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1 # 新疆九號地
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2 # 農業經理人
既相互依存,又相互對立,用一句話來簡單的話來說就是店大欺客,客大欺店。
不過因為農業的特殊性,農戶往往處於劣勢,往往付出與回報不成正比。這也是為什麼農業一直會受到國家的各項補貼,從全球範圍看都是如此。
理想的狀態是大家利益共享、風險共擔,然後從商業的角度看,似乎僅僅是一種烏托邦式的幻想。
既相互依存,又相互對立,用一句話來簡單的話來說就是店大欺客,客大欺店。
不過因為農業的特殊性,農戶往往處於劣勢,往往付出與回報不成正比。這也是為什麼農業一直會受到國家的各項補貼,從全球範圍看都是如此。
理想的狀態是大家利益共享、風險共擔,然後從商業的角度看,似乎僅僅是一種烏托邦式的幻想。
目前農業經濟合作組織,不外乎各類農民專業合作社及農業公司,既然是經濟合作,就存在投資與分紅,那麼,必然會產生利益博弈。
任何合作,核心都是以爭取最大利益為目的,農業經濟合作組織更是如此。組織與農戶都是奔著“發展”來的,說白話,都是為了錢!
問題是,既然公與私都是為了錢,在公私間就必然存在利益博弈。那麼,個體與組織間怎樣平衡,就大有學問了。
發展才是硬道理,組織與個體的利益,共同捆綁在一起,沒有強弱
如果一個組織,它的成員都只是為了自己的個人權益,而忽略組織的權益,那這個組織就不可能發展,更不會持久。相反,一個只強調組織主體利益,而忽視成員福利的組織,也不可能長久。
農民與農業為什麼被社會高度重視?一是體量大,二是難管理。農民組織在農業企業裡,管理難度可想而知,主要表現在以下幾個方面。
①小農意識,目光短淺
歷史的原因,農民是社會底層,普遍缺乏高等教育,綜合素養相對偏低,對遠大的目標一般無法預見,為養家只能“現實”點。
②憨厚老實,不留底牌
由於鄉鄰間互幫互助成為了生活習慣,農民對組織化的管理會不適應。投資了你給我回報,幹活了你給我工錢,對什麼發展基金風險金之類,不理解,甚至排斥。
現代農民大都沒有主人翁意識(除了一畝三分自留地與家庭),村是村,隊是隊,與我有什麼關係?有病自己看沒錢活該窮,與村鎮有啥關係?
個別鄉村開個會都聚不攏人,這種現象不可怕嗎?
④嘲笑先進,排斥學習
雖然,大家屋簷一樣高的時代已經過去,但大多數農民因為自身文化素養比較低,仍然妒忌具有先進思想的人。他們不願意看到比自己更優秀的鄰居,卻不願意虛心向別人學習。
如此等等,農業企業及農民經濟組織,首先就必須面對一個既定事實,你面對的是農民。
那怎樣公私融洽合作發展呢?
九號地主曾經說過,涉農企業在與農民打交道之前,你首先得讓自己變成農民,因為農民太在意平起平坐了!
農民兄弟暫時還顧不上那麼多,那就按咱的老方法辦:幫忙歸幫忙,幹活你給錢!