一、理解“執行力”

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合理的。

管理是盯出來的，技能是練出來的。

沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。

不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。

多讚美別人，讚美別人＝複製他人優點。

多考慮該做什麼，少考慮能做什麼。

先計劃再行動，先策劃再溝通。

細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

取是能力，舍是境界。

結果不好就是不好。

要明白什麼是管理能力？管理能力就是：解決問題的能力、承受壓力的能力、把控計劃的能力、溝通協調的能力、準確辨識的能力。

一個好的管理者，

場上是暴君，場下是朋友。工作中的魔鬼，生活中的好人。

能夠隨時扮演好角色的人，是成功的！能夠在這樣的人手下工作，是幸福的！

1．不要怕做拋頭露面的事

開會，飯局時要該說說，該笑笑，不要有小家子氣沒見過世面的樣子。

2．不要怕同事的議論和眼光

有人想和領導走得近點，結果總是擔心同事會去議論，說拍馬屁。可是他自己還在狂拍領導馬屁呢，怎麼不說說自己呢？

3．不要怕跟領導套近乎

有的人有權威恐懼症，見到領導就躲。你不跟領導套近乎，別人就套近乎了，吃虧的往往是隻會低頭拉車，不會抬頭看路的人。

4．不要怕工作出錯，也不要怕得罪老油條

老油條專撿軟柿子捏，知道你工作怕出錯，怕承擔責任，反倒把所有活兒都推給你。

1．表達要有明確的主題

先明確目的，再確定表達主題。

①誰在聽你說，他們關心什麼？

②如何達成目的？想達成什麼目的？

2．表達要有嚴謹的框架

框架：先說什麼？再說什麼？表達讓對方聽懂

方法：（常見的4種結構）

①時間軸結構：如過去、現在、未來

②解決問題結構：就是“問題﹣原因﹣解決方案”

3.FAB說服結構：“屬性—優勢—利益”

4.ScQA故事結構：“背景—衝突—疑問—答案”

3．表達要有充實的內容

在搭好的架子上填充素材，讓表達有理有據。

①用資料說話。如篩選、列舉、解釋資料

②講故事：衝突—行動—結局

告訴新入職的小夥伴們應該堅守哪些職業明規則呢？@劉教授陪伴娃娃讀書

第一則

工作不養閒人，團隊不養懶人。

2

第二則

入一行， 先別惦記著能賺錢，先學著讓自己值錢。

3

第三則

沒有哪個行業的錢是好賺的。

4

第四則

幹工作，沒有哪個是順利的，受點氣是正常的。

5

第五則

賺不到錢，賺知識；賺不到知識，賺經歷；賺不到經歷，賺閱歷。以上都賺到了，就不可能賺不到錢。

6

第六則

只有先改變自己的態度，才能改變人生的高度。只有先改變自己的工作態度，才能有職業高度。

7第七則讓人迷茫的原因只有一個——那就是本該拼搏的年紀，卻想得太多，做得太少！送君一個字：幹！