靠強要丶強搶，這就是掠奪丶就是侵略，就是戰爭。

如果你有，而別人沒有。但別人也不需要而強迫別人接受，這就叫“強姦”。

因為有好多事情如做完就有好多程式，如不分工那做起來就會顯得亂糟糟的，而且不熟練，為了有規則而熟煉地做，對一個程式分給一個人（或一組人）專做，當然對任何一個程式也是這是這樣，這就是分工。每個人（或每個組）都做完了，這就是合作。顯然，不分工就談不上合作，不合作就沒必要分工。總之，分工與合作是為了提高生產效率。