目前農業經濟合作組織，不外乎各類農民專業合作社及農業公司，既然是經濟合作，就存在投資與分紅，那麼，必然會產生利益博弈。

任何合作，核心都是以爭取最大利益為目的，農業經濟合作組織更是如此。組織與農戶都是奔著“發展”來的，說白話，都是為了錢！

問題是，既然公與私都是為了錢，在公私間就必然存在利益博弈。那麼，個體與組織間怎樣平衡，就大有學問了。

發展才是硬道理，組織與個體的利益，共同捆綁在一起，沒有強弱

如果一個組織，它的成員都只是為了自己的個人權益，而忽略組織的權益，那這個組織就不可能發展，更不會持久。相反，一個只強調組織主體利益，而忽視成員福利的組織，也不可能長久。

農民與農業為什麼被社會高度重視?一是體量大，二是難管理。農民組織在農業企業裡，管理難度可想而知，主要表現在以下幾個方面。

①小農意識，目光短淺

歷史的原因，農民是社會底層，普遍缺乏高等教育，綜合素養相對偏低，對遠大的目標一般無法預見，為養家只能“現實”點。

②憨厚老實，不留底牌

由於鄉鄰間互幫互助成為了生活習慣，農民對組織化的管理會不適應。投資了你給我回報，幹活了你給我工錢，對什麼發展基金風險金之類，不理解，甚至排斥。

現代農民大都沒有主人翁意識（除了一畝三分自留地與家庭），村是村，隊是隊，與我有什麼關係?有病自己看沒錢活該窮，與村鎮有啥關係?

個別鄉村開個會都聚不攏人，這種現象不可怕嗎？

④嘲笑先進，排斥學習

雖然，大家屋簷一樣高的時代已經過去，但大多數農民因為自身文化素養比較低，仍然妒忌具有先進思想的人。他們不願意看到比自己更優秀的鄰居，卻不願意虛心向別人學習。

如此等等，農業企業及農民經濟組織，首先就必須面對一個既定事實，你面對的是農民。

那怎樣公私融洽合作發展呢？

九號地主曾經說過，涉農企業在與農民打交道之前，你首先得讓自己變成農民，因為農民太在意平起平坐了！

農民兄弟暫時還顧不上那麼多，那就按咱的老方法辦：幫忙歸幫忙，幹活你給錢！

既相互依存，又相互對立，用一句話來簡單的話來說就是店大欺客，客大欺店。

不過因為農業的特殊性，農戶往往處於劣勢，往往付出與回報不成正比。這也是為什麼農業一直會受到國家的各項補貼，從全球範圍看都是如此。

理想的狀態是大家利益共享、風險共擔，然後從商業的角度看，似乎僅僅是一種烏托邦式的幻想。