應該具備一些能力，比如：

領導能力：中層管理者需要具備優秀的領導能力，能夠激勵和鼓舞下屬，帶領團隊完成任務，並且能夠應對困難和挑戰。

溝通能力：中層管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清晰明確地傳達資訊，與下屬保持良好的溝通，建立良好的人際關係。

決策能力：中層管理者需要具備優秀的決策能力，能夠理性分析問題，做出明智的決策，為組織帶來價值。

團隊管理能力：中層管理者需要具備良好的團隊管理能力，能夠協調和管理下屬，鼓勵協作和創新，提高團隊績效。

績效評估能力：中層管理者需要具備良好的績效評估能力，能夠對下屬的工作進行合理的評估和反饋，提供必要的指導和支援。

希望他有的時候，再來管理下屬吧

“老闆，我週末本來準備來加班的，但是我這剛來所以不好意思來，來了明顯就是在摸魚啊……”

“來啊，為什麼不來，有空的時候來加班摸魚對你年終評估的時候只有好處沒有壞處……”

這是我加入新公司之後和老闆的對話。我們公司的規定是五天八小時，但實際上加班非常多。公司崇尚奮鬥，鼓勵加班，把加班跟年終績效掛鉤。只要加班時間大於公司的平均加班時間，就會在年終評估計算獎金的時候獲得大於1的係數。加班越多，係數越高，獎金越多，並且不會被評C。

於是加班就特別卷，有些人有事沒事就過來加班。個別部門的領導甚至會對加班排名靠後的十名進行一定的懲罰，導致有些人正常下班都得跟領導請個假。按照某個大領導的說法，即使我們知道你加班是在摸魚也鼓勵加班。當你做了一輩子假雷鋒的時候就變成了真雷鋒了，加班也是如此。另一個沒有拿上臺面的說法是，你加班就沒有時間想其他的事了，比如跳槽什麼的。

我並不認同這一點，因為公司的人員流失率特別大，跟我有工作交集的就沒有加入公司超過一年的。但是沒有辦法，整個公司連董事長都在鼓勵加班內卷，上行下效，就導致加班時間越來越長，加班摸魚也就成了常態。作為中層管理者，他們也是人啊，任何違揹人性的制度都不可能長久，所以對於加班摸魚都睜隻眼閉隻眼，畢竟他們自己也摸魚。至於上班時間摸魚，跟加班摸魚並沒有什麼兩樣。只要工作不受影響，沒有人會在意你是不是在摸魚至少我之前遇到的老闆都是這種態度。

如果我是中層管理者，不會在意員工是否摸魚，摸魚才是正常的，不摸魚還是人嗎？

中層管理，要做好自己的本職工作。做到上傳下達，傳達好上層的指示和精神，彙報好下層的成果、期望和建議。

摸魚的情況不可能完全杜絕。相信不是每個人都忙的四腳朝天，總有閒暇的時候，主要看摸魚的情況到了怎樣的程度而已。

緊張的工作之餘偶爾摸魚，也是一種輕鬆調劑的方法，不必求全責備，但如果成為一種普遍現象甚至成為一種風氣，做主管的必定不能坐視不管。

上頭的大領導看見了，也會責問主管。改變很簡單，就兩點：

1、摸魚成為風氣的話，一定就是上行下效。中層領導反思是否自己出了問題，有則改之，以身作則是最基本的要求

2、檢視工作，加大工作的飽和度和強度。如果實在沒有工作了安排，就安排學習與培訓。總之不能讓員工太閒

3、抓那麼一兩個典型，進行批評教育。既是為了教育本人也是為了做給其他人看，都是聰明人知道是怎麼回事

中層管理者，說好聽點是管理者，說難聽點是中層打工仔

看好自己的位置，努力往高層管理者進步才是應該考慮的問題。盯著員工摸魚費力不討好。簡單列了幾點原因：

一、精力不允許。自己每天有各種工作要處理，還要花時間去盯著員工有沒摸魚，自己哪還有時間學習、交流

二、收益不划算。作為一箇中層， 你專注打擊摸魚現象，如果成功了，那也是給組織創造收益，你的工資不會有什麼增長。

三、手段缺乏。作為中層，對於下屬沒有什麼太多權力，更多是畫餅和工作的安排權。如果你不能提供利益作為誘餌，大家不會有什麼動力積極工作，如果懲罰自己又不夠許可權，而且容易得罪人。

四、容易樹敵。有些人摸魚，那是別人有背景能夠摸魚，如果你錯選了關係戶處理，那麼自己位置不穩。如果遇到脾氣硬的，被當眾撕逼自己下不來臺。而且如果你成功了，假設一個部門多個團隊，你變相逼其他部門卷，容易被其他部門針對

你看看這些理由，想想付出、彙報、不利結果，你還想管嗎？