第一，華為營銷的代言人，由川建國，拜振華兩位總統免費代言，因此在全球名聲大噪。小米營銷靠高管的出位言語，以及米粉，在網上聲量無敵，以百分之十的銷量，發出百分之九十的聲音。但是線上下，那就很一般了。

第二，小米價效比並不高，價效比高的是紅米，小米的機器已經跟華為的價格差不多了。

第三，歸根結底，要把產品做好，不然的話，銷量只會越來越拉胯。

對於這個問題，個人還真有些自己的看法，首先擺明觀點：個人認為，相較而言華為的營銷更厲害，遠不是小米可比的。接下來我就來分析下為什麼說華為的營銷更厲害。

說到手機營銷，認真觀察就能發現無外乎兩種：一種是無孔不入的轟炸式營銷（專業上叫病毒式營銷），另一種是粉絲營銷。前者的典型的代表就是藍綠大廠以及曾經的金立，他們的營銷可以說深入到社會面的每一個“毛孔”，從衛視綜藝節目的冠名到小縣城甚至鄉鎮的組隊逛街打廣告，他們什麼都幹，反正就一副，你可以不買，但決不允許你不知道的架勢。而後者的典型代表就是小米。那麼華為的的營銷究竟屬於哪種呢？我們後面再說。

首先來看看小米的營銷。上面說過，小米是典型的粉絲營銷，那麼什麼是粉絲營銷呢？那就是透過採用口口相傳的方式培養忠實使用者群體（也就是粉絲群），利用粉絲群對自己的絕對認可甚至崇拜來進行產品銷售，同時再帶動其他人加入粉絲團隊，就像滾雪球一樣的建設並壯大粉絲群，從而達到更高銷售業績的營銷方式。但凡研究過營銷的都可以看明白小米的方式。與此同時，小米還會因為種種原因主動或被動的在粉絲營銷的大環境下加入飢餓營銷手段，造成“一機難求”的效果，從而更進一步的提高產品好評率和知名度。這就是小米的方式，這個方式在過去很長一段時間屢試不爽，這是大家都可以看到的。但近幾年小米的這種單純的粉絲營銷方式明顯出現了疲軟，給人一種似乎有點力不從心的感覺，這又是為什麼呢？因為沒有太多的新意，外加過去很長一段時間一而再再而三的搞搶購還搶不到，使用者們厭倦了！

那麼接下來我們再來看看本文的另一位主角——華為。在小米橫空出世之前，華為早已是中中國產智慧手機的代表，曾經的中中國產四大金剛“中華酷聯”之一。當然，在中華酷聯時代，他們的營銷更多的是建立在如何深耕運營商身上，簡單說就是關注點多放在如何站住、站穩運營商營業廳的櫃檯，即我們調侃的“充話費送手機”，類似“皇帝的女兒不愁嫁”的那種。至於什麼產品技術、設計、質量、效能以及使用者體驗等等，並不是他們關注的重點，那時的中華酷聯就產品本身而言，可以說根本沒有跟國外競品扳手腕的能力。然而2010年MIUI的誕生，特別是2011年小米手機的釋出，給中華酷聯一記重錘，消費者們發現，原來中中國產手機還可以這麼玩，不用花太多錢，也不用充高額的話費，就可以買到比送的那種雞肋手機好很多，甚至某些方面不輸於蘋果三星的中中國產手機。此刻的中華酷聯瞬間陷入了危機，中興、酷派、聯想進入了連續好幾年的不知所措，而冷靜的華為理清了小米的方式，也開始有樣學樣的搞出了個性價比子品牌——榮耀，同樣採用小米培養忠實使用者的粉絲營銷方式，然後再由子品牌帶動主品牌（華為）發展。

此刻你可能會問，既然華為搞的也是小米那一套，為什麼你說華為的營銷比小米強呢？是的，華為也學小米搞粉絲營銷，但是華為明顯技高一籌，這得從另外一方面去發現華為營銷的高明之處。從大環境來說，進入二十一世紀後，尤其是2008年以後，我們的國家走上了高速發展的快車道，這十多年來，生活方方面面的改變大家有目共睹，生活變好了變富足了以後，當然會使人們對國家充滿信心，同時自發的（絕非課堂上灌輸的）那種淳淳的愛國心也在人們的心目中生根發芽，八、九十年代普遍存在的崇洋媚外心理忽然就失去市場。此時的華為敏銳的捕捉到這個人們心理的變化，立刻全面開啟了自強模式，首先就是加大自研投資，讓中國芯殺入一眾國外廠商把控的消費市場，讓人們又多了一個選項，能用上自研的技術當然是值得我們高興和自豪的事情，這一點華為做的深得人心。當然隨著麒麟晶片的成熟，華為頓時又找到了一個營銷的突破口——愛國，即利用人們自發的愛國心，進行愛國營銷。我相信這時一定會有讀者提到小米曾經提出的口號“新國貨”，說愛國營銷是小米先玩的。是的，小米確實發現了國貨這個營銷點，但它並沒有真正用好這個點，從另一個角度講，小米甚至玩砸了“愛國營銷”。而華為就不同，它巧妙的並完美的利用了今天人們對於國貨的態度，在粉絲營銷中加入了愛國營銷的成分。與此同時華為還深入的研究了華人的消費心理，它發現在傳統中國文化的作用下，華人普遍缺乏獨立思考喜歡“從眾”的消費習慣，也就是葛優廣告裡說的“哪家人多我去哪家”，而利用粉絲外加水軍不遺餘力的全方位的帶節奏造勢就成了華為充分利用中國消費者“從眾心理”的絕佳手段（當然，僱水軍這事不是華為獨創，也更不是唯一，其實各家都會玩，但不可否認，華為玩的爐火純青）。這樣華為的營銷就變成了粉絲和水軍的無死角帶節奏，消費者愛國和從眾心理主動策應的有機結合。有粉絲和水軍不斷的給路人灌輸華為的技術如何厲害，同時不忘汙衊小米等其他廠商如何“組裝”、“買辦”，有路人自己的愛國心和從眾心加持，華為在其中賺的盆滿缽滿，這也促成了華為更加的自信，更加敢於搞高價低配，因為有輿論上的道德綁架，在人們迴歸理性之前，華為在國內基本不愁銷售，只要繼續用好自己熟悉的這套營銷組合拳就可以屢試不爽。跟這樣一套組合拳比起來，小米僅靠單純的粉絲以及時不時的飢餓營銷（這裡不談小米的技術或者小米是否有技術，因為輿論上小米再多的技術也是“供應鏈的”，而華為無論什麼都被冠以“自研”），就國內市場而言，華為的營銷手段高出小米實在是太多了。

當然，我個人覺得，作為普通消費者，廠商的營銷手段不應該成為我們關注的焦點，錢是自己的，買自己喜歡的東西，沒必要為廠商吆喝賣命，畢竟又收不到廣告費。多一些獨立思考，少一些盲從，千萬不要鬧出那種被人賣了還幫人數錢的笑話。

在國外，華為有美國總統做廣告。

在大陸，華為有友商高管和友商粉絲做廣告。

你說誰營銷更厲害？

個人感覺吧，早期時代華為正正常常的，大家都還是隻把他當做一家很強的很有實力的企業，然後隨著手機市場激烈拼殺，小米淪為了漢奸走狗賣國賊樣的過街老鼠，華為一躍登頂成為民族唯一脊樑，那段時間但凡有人說他一個不是絕對是反動派，其實咱自認也也不是什麼腦殘不會為粉而黑還算是個三觀正的人，對華為也抱有敬意，只是那段時間網路上太不正常平靜了，華為有實力有壓力有擔當，是驕傲值得信賴，但不至於到那種孤傲到唯一救世捨我其誰的地步，置那些真正的大國重器於何地

華為有美國總統特朗普親自代言，全球所有媒體做廣告，並派美國政府各級官員親自但各主要國家做宣傳，不過廣告收入最多的是小米，大陸收入排第八，小米手機有時還燒WiFi，華為中中國產化率75%，小米2.7%。

小米，我覺得硬體配置挺良心啊，價格比較實惠，使用體驗不太清楚，我沒用過，但給我媽買的紅米9A，兩年多了吧，也沒啥問題。

華為，我體驗過媳婦的P50pro，挑不出毛病來，機子做工也挺好的，很漂亮。之前16年買的P9plus至今也能用，但因為不能升級鴻蒙，挺卡的。我自己用的是麥芒9 5G，兩年了很流暢，鴻蒙很好用，但低端機的使用體驗跟P系列沒法比，殺後臺很嚴重。我姐夫用的是mate30，整天在家打王者榮耀，三年了還是溜溜的快。

關鍵有一點我不明白，買個華為手機怎麼就跟愛國掛鉤了？特麼的真是奇怪！華為他努力去做核心的東西，我覺得是為了更好的跟蘋果競爭，提高使用者體驗和產品附加值，不能單純的為了國家吧，畢竟是企業嘛。但我喜歡華為，主要就是因為他去做核心的東西，填補某些高階行業空白，他做好了晶片，高通不敢再擺爛，他做好了軟硬體整合，蘋果不會再為所欲為的漲價。有競爭才有動力去把產品做的更好，價格也更理性，對我們才有好處啊！

華為的營銷更厲害，請來地表最強國總統川寶當海軍頭子，華為的營銷捨我其誰。

小米的技術更厲害，領先中中國產友商100年，中國科技領先宇宙全是小米功勞。