男方是我的領導，已婚， 50 多歲，上市公司副Quattroporte。
初進公司的時候，有男同事和我說，領導總是看你的胸，你和他早晚會有一腿。那時候我沒將這話放在心上，因為領導一直對我並不看重，只是讓我做一些文書類的活，而我早前是做研發的，壓根看不上這種文員類的工作，但又因一些個人原因沒離職。
到第五年的時候，實在是看不下去自己薪資比外公司的新員工還低幾千，就開始找領導請教自己的工作是哪些地方做得不好，績效有哪些地方需要改進。領導的態度很微妙，當我說希望有更多機會去接觸商務時，他說如果需要出差，就要和他住同一間房，因為要節省經費；當我和他提工資太低的時候，他又顧左右而言其他。
再後來，他開始讓我和他開車出去吃飯。他總說我太拘謹。我的確也因為他的身份（已婚、領導）會特別注意。直到有一天，在開車去吃飯之後他在後座上強上了我，但他很軟又秒射，不確定有沒有放進去。事後，他說自己太緊張，心臟“嘭嘭”直跳，手心全是汗。
沒多久，他很開心的和我說幫我提了薪資，讓我請他吃飯，我請了。他讓我去他家，我沒去，當時心裡還是很牴觸，一方面是覺得和一個已婚男人發生什麼是不道德的事，另一方面，漲薪之後，我看了一下，不過是一個月漲了一千。
後面他再約我的時候，我就直接和他說，“就一千多也好意思說”（早前我上大學的時候，爸媽贏了牌，一開心也會給我大幾千的零花錢，不計入生活費）。他當時的反應很尷尬，但我確實如此認為，反正我不尷尬。
後來，他把我拉進了銷售部門，一開始說是管業務，卻並沒有給我放業務管理許可權，更多的像是一個幌子，每個月會在原來的工資基礎上多拿 5000 左右的提成，和他之間也保持著一個月一次的來往，雖然我心裡也會委屈和牴觸，但還是這樣處了下來。
一直到國慶節前，有一次，他在獨立辦公室用手弄，動作太激進，我第二天就在醫院檢出了黃體破裂，醫生說是性事太激烈導致，要住院觀察，也有可能需要開刀。那段時間他很愧疚，也曾抱著我說是他不好，但據我觀察，他更多的是擔心我的身體萬一出了什麼事會影響到他。
自從黃體破裂之後，我就基本上不願再和他發生什麼了，因為醫生告訴我，黃體破裂嚴重的話會內出血死人。也正是因為這段時間的冷淡，他在工作上對我很抗拒，具體表現在我有檔案或是方案想和他探討時，他總是試探性地動手動腳，被我拒絕後就會直接讓我從他辦公室出去。
這樣的結果是，他撤掉了我銷售方面的工作，直接導致我的收入少了 1/3 ，算上當時新增的房貸，收入的壓力一下子大了起來，扣掉日常開支，每月的生活費也就兩三千。所以，那段時間，他依然頻繁約我去他家，去吃飯，但我總會以生活費不足、下班之後需要去做兼職為由拒絕。我也和他說過，你就像在驢子面前吊一根胡蘿蔔的人，讓驢子永遠能看到胡蘿蔔，但吃不到，他當時的樣子算是默認了。
男方是我的領導，已婚， 50 多歲，上市公司副Quattroporte。
初進公司的時候，有男同事和我說，領導總是看你的胸，你和他早晚會有一腿。那時候我沒將這話放在心上，因為領導一直對我並不看重，只是讓我做一些文書類的活，而我早前是做研發的，壓根看不上這種文員類的工作，但又因一些個人原因沒離職。
到第五年的時候，實在是看不下去自己薪資比外公司的新員工還低幾千，就開始找領導請教自己的工作是哪些地方做得不好，績效有哪些地方需要改進。領導的態度很微妙，當我說希望有更多機會去接觸商務時，他說如果需要出差，就要和他住同一間房，因為要節省經費；當我和他提工資太低的時候，他又顧左右而言其他。
再後來，他開始讓我和他開車出去吃飯。他總說我太拘謹。我的確也因為他的身份（已婚、領導）會特別注意。直到有一天，在開車去吃飯之後他在後座上強上了我，但他很軟又秒射，不確定有沒有放進去。事後，他說自己太緊張，心臟“嘭嘭”直跳，手心全是汗。
沒多久，他很開心的和我說幫我提了薪資，讓我請他吃飯，我請了。他讓我去他家，我沒去，當時心裡還是很牴觸，一方面是覺得和一個已婚男人發生什麼是不道德的事，另一方面，漲薪之後，我看了一下，不過是一個月漲了一千。
後面他再約我的時候，我就直接和他說，“就一千多也好意思說”（早前我上大學的時候，爸媽贏了牌，一開心也會給我大幾千的零花錢，不計入生活費）。他當時的反應很尷尬，但我確實如此認為，反正我不尷尬。
後來，他把我拉進了銷售部門，一開始說是管業務，卻並沒有給我放業務管理許可權，更多的像是一個幌子，每個月會在原來的工資基礎上多拿 5000 左右的提成，和他之間也保持著一個月一次的來往，雖然我心裡也會委屈和牴觸，但還是這樣處了下來。
一直到國慶節前，有一次，他在獨立辦公室用手弄，動作太激進，我第二天就在醫院檢出了黃體破裂，醫生說是性事太激烈導致，要住院觀察，也有可能需要開刀。那段時間他很愧疚，也曾抱著我說是他不好，但據我觀察，他更多的是擔心我的身體萬一出了什麼事會影響到他。
自從黃體破裂之後，我就基本上不願再和他發生什麼了，因為醫生告訴我，黃體破裂嚴重的話會內出血死人。也正是因為這段時間的冷淡，他在工作上對我很抗拒，具體表現在我有檔案或是方案想和他探討時，他總是試探性地動手動腳，被我拒絕後就會直接讓我從他辦公室出去。
這樣的結果是，他撤掉了我銷售方面的工作，直接導致我的收入少了 1/3 ，算上當時新增的房貸，收入的壓力一下子大了起來，扣掉日常開支，每月的生活費也就兩三千。所以，那段時間，他依然頻繁約我去他家，去吃飯，但我總會以生活費不足、下班之後需要去做兼職為由拒絕。我也和他說過，你就像在驢子面前吊一根胡蘿蔔的人，讓驢子永遠能看到胡蘿蔔，但吃不到，他當時的樣子算是默認了。