第一，為了抓住下沉市場，創立淘特。當年，一眾中小賣家被淘寶冠之以市場整合的名義掃地出門，使得大量賣家走投無路，後來拼多多創立，那些不被淘寶看好的賣家轉投拼多多懷抱，撐起了拼多多的一片天，幫助拼多多迅速搶佔了下游市場，除了依靠這些中小賣家，最重要的還是平臺的低價策略，淘寶正是看到了拼多多的巨大潛力才開始重視下沉市場，但是淘寶已經整合了，再走超低價和低品質路線已經過時了，怎麼辦？這時，淘寶特價板橫空出世，說白了就是一個翻版的拼多多，裡面入駐的商家必須要是廠家或者批發商貿易公司，必須要絕對低價，直接對接消費者，使得價格極低，淘特還對接了阿里巴巴店鋪後臺，1688賣家可以一鍵入駐淘特，這樣的騷操作下，一度使得淘特APP躍居下載量榜首，此為平臺模仿。
第二，痛改前非，開始重視中小賣家。之前，淘寶是何等的傲氣，孤立並且驅逐廣大奉獻量不足的中小賣家，把流量一股腦的給天貓商家，這有點像狡兔死走狗烹了，畢竟當初淘寶創立之初中小賣家是有大功勞的，這使得廣大中小賣家寒心，後面，拼多多的崛起，使得淘寶終於重視了這一問題，徹底整合了大淘寶，不再傾斜天貓商城，開始淘寶天貓整合成立大淘寶事業部，一視同仁下效果顯著，廣大中小賣家權益得到了保障，減緩了出走的速度，為淘寶成功挽留了一大批優秀的商家，此為戰略模仿。
第三，細化經營規則，照顧廣大商家的利益。之前一家獨大的時候，淘寶可謂是相當吸血，像店小蜜、生意參謀、旺鋪、優惠券元件都價格高昂，使得經營成本相當高，後面眼見樓就要塌了，才收斂起來照顧廣大賣家朋友的利益，像我們熟知的信用卡支付服務費由原來的1%降低到了0.6%，這也算是一大利好了，此為經營細則模仿。
第四，整合APP購物體驗，為商家更好地對接消費者提供便利。現在看淘寶下單頁面，已經迴歸到了小而美的初衷，已經不再是那麼紛繁複雜了，像之前一系列的優惠下來，恐怕除了淘寶官方，沒人能看得懂是怎麼優惠的，現在就不會出現這種情況了，優惠專案顯而易見非常簡單明瞭，通俗易懂，和拼多多一樣，讓人心曠神怡，除此之外，其他的小細節也悄悄上線，像商家運營後臺新增邀請下單功能就顯得很人性化，當然了這也是模仿拼多多的，此為提升購物體驗模仿。
第五，售後極致化。要問電商售後哪家強，肯定首指拼多多，在拼多多購物，不管你有理沒理，消費者的話就是天理，不管你心情如何抱怨什麼，消費者的態度就是王道，這樣的變態售後服務可謂是給足了消費者信心，近年來，淘寶好像領悟了這一精髓，開始售後向拼多多看齊，那些過了售後期限的訂單可以給買家破例開通售後入口了、那些定製不能退的商品也可以一鍵申請退款了、那些雞毛蒜皮的小問題也支援賠償了、售後響應時長也大幅度縮減了，給人的感覺就是淘寶正在極力追趕拼多多的售後步伐生怕落伍。此為售後服務模仿。
模仿是進步的階梯，變強的路上總是要和模仿打交道的，像日本早期的遣唐使到後面的脫亞入歐、像達利食品模仿好麗友異軍突起，像趙武靈王的胡服騎射，從國家到企業再到個人，模仿王者都能收穫意想不到的驚喜，淘寶亦如此，也許曾經是王，但是必須承認現在的頹勢，奮起直追後起之秀方為上策，何樂不為？
第一，為了抓住下沉市場，創立淘特。當年，一眾中小賣家被淘寶冠之以市場整合的名義掃地出門，使得大量賣家走投無路，後來拼多多創立，那些不被淘寶看好的賣家轉投拼多多懷抱，撐起了拼多多的一片天，幫助拼多多迅速搶佔了下游市場，除了依靠這些中小賣家，最重要的還是平臺的低價策略，淘寶正是看到了拼多多的巨大潛力才開始重視下沉市場，但是淘寶已經整合了，再走超低價和低品質路線已經過時了，怎麼辦？這時，淘寶特價板橫空出世，說白了就是一個翻版的拼多多，裡面入駐的商家必須要是廠家或者批發商貿易公司，必須要絕對低價，直接對接消費者，使得價格極低，淘特還對接了阿里巴巴店鋪後臺，1688賣家可以一鍵入駐淘特，這樣的騷操作下，一度使得淘特APP躍居下載量榜首，此為平臺模仿。
第二，痛改前非，開始重視中小賣家。之前，淘寶是何等的傲氣，孤立並且驅逐廣大奉獻量不足的中小賣家，把流量一股腦的給天貓商家，這有點像狡兔死走狗烹了，畢竟當初淘寶創立之初中小賣家是有大功勞的，這使得廣大中小賣家寒心，後面，拼多多的崛起，使得淘寶終於重視了這一問題，徹底整合了大淘寶，不再傾斜天貓商城，開始淘寶天貓整合成立大淘寶事業部，一視同仁下效果顯著，廣大中小賣家權益得到了保障，減緩了出走的速度，為淘寶成功挽留了一大批優秀的商家，此為戰略模仿。
第三，細化經營規則，照顧廣大商家的利益。之前一家獨大的時候，淘寶可謂是相當吸血，像店小蜜、生意參謀、旺鋪、優惠券元件都價格高昂，使得經營成本相當高，後面眼見樓就要塌了，才收斂起來照顧廣大賣家朋友的利益，像我們熟知的信用卡支付服務費由原來的1%降低到了0.6%，這也算是一大利好了，此為經營細則模仿。
第四，整合APP購物體驗，為商家更好地對接消費者提供便利。現在看淘寶下單頁面，已經迴歸到了小而美的初衷，已經不再是那麼紛繁複雜了，像之前一系列的優惠下來，恐怕除了淘寶官方，沒人能看得懂是怎麼優惠的，現在就不會出現這種情況了，優惠專案顯而易見非常簡單明瞭，通俗易懂，和拼多多一樣，讓人心曠神怡，除此之外，其他的小細節也悄悄上線，像商家運營後臺新增邀請下單功能就顯得很人性化，當然了這也是模仿拼多多的，此為提升購物體驗模仿。
第五，售後極致化。要問電商售後哪家強，肯定首指拼多多，在拼多多購物，不管你有理沒理，消費者的話就是天理，不管你心情如何抱怨什麼，消費者的態度就是王道，這樣的變態售後服務可謂是給足了消費者信心，近年來，淘寶好像領悟了這一精髓，開始售後向拼多多看齊，那些過了售後期限的訂單可以給買家破例開通售後入口了、那些定製不能退的商品也可以一鍵申請退款了、那些雞毛蒜皮的小問題也支援賠償了、售後響應時長也大幅度縮減了，給人的感覺就是淘寶正在極力追趕拼多多的售後步伐生怕落伍。此為售後服務模仿。
模仿是進步的階梯，變強的路上總是要和模仿打交道的，像日本早期的遣唐使到後面的脫亞入歐、像達利食品模仿好麗友異軍突起，像趙武靈王的胡服騎射，從國家到企業再到個人，模仿王者都能收穫意想不到的驚喜，淘寶亦如此，也許曾經是王，但是必須承認現在的頹勢，奮起直追後起之秀方為上策，何樂不為？