現實中，真的有00後整頓職場嗎？

在我的職場中，還沒有00後整頓，因為他們剛來都是萌新，說實在的好多人印表機都不會影印，有的人又要說，哎呦大學也不學，但是印表機放的位置也不知道。。。剛入職場的萌新說實在的也就是對接小組，只有聽話的份，那些不聽話的估計有HR刷掉了。

總覺得現在有些影片宣傳整頓職場，要是真信了，你就輸了。很多00後還是挺虛心學習的，很多人特別有眼色。領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。很多領導也不會因為00後“耿直髮言”而對付你。

競爭的白熱化導致競爭的無序化，這其實是一種病態。出現了撥亂反正的人，就說整頓職場，反而忘了什麼是健康的職場。

首先，現在的00後真沒有開始什麼整頓職場的運動！我看到的很多00後，到崗後先搞清人務關係，理清層級。什麼誰是領導的什麼親屬，領導和誰不一般的關係，甚至領導之間的詭譎關係，都能摸得清清楚楚。因為這些關係理清楚了，至少工作不能白白付出。

這就是說，他們只要隨波逐流，站好隊比努力工作要來得快吧！

站隊也是他們不學自會的科目。因為他們也看清楚了，在他們前面，站對隊的真得好處，評優提幹，樣樣不會少！站錯隊的只能靠邊站，即使再有能力，也只能一邊涼快，除非你肯低頭，要麼就是走人！

試想，他們都隨波逐流，去站隊了，還能指望他們改變什麼嗎？

站隊，就像圖片中的毒蘑菇，鮮美卻有劇毒，一旦這樣的隊伍站到了醫院和學校，這種危及人性命和前途的地方，那將是災難！

因此，我呼籲有能力的00後，拿出點魄力，摧毀那些陳腐的東西，建設屬於你們自己的新職場吧！

不會。這裡我想先說一點，人家00後都是有思想的人，不是完全躺平什麼都不幹混日子的。人家只是在追求正常的勞動權益。

80後、90後因為僧多粥少，不給錢恨不得都幹活，才會空有畫大餅的領導。

他們抵制的是既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃草。

這種職場現象本來就應該抵制，跟什麼後沒關係。

至於這種領導，我只能說，好自為之吧，別把給你的容忍當成你不要臉的資本。

領導之所以會成為領導者，他肯定是有過人之處，優秀情商智商都不會差，他會想不到辦法把你整的服服貼貼的，他就早被擠出領導行列了

在工作中，領導和下屬的關係是目的和手段關係。你在領導心目中的價值決定了你能否受到重視，如果你的價值不大，基本上會被領導邊緣化，如果你的價值很高，領導一定會重視你，你不可能邊緣化。或許在私下裡你和領導關係很好，但如果你真的毫無價值，那麼在工作關係中領導也不會重用你，你一樣會被邊緣化。

90後出生的人現在也不過30歲左右，還很年輕，具有一定的社會經念和工作經念，技術水平和工作經念都較好，可以為企業創造很多價值，領導一般都比較喜歡，不太可能將他們邊緣化。但是如果工作態度和工作積極性不行，以為自己有能力有水平，工作不積極主動，待遇要求過份，那麼領導肯定會想方設法將他邊緣化，找其他可取代的人將那個人換了。至於你說的00後如何如何，其實企業將人招進來，這個人怎麼樣不可能從一張臉一雙眼睛看得出來，只有在工作的過程和工作的結果才看得出來。如果00後的人不行，他也只是企業發展過程中的一個過客，這也很正常，也很平常，一個企業招進來的人不可能個個優秀，很多招進來的人都很普通，甚至可以說比較爛。

企業是一個組織，是一個團隊，都有自己固有的經營理念和用人原則，思考問題時是一個團隊在思考問題，而你只是一個人，你想問題也只是一個人，所以你自以為是的思考其實早在他們的掌控之中。不可能僅憑你一個人的力量改變一個企業的運作模式，除非是整個社會的形式和發展趨勢發生了變化，企業也會作出相應的改變。

企業透過生產經營某些產品來實現自身的價值，招聘進去的人只是生產經營中的一種力量，少掉了一個力量它還會找另外一個力量來補充，只要能實現它生產經營的目的就可以了。作為個人，如果你在這企業中的發展受到了限制，沒有人可以阻止你的發展，因為企業和員工之間是雙向選擇。

一、領導是抽象概念。對領導的理解既可以理解為整體也可以理解為個別，但題中的領導只能理解為整體。因為當時對幹部上位的標準說法是年輕化、專業化、知識化。所以，在對人的使用上，即使被邊緣了也不是個別人對個別人的問題，更不好說是，個別上級對個別下級的手段。

二、什麼是運動。廣義的運動是活動，如體育活動。狹義的運動是專項動態，如社會在一定時間內的較大型活動。“職場運動”的詞度似乎較深，除非極為普遍並且產生了較大影響。目前，年齡最大的90後、00後不過三十幾、二十幾歲，只是社會主體或行為主力的後來人。目前社會主體的主部是4、5、6、7、80時代的人，之後人的某種行為的形態，嚴格的說，算不運動。

三、對職場年齡及年輕人生活態度的淺見。個人認為，只要心身健康世界觀端正，職場中不可存在十分明確的年齡之坎。比如說，三十幾歲上不就上不去了，到了哪個年齡就不能幹什麼了。年輕一點有活力不錯，但其他方面也非常重要，打鐵飯碗主要是打行為的不及格。總之，從道理上講，信仰堅定，知識通達，目標明確，一般不會出現悲觀厭世不知其然的心理內卷的躺平，教育，包括成人教育，意義特別深遠！

不是“領導把人邊緣化”，而是“自己把自己邊緣化”。一個技術硬、能力強、本領大的人，別人做不了的事你能做，別人解決不了的難題你能解決，領導敢把你晾在半邊嗎？當你成為技術上，或業務上，或管理上不替代時，領導敢把你晾在半邊嗎？

每一個組織，每一支團隊，每一家企業都需要老中青三結合。在商場上，衝鋒陷陣靠年輕人，開疆拓土靠中年人，事業做大做強做久還得靠老年人。對年輕人的傳幫帶離不開老年人，建立避錯糾錯機制也離不開老年人，打造不離不棄的團隊更離不開老年人……

職場中，倚老賣老的人最容易被邊緣化，以功邀寵的人最容易被邊緣化，自以為是的人最容易被邊緣化，目中無人的人最容易被邊緣化，躺在功勞簿上睡覺的人最容易被邊緣化，與同事相處不好的人最容易被邊緣化……

首先，我現在基本上沒有看到00後在整頓職場。

或者我說一下。

第一，我公司的00後

額，其實是的。我們領導是很喜歡那種奉獻精神的人。我沒有正面回答這個小妹的問題。但是她自己體會到了，我再插一句嘴，我最近也有一個超過45歲的新同事。對比起來，00後這個同事更能懂得自己體會。

另外就是這個同事實際上非常卷，她業務能力其實比較強，另外學習和交付能力也不錯。但是領導叫的加班，她從來沒有推脫，反而是積極高效的完成。

第二，其他公司的00後

我有個朋友是外企的，然後他們公司很喜歡請大三的孩子做實習生，其實這兩年，大三以及大四的實習生也不用怎麼上課，很多人都會在這些公司做實習生。所以他們的實習生，是大三下學期就進入我朋友的公司上班。據說這個實習生為了能留下來簽約，日常是經常幫助銷售團隊做專案的PPT，還有標書那些。等到大四快要畢業的時候，也就是去年6,7月的時候，當時公司是有面試很多其他有經驗的一些候選人，但是領導思前想後都覺得不滿意，後來和實習生談了一下，實習生首先是很想留下，其次是願意低於這個崗位的最低薪酬入職。其實她留下的理由也很直接，同學們都找不到工作，她是好運氣的。

尤其是她老家相對來說，經濟條件稍微弱點，所以她希望留在大城市。

第三，懂得選擇的00後

對比來說，我們80後相對更多的透過自己的付出去卷。我認為我們還是沒有把自己的關鍵的20%的精力用在80%的事情上。

首先，我們先看一下何謂00後整頓職場運動，該項運動並非有組織性的策劃、實施活動，特指00後步入職場後“準時下班、跟領導說不、拒絕甩鍋”等一系列旗幟鮮明反對職場PUA的普遍性行為。

其次，什麼是領導用人邊緣化呢？指領導刻意透過將有上進心的年輕人放在不重要的崗位、安排出力不討好的工作、長期放養等手段，打擊年輕人的進步心態和狀態，藉以打壓異己，達成自己目的的現象。

那麼，這二者之間有什麼必然聯絡嗎？

筆者認為，二者其實沒有本質上的衝突。

第一，領導用人邊緣化無非出於以下幾個目的:樹立權威、打壓異己、提升管理水平。

樹立權威:可以理解為傳統意義上的下馬威，對於不遵守公司管理規定和規則的人，必須殺雞儆猴，由此提升公司執行效率，此種情況多用於職場老油條、關係戶等不願出力，還無法實施強硬懲戒手段的人群。

打壓異己:出於私人恩怨或者利益衝突，在屬下最希望得到的方面施與打擊，只有精準出擊才能取得實效，如果濫用，不僅不會收到良好效果，反而降低了領導的權威，造成更多的“異己”出現。

提升管理水平:應對複雜的員工需求和多元化的思維模式，管理手段的多樣化勢在必行，作為領導，不僅要把控負責區域或領域呢的宏觀戰略，更要解決團隊的執行效率，把更多的精力投入到提升時效上去，透過用人邊緣化，讓一部分實際效能不高、團隊協作意識差的人，逐步遠離創效核心，以達到管理目的。

第二，00後所謂整頓職場。

看似氣勢磅礴，實則無奈之舉，他們憑著初生牛犢不怕虎的勇氣，敢於捍衛自己的正當權益，無視由此可能帶來的領導穿小鞋、進步空間狹窄等問題，凡事講道理，說規則，靠法律。

如果領導樹立權威，打壓老油條，00後普遍不會在打擊範圍內，經驗和資歷都還不允許，這樣的領導往往還比較欣賞年輕人的勇氣和衝勁。

如果不慎得罪了領導，邊緣化對00後也沒有太大影響，按時上下班，工資不少就行，這方面少了，大不了對簿公堂，只要是有點腦子的領導，就不會用這種手段，在規則內，想讓你走人，還是有很多辦法的。畢竟，以此為生的個別領導，挖過的坑比00後走過的路都要多，多經歷幾次，就明白其中的道理，根本不是幾句話能解釋清楚的。

如果趕上領導要提升管理水平，應該也輪不到拿00後開刀，畢竟絕大部分00後只是在維護自身正當權益，在不影響專案或者工程進度的情況下，完全沒有理由找你。如果真的影響到了，可能也不是邊緣化就能解決的問題。因為就算邊緣化這類年輕人，對於他個人而言也是無關痛癢的，因為本身他就沒有要求有太大進步和提升，邊緣化正好落的清閒。

由此得出判斷，領導用人邊緣化和00後整頓職場運動沒有本質衝突。

如果還有人要說，我們領導就是個傻XX，腦袋有泡，那就很難去界定此二者之間的聯絡了，因為你在看別人不爽的同時，別人大機率也看你不爽，你覺得別人腦子有泡的時候，別人也可能覺得你的腦子有豆漿。造成這種情況的，往往是直接的三觀衝突，不是簡單的某一件事或者某一個手段就能解決的。