我感覺這個問題應該辯證的去看：

一、不太服從管理

從管理者的角度來看，不服從管理，就是不聽話；而從被管理的角度來看，管理者的管理是否合理正當。所以要看你在管理過程中是否依法合規，是否正當合理，如果你正常的管理他，不服從，那這樣的員工理應開除。你的管理太隨意，管理中任性所為，那麼問題不在員工，而是你需要改變你的管理模式。

二、不擔當任何責任

每個崗位，每名員工的分工不同，本崗位本職工作的責任理應擔當，如果沒有擔當，這樣的員工堅決開除。如果管理者不按崗位職責安排工作，只遵從自己的意志去管理，被管理者肯定不願為自己不該擔當的工作去擔責，如果是這樣，管理者應當調整自己的管理思路。

三、與同事關係相處的不太好

與同事關係相處的不太好，這個原因不應該作為是否開除員工的理由。有的人一團和氣、八面玲瓏，但是工作能力平平。有的人技術好，工作能力強，也可能讓周圍的同事群起而攻之，所以不能一概而論，作為管理者，應該仔細分析，認真查詢原因，然後據實而對。

中國是法制社會，用工雙方受《勞動合同法》等法律制約，用人單位不能隨便開除員工，否則要承擔相應的不利後果，即可能要面臨支付賠償金的風險。因此，開除員工要慎之又慎。

只有存在《勞動合同法》第三十九條情形之一的情況，用人單位才可以開除員工。

第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴重違反用人單位的規章制度的；

（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關係，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

（五）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

（六）被依法追究刑事責任的。

開除員工，必須要有依據，即用人單位有舉證的義務。

例如：

1、員工在“試用期間被證明不符合錄用條件”被開除的，用人單位需舉證：

①錄用員工的條件有哪些？

②把錄用條件告知員工的證據，比如員工的簽名、錄影等。

2、員工“嚴重違反用人單位的規章制度”被開除的，用人單位需舉證：

①用人單位的規章制度文字，且條款必須合法。

②民主程式：

b、告知員工的證據，如員工簽名、照片、影片等。

3、員工“嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害”被開除的，用人單位需舉證：

①造成了什麼重大損害？

②重大損害的依據，是1萬還是10萬？

若用人單位無法充分舉證，那開除員工就是違法的，到那時，用人單位就很被動，主動權就完全掌握在員工手上。

員工可以有兩種選擇，一是要求用人單位繼續履行勞動合同，即復工上班，用人單位補發停工期間的工資福利待遇；二是員工要求用人單位支付賠償金，即2倍的經濟補償金，員工離開用人單位。

至於不服從管理和處理不好同事之間的關係，這都不是開除員工的理由。

不服從管理，有可能是管理者本身的問題，比如，管理者讓他違章作業，他當然可以不服從，可以拒絕。

說到職場人際關係，本身就是個很複雜的事情，他只要完成了自己的工作職責，關係不好又怎樣？

況且，如果員工之間相處和諧，關係密切，對老闆來說，可不是什麼好事情。

因此，我認為，員工不服從管理和人際關係不好，某種程度上來說，這是管理者的問題，是你老闆的用人問題。

千里馬都是不容易駕馭的，你只有把它訓服了，它才能發揮千里馬的作用。而不是因為難駕馭，就把它趕跑。

寫在最後

員工沒有擔當、不服從管理、人際關係不好，不一定都是員工的問題，有可能是管理者的問題。

如果以此為理由開除員工，很有可能是違法解除勞動合同，面臨著支付賠償金的風險。

應該從企業管理上找原因，明確員工的義務，也明確員工完成任務後，應該享受哪些待遇。義務和權利相當。

你讓員工拿著普通員工的工資，卻要盡老闆的義務，有老闆的擔當，那是不現實的。

先說答案，建議開除或者更換。

一個很重要的點，成年人的世界，不是初中高中時候的線性模式：只要刷題就能高分

成年人，甚至從大學開始就是一場綜合性考試，要考驗一個人的擔當，和全盤掌握能力

說白了就是老闆交給你一個活，你不是都做好了，不能老闆說做A事件，就做A事件，至於和A緊密相關的A1，A2，A3是不是存在同樣風險，老闆沒說啊不關我事啊。

你自己想想你累不累，你說了A，然後再說A1，再說A2，再說A3，關鍵是，可能還有A4，A5呢。你作為老闆，可能未必知道那麼多細節，但是等到因為A4，A5的同樣的錯誤，導致事件一遍遍的發生，你自己不考慮自己的隱形成本嗎？

你現在有多心軟，到時候因為蝴蝶效應導致全盤皆輸時候，你只能獨自承擔結果，人家一個打工的能咋的麼~~東家不打打西家。。。你現在還在這裡擔心別人。。。。

慈不掌兵啊，老闆

你既然能這麼猶豫，說明以你們這種私營公司的待遇水平，想再招到這麼個行業裡處於中上技術水平的員工，也不是那麼容易的事吧？所謂的不服從管理，和員工處不好什麼的，不過是某些人的主觀看法，這種東西往誰身上都能套！開了他容易，想清楚能不能找到接手的人就行！

對於這種不服管理的員工，必須清退，公司一切按照規章制度辦事，只要沒有不合理的要求，員工不服管理，就要考慮清掉了。

雖然我也是打工者，是管理層，雖然不是自己公司，但我想說幾點

1.不服管理的員工會造成專案的損失，可能你給他的崗位不是核心崗位，但你要明白一個道理，一個小小的螺絲鬆動都會造成整臺機器的癱瘓，不要小瞧任何崗位所帶來的風險。

2.你經營的是小公司，本來就沒有大公司的天然優勢，資金處於劣勢，資源處於劣勢，唯獨只有效率和低價成本可以拼一拼，那麼內部團結就顯得尤為重要，假如好不容易一個專案接到手了，卻因為某些人沒有大局觀，造成的損失完全可以致命。

3.有樣學樣，一個不服管理，如果你不處理，其他人也會跟著學，那以後必定是公司崩潰的邊緣，當老闆，一定不能心慈手軟，不然最後害的是自己。

4.寧可要中等技術服從管理的員工，也不要能力強不服管理的老油條，因為服從管理意味著你能控制交期，因為你安排加班加點，員工會執行，一起度過難關，不服從管理的，你可掌握不了。

綜上所述，對於這種員工一定不要留，具體怎麼做?如果合同快到期，可以忍一忍，到時候不續約就行了，如果工期還比較長，那就協商下，補點費用，如果實在不能協商，只有以不服從管理按規章制度為由直接清退。

這個要看權責。

如果員工在其位不謀其政，沒有任何理由，必須開除。

如果員工並不在其位，但是屬於連帶責任的，要給予處分。

如果不在其位，也沒有連帶關係的，要加強培訓，公司的發展離不開大家的努力，如果遇到困難，都沒有擔當，那這個公司是沒有發展的，大家的未來也是無法保障的，所以說，責任落實到具體，讓大家感受到公司是大家共同利益體。

這樣才能夠吸引更多優秀的人。

你經營的技術服務企業是私企嗎？一切都是你說了算的。你的員工也是有技術水平的，有沒有不良壞毛病，更沒有違廠規，如果鑑定有勞動合同，就要按合同執行。提前開除是要賠償經濟損失的。如果沒鑑定合同，你可隨時解除，工資補償多點走人完事。

單位的這同事不太服眾管理，更沒擔當，這樣的員工就缺少責任了，他不可能和公司同甘苦共患難，當公司遇到重大危機時他跑的比兔子還快，隨時走人掉糟。碰到好事者他最先到達，這種人沒有集體觀點，還很自私以自我為中心，和同事肯定搞不好關係，成事不足敗事有餘，這樣的人有機會還是讓他走人，否則他會對公司造成不利的局面。

沒有擔當的人都缺少責任感，更沒有把公司的利益放在第一位，公司的虧盛和他沒有半毛錢的關係，做一天拿一天的錢就是混卷子吃饃饃的人，你是老闆就讓他走人吧！對公司有利無害呀！

以上就是我的看法供大家參考

當斷不斷反受其亂，這種員工早開除早好！

不太服從管理，不擔當任何責任，與同事關係不好，這三條在任何公司都是作為員工的大忌。

這種員工雖然有點技術，但是對於公司總體來看是負收益，帶來的影響是負面影響。

不太服從管理

關鍵時刻可能頂不上去，這一點給公司帶來的損失有可能是致命的。

不擔當任何責任

沒有責任心，遇事會推脫。遇到服務物件的時候呢，他會說這也不懂，那也不知道，反正多一事不如少一事。這樣就會損失很多潛在的業務。

與同事關係不好

很多事情是需要相互配合、相互協作才能完成。與同事關係不好，怎麼能夠搞好協作。

他做不好的事情，你讓其他同事接手，其他同事肯定會一肚子意見。

其他同事做不好的事情，你也不可能讓這個員工去接手，接手他也幹不好。

現在這種形式，三條腿的蛤蟆不好招，兩條腿的人多得是。

如果覺得先開除對公司業務有影響，那就先招聘兩個技術水平跟該員工差不多的。

業務上手的差不多了，就可以開除了。

從公司的角度看，這個員工確實應該開除。但是現在工作的確很難找，你開除了他，他很可能就失業了，從這一點上看，建議還是不要開除，可以給他調調工作崗位和工資。

總之，是不是開除這個員工還得從公司的方面綜合考慮。