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  • 1 # 很穩重的老海

    好比講,下個月國家有政策,微信支付要收錢,那全國%95都不會用微信支付,因為不值得啊,本來買東西要花錢,再微信支付又要花錢支付,那不就叫雙向收錢,這是那來的理,再說老百姓掙這幾個錢,不可能把錢白白扔河裡了,我是不幹,那樣的話,人民幣現金交。

  • 2 # 人間煙火事

    凡是收費的東西,我都感覺沒必要,在我心中已經失去了所謂的價值,可有可無。

    就像追劇,再精彩的劇情在需要開通會員才能看的那一刻,就已經讓我失去繼續追下去的興致了。管它會員費用一個月10塊還是多少。劇情已經不吸引人了。

    所以,現在的我根本不追劇,根據抖音上推送的精彩片段,就已經猜到了結局。這不比花錢瞅著等更新來的更直接嗎?

  • 3 # 蓋碗茶經濟學

    不要說500元,即使每年收費5元,全國人民都會選擇棄用。

    因為哪怕收費1元,立即會有70%以上的使用者解除安裝,剩下的30%也會因為使用者太少即使免費他們也不會使用了!

  • 4 # 職言職覺
    一、微信的可取代性強

    微信的功能無外乎就是兩個,一個是即時聊天,另一個就是支付功能。這個科技爆發的時代,一天時間能夠研發出具有這兩個功能的軟體的公司不會少於10000家。只要微信正式收費,京東、阿里、百度、位元組,甚至華為等大公司秒秒鐘可以推出自己版本的“微信”,而且還會承諾“安裝APP立刻送50元紅包”。一句話,微信如果收費,京東、阿里、百度、位元組立馬各自版本的“微信”,而且還補貼使用者。

    二、騰訊收費有過血的教訓

    大概是2002年左右,QQ也實行收費,註冊一個QQ賬號需要收取5元、10元等一定的費用,此決定導致QQ使用者停滯不前。並且阿里巴巴也趁機推出阿里旺旺,使用者不斷增加。此時騰訊意識到收費決策失敗,立刻果斷放棄收費,才把使用者吸引過來。

    三、中國民眾杜絕收費模式

    最有說服力的兩個例子:

    ①2007年左右的飛信,是一款非常不錯即時聊天工具,既簡單又實用,使用者體驗比QQ強很多,使用者數量一度到了2個億左右。後來決策層頭腦發熱,實行收費,低估了中國民眾幾千年“免費”的習慣,導致使用者瞬間流失。

    ②2006年左右的天盛足球頻道,出高價買斷了歐冠、英超、西甲等歐洲核心賽事,想推行球迷付費看球,精心策劃了年票、月票等方案,可最後球迷不買賬。一年下來,天盛足球血虧,最終倒下。這樣的例子還有PP體育,還是因為收費導致倒閉。我還可以預測,咪咕體育如果還在實行收費,不遠的將來也會倒閉。

  • 5 # 智慧鉛筆頭

    如果微信收費了,還是每年500元。

    我想說我是頭吃大了還是怎麼的了用500元的年費來使用微信這個是不可能的,立即馬上解除安裝。對我們來說我微信只不過是一個社交的軟體,剛開始的時候是聊天,然後組群聊天,慢慢有了可以使用微信發紅包等,進一步的增強了微信的社交,隨著大量使用過程中微信逐漸的加強功能,可以繳納電話費等各種功能,但是從根本上也還是一個變得方便了一點的社交軟體。

    其實微信是不可能向大眾使用者收費的,它的收益來源不會用收取年費來維持。廣告,相關聯的遊戲等產業,使用商業性質的信用卡還款,微信中的存款等等都是支撐它的後盾。要維持這個後盾那麼必須是大眾免費使用微信穩固大眾使用量才能持續,併產生粘性才可以發展相關產業。

    如果它敢收費那麼馬上就很多人解除安裝,有更多免費社交的軟體迅速的出現來替代它,而且非常的開心。

  • 6 # 灑脫溪水75

    這個價位不僅大家都能接受,還能增加騰訊公司的收入,公司有了收入就可以投入更多錢研究更高科技,為中華崛起而努力交錢,為民族復興而給騰訊交錢,我願意,我非常願意,我超級想交錢,不交個500塊我渾身難受。能交個1000塊我每天都會很充實很開心,想一想為了國家崛起而交錢我就非常有成就感。

    想一想我交的錢騰訊拿去研究高科技,然後中國就能崛起,我就滿滿的幸福感,哪怕每天吃饅頭,心裡也高興啊,哪怕睡橋洞,一想到我交的錢能做成高科技武器,我就幸福的難以入眠,熱血沸騰。

  • 7 # 積善人家

    首先一點微信不可能收費好吧,如果說微信開始收費,每年有500塊錢的年費,我馬上我馬上把它刪除掉。肯定要把它刪除掉,我說要把它刪除掉,那是因為如果微信真的收錢的話,那麼很可能會出現第2款即時通訊軟體取代微信,那麼我立馬更換另一種免費的即時通訊軟體,其實微信它並不是說靠收取使用者的這個使用費來生存,它是靠廣告費用,啊靠遊戲推廣啊,靠這些東西來掙錢的好不好?如果說他敢收取使用者的這個使用費用,那麼將會有第2個微信誕生,也就是說有第2款即時通訊軟體出現,那麼人家就選擇不再使用微信,那他就吃不了兜著走了

  • 8 # 一隻特立獨行的花貓

    別說每年收500元,就算每年收50元都不可能!

    不信你來看!

    擁有如此龐大的使用者群體,如果每人每年收取500元的使用費,那就是6000億,而騰訊一年的營收為5600億,靠一個軟體就發家致富豈不是一件特別讓人高興的事?

    事實是,騰訊根本樂不出來。

    然後其他公司諸如百度、網易、阿里甚至拼夕夕都樂翻天了,分分鐘給你研究出一款一輩子都免費的社交軟體,不僅不要錢,他們還會為了瓜分這塊騰訊吐出來的巨大蛋糕,反而給你錢!

    因為難的不是做社交軟體,而是軟體做出來沒使用者啊!

    其實,很久以前的QQ就曾有過這種打算,可是風聲剛一放出來,新浪UC直接就宣佈永遠免費,使用者開始向UC傾斜,嚇的騰訊趕緊終止了計劃。

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